破除壁垒，合纵连横，建立自己的知识帝国
没看过的小伙伴点这里: 怎么样讲话才叫有水平？
其实一个人说话的水平，往往就反映了ta的思维水平，因为你是在用思维组织语言，虽然话从口出，但真正工作的还是你的大脑，你的思维。所以这一讲，我们主要分享怎么破除思维壁垒，让大家真正达到见微知著的层次。
我觉得造成思维壁垒的主要有两方面，一种是我不知道，所以我想不到，即认知局限，也就是知识系统的不完善；另一方面是我知道，但我不接受，即认知偏见。下面我们一个一个来破解。
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建立知识帝国
基本的、普世的智慧是什么？嗯，第一条规则是，如果你们只是记得一些孤立的事物，试图把它们硬凑起来，那么你们无法真正地理解任何东西。
如果这些事物不在一个理论框架中相互联系，你们就无法把它们派上用场。 你们必须在头脑中拥有一些思维模型。你们必须依靠这些模型组成的框架来安排你的经验，包括间接的和直接的。
思维模型是什么呢？这么说吧，第一条规则是，你必须拥有多元思维模型——因为如果你只能使用一两个，研究人性的心理学表明，你将会扭曲现实，直到它符合你的思维模型。
——查理·芒格
模型—框架理论
什么是思维模型呢？第二讲中的刻意练习，黄金思维圈，第三讲中的逻辑金字塔，mece分析法则，就是一个个的非常实用的思维模型。
而框架呢？就是由一系列相关的模型组合而成的。
比如常用的3C,4P和swot分析等就可以构成一个比较完善的商业分析框架。
之前文章中写过的记忆宫殿，刻意练习，费曼技巧等，就可以构成一个比较完善的学习方法框架。
建立模型—框架有什么好处呢？
比如你要分析联想公司成功的原因，当你脑袋里一个模型都没有的时候，你可能只能想到电脑性价比高，规格多，满足不同消费者的需求，分析了半天也得不出一个完整的结论。
而如果你懂得4P分析法，你就会从产品，价格，渠道，营销四方面，不重复不遗漏地对这个案例进行全方面分析。
大脑中的这些模型越多，你分析问题就能越全面，遇到问题就能越快找到解决方法。
当然这些模型并不是死的，是不断推陈出新的，当它不适用时，我们就要将它进行修改或替换。
而正是这一个个的模型，和一个个模型组成的框架，形成了你自己的知识体系。
我在建自己的知识体系时，是想象自己在建一个知识帝国。
知识帝国
我参观了一下自己的知识帝国，名字叫“设计”的这个城市，是所有的城市中最发达的，房子也是最高的，它的结构既稳定又清晰，配套设施也完善，这是我花了最多心思的一个城市，我用了七年的时间为它添砖加瓦。
第二大城市叫“工商管理”，虽说是第二大，但和第一比起来差了不是一丁半点，因为这座城市我花的心思较少，只是偶尔修修补补，但是不知不觉间城市规模也挺大了。
第三大的是叫“文学”的城市，这座城市虽然目前还很小，但是我非常喜欢的一个，每当我在其他城市里累了的时候，我就来到这座城市小憩，为它种树栽花，为它粉刷修补。
周围还有其它零零散散的小城市，这些城市只是初具雏形，还处于缺胳膊少腿的阶段，在今后的日子中，我会慢慢修建它们。
我回忆了一下我建每个城市的过程：
一.确定建筑数量
第一步是确定城市要建多少栋建筑，每门专业，大学期间学的所有相关课程，就是一个城市，每一门课程就是其中的一栋建筑，最重要是那栋叫专业课的建筑。
二.建好框架
确定好要建多少栋建筑以后，我们开始建每栋建筑的框架，即这个建筑有多少层，框架就是每本书的目录，每一章就是建筑的一层，通过目录你可以了解整本书的内容，目录也可以让你很快检查出自己缺了哪一块的知识。如果觉得作者的框架不太好，逻辑性不强，你可以通读全篇后，自己打一个框架，这个框架是属于你自己对书本的理解，这样建起来的建筑会更稳固。
这里举一个例子，在第二讲中，我跟大家分享了刻意练习，这是我自己归纳的这本书的模型，书里是没有这个模型的，阅读一本书时，应该是自己能理清书本的内在逻辑，并对书本有自己的理解，而不仅仅是照着作者的思路，被作者牵着鼻子走。
三.添砖加瓦
每一块砖就是一个知识点，但如果它只是一个知识点的话，那它就只能算一块空心砖。一块好的砖应该是实心的，有分量的，那怎么让这块砖变成实心呢?
1.水平扩展
想想这个知识点和学过的哪个旧知识点有关联，任何关联都可以，可以是本书内，也可以是本书外的，充分扩展这个知识点。
2.垂直深挖
想想这个知识点的由来，以及可以运用的地方，挖的越深越好，这样的习惯养成以后，你碰到需要运用的场景，这个知识点就会很快从你的脑海里跳出来，甚至不需要搜索。
进行上面两步后，这块砖就变得很大了，这时，你要对它进行压缩，才方便记忆，像上面我画的那个刻意练习模型一样，把一本书压缩成几个字，但是这个过程是可逆的，这块砖应该是可扩展可压缩的，你看到的刻意练习模型只有这几个字，但是我可以把它扩展出一本书来，建筑中的每一块砖都应该是这样的，这样的砖才是好砖。
而砖与砖之间，应该是紧密相连的，同一章的知识点和知识点之间应该是相关联，而不是完全独立的，它们之间是有粘合剂的，不仅章节内，章节间也应该是紧密相连的，只有有了这些粘合剂，你的大厦才会稳固。
就这样一砖一瓦，日积月累后，一栋坚固的大厦就建成了，这是属于你的，独一无二的大厦，这里每一块砖的秘密，只有你知道。
四.修改替换
常常检查你的框架和砖，发现更好的砖可以把不太好的替换掉，发现哪里缺了漏了，也要及时补上去。
五.完善城市
而同一个城市里，每栋建筑都有不同功能，这些功能都是相辅相成，互相服务的，这个城市的运转离不开里面的每一栋建筑，要学好一个专业，你需要建好这个城市中的每一栋建筑。当你的专业城市里一座座高楼拔地而起的时候，你会发现，很多人的城市里还只是零零散散的几块空心砖。
六.让帝国活起来
仅是应试的话，建好一个城市就够了，但想要这些知识大厦真正产生价值，你不仅需要多建几个城市，还必须要让整个帝国活起来，让里面的人走动起来，各个城市里的人经过各种交流，可能发现对方是自己的亲戚，或者碰撞产生出新的火花。而正是这些碰撞产生的火花，造就了大师和普通人的差别。
伟大如像乔布斯，站在艺术和科技的十字路口，将科技和艺术完美融合，
造出世上独一无二的苹果。
假设你只是个老师，就说教书这件事，有的老师只会照着课本教，有的老师可以结合自己的经验让学生更好理解，而拥有知识帝国的老师，则可以运用心理学摸清学生的小心思，帮助学生克服心理障碍，运用策略学教学生怎么提高学习效率，运用管理学让学生乖乖听自己的话，运用。。。
其他的辅助城市不需要你像建专业城市一样花那么多心思，这些城市的房子，哪怕又矮又小，也比完全没有的人强了很多很多。
建好知识帝国以后，下一步就是正视认知偏见，并消除它。
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认知升级
认知偏见
何为认知偏见呢?就是我们每个人戴着的那副有色眼镜，其实每个人都有这副眼镜，这副眼镜让我们只看见，我们想看见和我们愿意看见的东西。这副眼镜让我们呆在一个我们自以为安全的圈内，但很多时候也恰恰是画地为牢。
自我设限
前几天我看了一部很老的电视剧《天道》，在剧中，刚刚起步的小公司为了能在市场中分得一小杯羹，打开知名度，于是疯狂降价促销，但这影响了同行业大公司的利益，摸了老虎屁股，对方起诉他们，并要求他们赔偿600万，(他们的小公司总资产才100万)，知道消息后，其中的三个小股东立马和大股东提出了退股，而面对同样的情形，一个女孩却选择在这个时候买下他们的放弃的股票。最后小公司一站成名，市值翻了好多倍，而且在市场站稳了脚跟。
这种故事非常多，面对同样的境遇，有人只看到了风险，而有人却看到了机遇；有人只看到敌人，而有人看到朋友；有人只看到了前期付出，而有人看到了长期回报，有人脑袋里只有我不行，而另一些人脑袋里只有我可以。。。
还有一种认知偏见叫确认偏差，是一种倾向于，只关注支持我们已存信念的信息。换句话说，就是我们先形成一个观点，然后寻找证据来支持它，而不是基于事实，也就是自己先把自己给框里面了，只在框架内思考，熟不知框架可能都是错的。
疑人偷斧的故事大家应该都听说过，古时候，有个乡下人丢了斧子，怀疑是邻居的儿子偷了。于是，特别留心观察那孩子的一举一动。
没错，肯定是他！那孩子走路的样子，看人的神色，还有说话的表情，越看越像个小偷。
不久，这人到山上挖土，找到了那把斧子。原来是他上次砍柴时忘在山上了。
下山时，碰到邻居的儿子，他又留心看了看，咦？怪事，怎么神色、举止竟然没有一点小偷的模样了。
还有一个我自己的例子，小时候我妈常跟我说，晴晴，以后长大了千万不要嫁给隔壁县的男孩，那个县的人都很会算计，而且都特别抠门。
问她怎么知道的，她说去隔壁县做生意时，遇到的好几个人都是这样的。后来我读高中时，有几个同学就是隔壁县的，有个暑假我叫了那几个同学去家里做客。
晚上的时候，我妈拉着我问，今天的那两个男孩是哪里的，还说今天来家里的这两个男孩，不仅长得又帅还彬彬有礼，叫我好好把握。唉，大型真香现场。
认知偏见，是阻挡在外面和客观事实之间的障碍，当我们以成见去观察世界时，必然歪曲客观事物的原貌。
他人设限
百米赛跑的世界纪录，很长一段时间都在 10 秒以上，1960 年 6 月，西德运动员阿明·哈里首次把 100 米的成绩提高到 10 秒。
这个记录保持了多久呢？整整 8 年。8 年当中，有 10 个人跑出了同样的成绩，但就是始终打不破 10 秒的记录。
这个状态一直保持到 1968 年 6 月，美国选手吉姆·海因斯在美国锦标赛中创造了 9.9 秒的世界纪录。
然后就在同一年，另外两个美国选手，Char Green 和 Ron Smith 也分别跑了 9 秒 9 。
这是手动计时的记录。之后改成用电子计时，只用了四个月时间，吉姆海因斯又创造了世界记录，9 秒 95 。这三个人横空出世，相继闯进 10 秒大关，前后相差不超过半年。
这之后，9.95 秒成了新的世界记录，一直没有打破，这次保持的时间更长，15 年，没有一个人打破。
直到 1983 年，美国选手加尔文·史密斯重新创造了新的记录，9.93 秒。然后，牛人又一次扎堆出现了。
仅仅一年之后，1984 年，卡尔·刘易斯和本·约翰逊就把这个记录提高到 9.92 秒。
是不是很有戏剧性？那么多年无人问鼎，忽然之间好几个人都来挑战这个记录了。
为什么会这样？
这首先要怪医生，1935 年，就有医学界的代表声称：人类肌肉纤维所能承受的运动极限绝对不会超过 10 米每秒，所以，人类 100 米跑的最快时间不会低于 10 秒。
这就成了一个信念，统治了短跑界几十年，每一个运动员都想：「人类的极限就是百米 10 秒」他们戴着眼镜，就不会去看如何超越这个极限。
而是只要跑到 10 秒就欢欣鼓舞，觉得已经达到了人类的极限。倒不是说他们会懈怠，或者故意让自己停滞不前，但是他们在勤学苦练的时候，无形中就会给自己画一条线，以「 10 秒」为目标来练习。
当有人打破了这个记录，10 秒之外的领域就被拓展出来了。
认知升级
每一次脑海里出现我不行，不可以或别人对你说你不行，不可以的时候，就动用我们的元认知审视这些想法，问问自己到底为什么不可以，时间久了就会变成或许可以，值得一试，这时你的思维壁垒就慢慢被你打破了，而你也完成了一次认知升级。
最后岛主送大家一句话：你的现在，是你过去所有的总和，而你的未来，就是你现在所做的一切。