职知 | 新单位适应期必知策略

新工作单位适应期必知策略

文:晓彤老师

在企业中,干人事的时常会交流企业文化这个话题,每个企业不管大小,不管好坏,都有自己的企业文化。

这些文化,我以为没有好坏之分(非正常企业除外),只有你适应与否。因为,那些成功的企业,并不具有完全相同的企业文化,而是有自己独特文化特征。

职场之上,你会遇到一家企业,它所处的行业你喜欢,它所在的市场位置你觉得好。于是,高高兴兴加入进去,却发现你不喜欢它的文化。

有些人,因为不喜欢而抗拒,因为不喜欢而发牢骚,最终因为不喜欢而离开。

不喜欢一个企业的文化无可厚非,就像我们不喜欢某项活动,某种娱乐形式,你也有权利不喜欢某种企业文化。

问题在于,有些人不能正确面对这种文化不适应。在遇到类似情况时,不是努力适应,也不是适应不成就离开,而是在适应期内大发牢骚,对抗企业的文化,搅乱企业内部关系,甚至破坏性的离开或被企业狠狠抛弃。

1.

曾认识一个人,他加入某私人企业,这公司推崇成功学洗脑训练。每天早会不仅大声喊口号,还要做列队训练,最让他无法接受的是,公司领导还喜欢唱歌,各种激励斗志的歌扯着脖子唱,大会小会统统唱,弄得他非常难受。

他觉得,激励斗志没错,可也用不着这种形式主义的东西呀!更何况,自己本身就五音不全,还要在大家面前大声歌唱,寒碜死了。

于是,他每次都光张嘴不唱,人前人后说这个企业的文化是神经病文化。

干了几个月,他不仅厌烦这种过激文化,还讨厌起了老板的管家婆文化,大事小事都亲自管,连买个签字笔、喝了几桶水都计较。

这位朋友到处和别人说老板抠门儿,穷鬼出身没见过大世面,以前就是一老农。可他并不辞职,因为从心里说,这企业还能呆,钱不多也不少,活儿不多比较容易对付。

一路边骂企业边工作,论能力他很强,可因为不喜欢文化氛围就悠着干。特别是那个抠门儿老板,只要是他提出的事,这哥们儿就故意较劲,能拖就拖,能不办就不办。

最终,老板情绪大爆发,就算你有能力,就算你业绩好,也不能处处和我较劲呀?

这哥们也生气,你这家伙哪里值得我敬佩?我给你打工是你的福气!

两人谈话火星乱冒,老板拍桌子送神!当时他昂着脖子去财务结账,出门就后悔自己太冲动。

2.

还有些人是对文化不喜欢,却非常喜欢自己的岗位职位,更喜欢收入水平。于是,你的文化我用嘴怼,真对付不过去了就顺从。下次烦了还要骂,骂完了再继续呆着。

某企业人事招聘专员就是这样,她觉得公司文化特烂,成天宣扬《弟子规》,有什么用?可顶头上司喜欢,让大家背,搞什么文化征文,文化演讲。

表面上她参与活动,作为人事岗还要组织各部门学习。可背后她不闲着,找熟悉的员工发牢骚,笑话这文化全是说教,只是老板限制大家思维的工具。说得痛快了,还时不时传播一下。

主管领导和她谈话,告诉她不喜欢可以反应,可以离开,不应该和大家说那些没用的。她立刻承认错误,坚决表示自己认同企业文化,还超喜欢,是别人瞎说她旁听来的。

前脚表完态度,出门她又还原,没三天继续嘴欠。

久而久之,大家都知道她当面一套背后一套,人际关系迅速恶化。在她决定长期为企业服务时,企业选择和她说再见。

这姑娘很委屈,我认同企业,我愿意为企业服务,怎么说不要我就不要了?

领导对她说,若认同请真认同,背后诋毁就是不对。你要长期干下去,怎么可能,那不把企业给干毁了?

3.

毕业进国企是不是走了狗屎运?小C就是这位好运小子。可是,进去之后他马上烦了,这什么文化呀,除拍马屁,就是拉关系,还得拼酒力!

可他不想离开,进来多不容易,同学羡慕,邻居夸赞,老妈有面儿。算了,凑合呆着吧!

为此他心情总是不明朗,成天小脸挂着嫌弃,说话永远像一礼拜没吃东西。工作上他也提不起精神,给的事都觉得是欺负人的破事。

也难怪,成天在一个极其厌烦的环境里做事,别人的调调儿他都瞧不上,你说能开心吗?能做好工作吗?

适应不了,又不能走,这种困境超级毁人。工作两年他既不随波逐流混同他人,也不努力工作修炼成精,保持着懒懒散散的工作状态,坚守着瞧不上一切的劲头儿。

一个人被别人毁了可以怨,被自己的适应力不足毁了,连喊冤都没地方。好好的小伙子,不到三十就活出了六十的风范。


彤话策略:

没有谁必须勉强在一个企业里做事,现在已不是计划经济的年代,进入一家企业就要留守一生。

现在的人们有着丰富的选择,只有你放不下,不敢选,绝对不会拦着你勇敢向前。

如果你真有能力,自信满满,愿意为选择负责,完全可以换一家企业文化相融的单位工作。

如果你觉得自己必须在这里工作,换环境不是最佳选择,那么你就要适应。因为,不可能是企业适应你。因为这是你的选择,你就要为之负责。

并不是好企业就是适合你的企业,没必要让自己工作的很痛苦。

试想,如果是你的企业,你觉得非常好的文化氛围,某个员工不喜欢,到处说风凉话,处处和你过不去,你会怎么做?

现在的中小企业,甚至是大型企业中,真正形成文化的不多,还处于模仿、摸索阶段。特别是私企,对于企业文化的认识还停留在老板文化。

而国企,还延续着很多当年老、旧管理文化一时不能消除。

所以,你不能要求企业立即充满优秀的文化,就象你不可能一天成为精英一样。

我提倡,能适应努力适应,不能适应尽快离开。不要既在企业做事,又骂企业没文化。就像老话讲的“吃饱了骂厨子”,那样既于人无利,又于己无益。

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