泰兴市：破解三大难题，促推公务员平时考核工作全覆盖
平时考核是公务员队伍建设之基、管理之基，在公务员管理中具有基础性、引导性、激励性作用。 泰兴市编织平时考核立体化网络，构建科学的知事识人体系，充分调动和激发公务员队伍的积极性、主动性、创造性 。
破思想不统一，助单位“想”考核
平时考核一直是公务员管理工作中的难点问题，“混日子”职工不希望考核、“老好人”式职工敷衍考核，不同人员的复杂心态，导致单位在实施平时考核工作中普遍存在畏难情绪，退缩不前。泰兴市通过事先调查、实地调研，充分了解基层单位开展平时考核工作的顾虑和困难；采取座谈会、业务培训会等方式，认真组织学习国家和省、泰州市文件精神，充分阐明平时考核工作的重要意义；组织做得好的单位谈思路、谈作为、谈感想，以点促面，形成做好平时考核工作的思想共识 。
破动作不专业，助单位“会”考核
由于机关部门的工作特点，平时考核一般难以细化指标、量化考核，“一把尺子”难以做到精准量化每个人的工作量、工作成效。能否设计科学合理的考核要素，是破解平时考核难题的“金钥匙”，是防止考核流于形式的关键。泰兴市出台《泰兴市公务员平时考核实施细则（试行）》，搭建从个人、科室、单位，到全市各级层面“多位一体”的平时考核体系。指导各单位在《实施细则》的框架下，拟订岗位职责说明书，量化考核评分表，科学确定“好、较好、一般、较差”四个等次，形成适合本单位的个性化考核方案。同时，选择泰兴市委组织部、市公安局和市自然资源规划局3家有代表性的单位上台展示、现场教学，通过分析组织部“实干担当之星”评选体系、公安系统“三公四明”考评体系、自然资源规划局“全员绩效”考核体系，研究分析“相同考核内涵，不同考核指标”的针对性、实效性，促进各单位拓宽平时考核工作思路，在共性与个性之间寻找到科学的结合点。
破结果不较真，助单位“真”考核
平时考核工作难以落到实处、做出成效，究其原因，主要在于单位是否敢于顶真碰硬、真抓实管，将考核结果运用到位。泰兴市将单位落实平时考核工作情况纳入组织工作年度目标管理考核；将个人平时考核结果与年度考核结果挂钩。对平时考核结果为“好”等次的公务员，以适当方式及时予以表扬、奖励，在选拔任用、职务职级晋升、教育培训、评先奖优等方面优先考虑，对结果为“一般”等次的及时谈话提醒，对结果为“较差”等次的及时批评教育。通过数据亮化与结果运用同频共振，切实找准平时考核工作落脚点，实现“激活池水任鱼跃，勇担使命齐争先”的局面。
供稿丨泰兴市委组织部