开挂的民族用什么手机？狗叔印度之旅
狗叔最近去喝了回恒河水：受联想邀请参与了“印度新兴市场考察团”。
第一天：初识“印度硅谷”班加罗尔
5月5日，从北京起飞，经过香港转机，联想新兴市场考察团终于抵达“印度硅谷”班加罗尔。初到班加罗尔，给我的感觉是“大工地、城乡结合部”，但从周围破败的低矮建筑群中，又经常会蹦出一栋又一栋国际IT企业的大楼。
狗叔第一天的行程就是参观联想的印度总部，有400多人。
对于联想来说，印度是一个非常重要的、高速增长的市场，特别是智能手机。目前手机市场占有率第一的是三星，这应该是由于三星很早就进入印度。第二名则是一个名为MicroMax的本土品牌，联想算不错，排名第三。不过后来迅速进入的其它中国品牌增长很快，联想还需要保持警惕，继续努力。
在采访中偶然得知，目前印度的互联网覆盖率为40%,但据说一年后会达到80%！这是一个很吓人的增长，互联网是IT设备需求的重要驱动力，这也就不难想象各大厂商为何发力印度市场。
同一天我们还访问了联想的一个PC经销商和一个手机经销商，均处于班加罗尔的闹市，看似平淡无奇，但营业额也算可观。在手机店里，店长更是表示联想手机的营业额是排名第二的，第一名则是苹果。
从班加罗尔的感觉来看，印度就像图上的大拖拉机：形象不堪，但马力十足。拖着身后的一堆重物、一堆陈旧，在高速路上奔跑。在印度，很多事物被我们看起来很不合理的方式结合起来，有时难以理解。但12.7亿人挤在三分之一中国土地面积上，人口红利强劲，对处于全球经济下滑环境下的各大企业，确实是一个商机无限的上升市场。
第二天：进军印度大农村
第二天，好困~~~狗叔五点半就被叫醒了，一大早跑到机场搭了一个非常小的支线飞机（吓死宝宝了）飞往印度的第四大城市：金奈。
然后吃了一顿印度版KFC ，基本和国内区别不大。（这是不是证明牛逼的国际大企业对于产品的标准化把控很厉害？)
吃完中午我们就上车一路撸到了印度的大农村，印度的路还是比较原始的，这一路的颠啊，就像飞机全程遇到强气流似的，快把狗叔中午的KFC 都颠出来了！
颠了一个多小时之后终于来到了联想手机金奈生产工厂，虽然外面是大农村，但工厂里面的环境还是相当不错的。包含3条Lenovo和5条MOTO产品生产线，流水线作业环境比一般的东莞深圳工厂要好不少，车间整洁、冷气足、还有人性化的站立厚垫!
每天产品质检淘汰率4%，每月员工流动率不到9%，为了进一步提高品质和技能，员工绩效有15－20%考核工资差异，过去10个月实际产能200万台，未来年产能可以达到600万台。可以说，联想在印度实现了产销一体化，还能为印度当地间接提供2000个就业岗位。
对了，工厂好热情，欢迎仪式很隆重，给狗叔送了个大花圈，哦不，是大花链子。
第三天：开挂的阿三无需解释
第三天继续上路！狗叔见到了传说中的“开挂”：没有门的公共汽车挤满了人，而且印度大哥们看起来还很享受的样子，一手搭着车沿一边戴着耳机在风中开心地前进。可以说印度人更注重精神层面的需求而不是物质需求。
路边狗叔还拍到了联想的户外广告牌，看来确实推广蛮到位的。
插入一下半途中的一张照片，你们猜这是什么地方，媒体老湿们在干吗？
在经过三个多小时的长途拔涉后，我们来到了“本地治理”，原来是一个“法属定居点”。地理位置不错，海水很漂亮。
在这里也有一个联想的工厂，主要是负责PC和笔记本生产的。厂房总面积有1.6万平方米，印度本地28%的联想电脑产品由这家工厂提供。
本地治理的电力、运输、人力成本都很有优势（整个印度都是，有点像20年前的中国），又靠近金奈海港和空港，这也是联想将工厂设置在这里的主要原因。（大部分生产环节都是由人工完成）
补充：
对了，狗叔在印度期间，还遇到一个很严重的问题：网络非常不稳定，时有时无，时好时坏，连团内成员互传照片都成了问题。还好有茄子快传决定了很多问题。
这才了解到茄子快传（海外SHAREit）在印度的用户数一直在飞速增长，目前用户已超过1亿。印度市场80%以上内容资源都是通过SHAREit进行分享，SHAREit已经成为印度用户日常获取优质资源的重要渠道。
从单一国家渗透率方面而言，茄子快传已成为印度市场上当之无愧的第一名，被称为印度国民应用。据全球领先应用分析商App Annie的最新数据显示，SHAREit稳居印度Google Play工具类排行榜第一，并在印度Google Play热门应用排行榜超越全球社交巨头Facebook，成绩傲然。
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