中国会计文化探索内容简介
中国会计文化探索连载之2
本微信公众号连载史罕明先生原创作品：中国会计文化探索系列。本连载共分五个部分：
一、前言
二、财务会计应该是什么样子
三、中国财务会计的现状
四、造成中国财会现状的政治经济文化原因
五、八个主体分别应当怎么办，才能让财会环境更优良，会计文化更优秀
详细内容如下，本微信公众号将一一连载，欢迎广大读者朋友们留言评论，分享转发。
一、前言
1.1 我们为什么要研究会计文化
中国会计文化需要解决的三大难题
难题之一：利与义的关系问题
难题之二：《会计法》的修改问题
难题之三：取消会计职称考试问题
1.2 关于会计文化的三组概念
1.2.1 文化与科学
1.2.2 会计文化与会计科学
1.2.3 中国会计文化
二、财务会计应该是什么样子
2.1 财务会计工作的四个阶段的特点与要求
2.1.1 会计供应的特点与要求
2.1.2 会计生产的特点与要求
2.1.3 会计销售的特点与要求
2.1.4 会计售后服务的特点与要求
2.2 会计产品的种类属性特点功能
2.3 财务产品的种类属性特点功能
2.4 会计产品与财务产品的区别与联系
2.5 财会人员的八大员形象
2.6 财会工作的八个要求
2.6.1 财会工作的四个上级与财会人员的四维空间身份
2.6.2 财会人员的九个东家
2.6.3 企业单位资金的八个主人
2.6.4 会计的军种与兵种
2.6.5 财会工作的16个流程
2.6.6 会计的8个客户
2.6.7 会计的10方利益平衡任务
2.6.8 对财务会计的五个新认识
三、中国财务会计的现状
3.1 中国会计文化的八个悖论
3.1.1 从历史看，会计“有罪论”，让中国会计形象猥琐，地位卑微
3.1.2 从国家看，“会计=财务”论，即会计是“简单劳动论”
3.1.3 从政府看，会计“造假论”，财会人员是会计造假的背锅侠
3.1.4 从社会看，会计“服务员论”，搞错了财会人员的身份定位
3.1.5 从非财会人员看，身份品德行为“可疑论”，财会人员履职尽责不被认可
3.1.6 从职业要求看，会计人员要做到四个忠诚，难于上青天
3.1.7 从职业习惯看，财会人员被当作损人不利己的“坏人”
3.1.8 从企业看，会计“无用论”，财会人员不创造价值
3.2 中国会计文化的八个误区
3.2.1 主人责任管家化
3.2.2 财会责任扩大化
3.2.3 财会权力虚无化
3.2.4 财务问题会计化
3.2.5 财会理念过时化
3.2.6 中国问题西方化
3.2.7 财会评价双标化
3.2.8 财会人员被“污名化”
四、造成中国财会现状的政治经济文化原因
4.1 政治、经济、文化之间的关系
4.2 会计与政治、经济、文化的关系
4.3 中国政治的六大特色
4.4中国经济的八大特色
4.5 国家层面的原因
4.6 财政部的原因
4.7 政府业务主管部门的原因
4.8 单位“一把手”的原因
4.9 单位副职与中层的原因
4.10 单位财务部门负责人的原因
4.11 一般财务人员的原因
4.12 能识人会识事，是会计文化的本质要求
五、八个主体分别应当怎么办，才能让财会环境更优良，会计文化更优秀
5.1 国家层面该怎么办
5.1.1 关于建立“四级十层”国家财审监督体系的构想
5.1.2 用六种意识指导，全面修改《会计法》
5.2 政府财政部门该怎么办
5.2.1 完善单位内部财会监督机制的措施建议
5.2.2 走出中国会计专业技术资格考试的三个误区
5.3 政府主管部门该怎么办
5.3.1 财务科长不宜转岗提职
5.3.2 配齐总会计师是承上启下的关键
5.4 单位“一把手”该怎么办
5.4.1 财会人员应当数量充足素质过硬
5.5 单位副职与中层该怎么办
5.6 单位职工该怎么办
5.7 财务领导应该怎么办
5.7.1 会计价值的核心是能影响领导的决策
5.7.2 财务领导应具备的能力和意识
5.7.3 财务领导给领导提建议的三个原则
5.7.4 财务科长如何说服单位主要领导
5.7.5 财务科长不能只是算账高手，而应展示六种身份
5.7.6 善于制度创新，是优秀财会领导的核心竞争力
5.8 一般财会人员应该怎么办
5.8.1 坚守底线 绝对不能干违法乱纪之事
5.8.2 财务人员的沟通艺术
5.8.3 财会人员要学会识人
5.8.4 会计的站位应当因事而异
5.8.5 财务人员应当具备六大品质
5.8.6 财会人员的利益分配原则，不是一碗水端平
5.9 财会产品应当怎么制造
5.9.1 财务制度必须由财务专家把关
5.9.2 财会产品应当与时俱进、升级换代
5.9.3 控制财务风险，应当建立四级内部防控体系