《团队领袖修炼之道》 ——打造你的软实力与硬功夫

主讲:林江武

【课程背景】

中国企业,尤其是中小型的民营企业面临着越来越大的管理挑战:法制健全,意味着企业的“腾挪”空间缩小;物价上涨,意味着企业赢利越来越难;全球联动,意味着不确定因素增加,各种冲突不断;一批又一批80后90后“新新人类”走进职场,明显增加了企业的管理难度。在这种情况下,传统的以“管”和“理”为主要内容的管理方式受到威胁和挑战,于是需要企业家和管理者站得更高,看得更远,面对新挑战,适应新变化,学习新理念,运用新方法,从而最大限度地调动员工的工作热情和积极性、主动性、自觉性、创造性,搞好团队建设,达成组织目标。所以,企业家和管理者需要增强意识,提升能力,实现转型和升级,由管理者向领导者过度,在更大的程度上发挥好领导力。团队领袖必须不断修炼,打造好软实力和硬功夫,才能成为团队的掌舵者。

【课程收益】

一、促使企业家个人认知的觉醒,全面审视自我

二、突破思维局限,培养企业家王牌思维,全面提升能量

三、放大企业家的胸怀与格局,迅速提升领导力

四、学会借力使力不费力,打造一支坚不可摧的特战队

五、掌握招人、育人、用人和留人的技巧,让员工誓死相随

六、掌握高效运转会议的能力和技巧,提升团队士气及工作效率

七、学会谈判的全息思维,吸引更多人与我们合作

八、提升企业家公众演讲能力,学会收人、收心、收魂

九、掌握无中生有的逻辑及智慧,让一切资源为我所用

十、强化领导者对团队的驾驭能力及危机意识,未雨绸缪

【培训对象】

企业董事长、总裁及总经理等高级管理者

【培训方式】  现场讲解+案例分析+视频观看+现场互动+分享总结

【课程时长】  2天(共12个小时)

【授课导师】

中国百强讲师  广东决策咨询研究基地创业顾问  企业团队打造导师  林江武

【课程大纲】

《团队领袖修炼之道》

——打造你的软实力与硬功夫

第一部分  打铁还需自身硬

一、团队领袖十大王牌思维

① 能量思维   ② 核心思维   ③ 借力思维   ④ 镜子思维   ⑤ 发展思维

⑥ 全局思维   ⑦ 圈层思维   ⑧ 底线思维   ⑨ 简单思维   ⑩ 捆绑思维

二、企业家突破的五道修炼法门

1、走出你的舒适区(改变与成长)

2、培养换位思考力(逆向思维、从利己变利他)

3、控制好你的情绪(心态大于能力)

案例分析:警惕团队的“定时炸弹”

4、要服众需先服己(自律榜样带动)

课堂互动:你是个能服众的领导人吗?

5、增强领袖复原力(自动修复能力)

视频欣赏:永不放弃

第二部分  培养团队凝聚力

视频欣赏:团队就是力量

一、企业管理的灵魂是人

案例分析:成功团队的典范剖析

1、团队成员的类型

场景模拟:人灾对团队(企业)的危害(互动游戏)

2、用人的四个原则

3、团队核心成员的架构

二、掌舵人决定发展方向

 视频欣赏:马云的领导力

1、解读领导力

2、领导魅力如何体现到行为中

Ø 领导魅力十大行为秘籍

三、顶层设计与落地执行

四、人心齐才能泰山移

五、持续培训是加速器(成长加油站)

第三部分  团队领袖核心技能训练

一、掌握公众演说力

1、掌握公众演说的能力,收人收心收魂,让团队誓死相随

2、演讲技巧全解读

课堂训练:如何运用演讲的基本功?

二、如何高效运转会议

1、会议对团队的影响力

2、会议的核心要素是什么

3、如何开好会议凝聚人心,提升战斗力

三、掌握高效谈判的技巧

1、高效沟通的核心因素

2、谈判的维度高低决定结果的好坏

3、我们如何进行高效谈判,获得共赢

第四部分  高效执行力训练

引子:猫和老鼠的故事

一、什么是执行力

案例分享一:联想的管理制度

案例分享二:康佳的执行制度

二、执行力低下的原因

三、提升团队成员执行力的方法

四、如何提升下属的执行力

五、高效执行力48字真经

课堂研讨:如何高效落实日常工作目标?

第五部分  危机感无处不在

互动讨论:你为什么会为爱人改变?

一、人生最大的危机是感知不到危机

二、无论你是强者还是弱者,你都需要奔跑

三、危机感是企业持续生存的底线

案例分析:日本&中国的危机感对比

四、建立危机感的方法与步骤

视频欣赏:生命中的最后10分钟

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