没有能力的人会得到晋升？
左手职场.右手采购
有故事.有方法.有工具
2020年3月26日
这是2020年第035篇原创文章
总第306篇原创文章
全文2225字，阅读时间约5分钟
参与了领英职研所的一个问答：为什么明明我干得比他好却不被提拔？（点击文章左下角“阅读原文”看更多评论和互动）
背景介绍说职场里经常出现一种现象，经理好像不懂业务却靠着发号施令不断晋升，有能力的员工却总是进不了管理层。这篇文章由36氪旗下编译团队“神译局”译自Medium，作者 Lance Ng，原标题为“Why Do Incompetent Managers Get Promoted?”。
乍一看这个题目，好像戳中了很多人的痛点，怀才不遇的情愫涌上心头：“会干的不如会说的，会说的不如会吹的。我就吃了这个亏”。很多能力高的人会抱怨，只会溜须拍马搞阿谀奉承没有很强业务能力的人反而更容易上位。人们往往忽略：会溜须拍马，会阿谀奉承也是一种很重要的能力。
但是事实真的是这样吗？干得好却不被提拔的几率是不是很高？下面是我的回答：
看完了这篇文章我差点惊掉了下巴！Nani？没有能力的人会得到晋升？我为啥从来都没有遇到过呢？我所经历的几家公司（我的领英档案：www.linkedin.com/in/lucentlu），包括GE，药明康德，维谛技术（原艾默生网络能源）和现在的当纳利都是靠能力和业绩说话的。而她们并不都是原文作者提到的初创公司或者面临转型的公司。举三个具体的例子：
【1】我在GE工作了10年，亲眼目睹了能力强的人是如何一步一步被晋升的。那时候GE的绩效评估还只有三个等级，分别是：TT顶级人才（Top Talent），SC强有力的贡献者（Strong Contributor），DN需要培养（Development Needed）。
如果你的绩效好，价值观正，得了TT。老板最有可能做的不是直接给你晋升，而是给你加码，这包括但是不限于工作职责，工作范围，调换团队或者职能。如果你第二年又得了TT，老板会继续给你加码，这次可能是更加复杂和棘手的问题，也可能包括派到国外去历练。同时，包括领导力在内的各种培训一般也跟上了。如果你第三年还是TT，恭喜你！你大概率会得到晋升！就这样一步一步，一级一级，就像游戏里的升级打怪一样，你的工作职责和角色定位不断扩展和延伸，一个进来只是采购专员的最后可以做到采购总监，采购总经理等等。
就拿2014年7月出任GE大中华区总裁兼首席执行官段小缨女士来说吧。她是GE中国第一个来自本土的首席执行官，是GE中国第一个女性CEO，也是GE公司在美国以外唯一的女性全球高级副总裁。下面是她的履历：
1996年加入GE，服务于公司审计部门。在四年的审计工作中，她升任高级审计经理并领导GE全球多项工业及金融业务的审计工作。
2000年，她加入GE塑料集团，担任亚太区六西格玛质量管理总监，在日本工作。
2001年底，她被调到中国，就任GE塑料集团聚碳酸酯树脂业务大中华区销售总监。
在2003-2005期间，她先后担任GE塑料集团大中华区市场总监和亚太区市场总监。
2005年，她升任GE塑料集团亚太区聚合部总经理职务。
2006年，段小缨成为GE高新材料集团大中华区总裁兼首席执行官。
2010年，GE医疗集团大中华区总裁。
2014年7月，出任GE大中华区总裁兼首席执行官。
【2】例子1看得大家热血沸腾吧！不过真实世界里中除了鲜花和微笑，更多的是泪水和挑战。GE最近2年换了2个CEO，为什么呢？这当然跟能力和业绩有关系。
【3】根据财富杂志的一项调查，有75%的CEO被解雇是因为执行力不行。没有执行力当然就没有结果和业绩，所以只能下课，“向上管理”得再好然并卵。
在早已经不是西部牛仔，单兵作战的年代，解决复杂问题往往要依靠团队。你没有能力就很难在团队中树立威信，没有威信就很难管理团队，更甭说带领团队打胜仗了！狐假虎威，拿着老板的名号扯大旗的能撑多久？
当然，我也不否认职场中确实有些能力不强，但是“向上管理”（为啥打双引号你们懂的）做的很溜的人得到晋升。但是这一方面毕竟是少数，另一方面，这些人都有一个共同的特质，情商高。这弥补了他们专业能力不强的弱点。可是别忘了，情商也是一种能力啊！比如说，人家一句话能把领导说笑了，你一句话把领导说恼了！人家跟领导吃晚饭，要把领导送到大门口，送到车上，就差跟着车跑了。你跟老板吃完饭，打了个招呼，自己先跑了。这两种表现是不是有点天渊之别的赶脚？
根据我的经验，在职场上晋升得快的人一般是能力又强，情商又高的人。能力强，老板可以倚重解决难题。情商高，老板可以指望打点关系，同时也可以摆平下属。所以能力和情商对于快速晋升来说是缺一不可的。如果你说的职场是文章里提到的那种小人得志，建议赶紧骑驴找马。因为它不值得你继续奉献你的青春！祝愿大家都能靠着自己的能力和情商多多地、快快地得到晋升！
下面我还摘录了其他几位朋友的评论：
相处融洽其实也是一种能力，职场不仅仅是做事能力，还有做人的能力。
这篇文章写得有点片面了，其实大公司特别是外企，内部晋升的机制还是很令人信服的。向上管理固之然重要，但更需要向下的工作投入。接地气的领导才够长久。
如果你是主管，你会晋升一个充满棱角但能力出众的人？还是会选择一个能力一般但和你管理理念相符并能提供协助的人？等你当上主管再作答，而不要一味要求主管站在你的位置上作答。太多的“怀才不遇”，最后可能真不关伯乐什么事。不能从自身找问题的人，确实升不起来也没必要升。只看别人“运气好”的人，也属于半瓶子醋，给他们机会也不会有价值的。你对待生活什么态度，生活就给你什么脸色，一点不错。
每个人都有各自不同的能力，有的人专业技能强，有的人人际技能强，有的人概念技能强。评价一个人的能力，仁者见仁 智者见智。但有一句话是真的，“没有人能随随便便成功！”
我始终 相信一句话，无能可能只是看到的表面，一个企业老板不可能让一个无能的人去帮忙管理公司，如果真有，也是放他在那个岗位有用处的，至于什么用处，只有老板自己知道。
关于这个问题，你怎么看？欢迎留言，分享你的见解和故事。
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