作为一名领导者（或者说管理者）需要具备的核心能力很多，其中，鼓励就是最重要的。

鼓励是生活或者工作中一种最稀缺的资源。尤其在职场上正确的鼓励更是作为一名领导最稀缺的能力。

其实有很多领导，还有一些管理者，根本不会鼓励或者说激励员工。

职场和战场一样，打仗的时候，都会遇到各种问题，不会谁都能一帆风顺的。很多时候，连领导本人都不确定这场战役能不能胜利，但是必须信心百倍的鼓励员工，让他们一直有希望打下这场战役。

但是大部分人都不会鼓励人，别说作为领导了需要团队干成一番事情，需要鼓励但是却不会鼓励。就是一个普通员工也不太会鼓励其他人。

为什么我们不会鼓励？

1.首先我们自己也没有被别人鼓励过，或者说正确的鼓励过。

很多时候，我们的文化都是自嘲式的，或者以别人的痛处或者失败处开玩笑的方式来调动话题，或者活跃气氛。对一些敏感的人，起不到一定的作用，还会伤害他。

2.人性导致：绝大多数人不希望周围的变变得比我们好。最好一辈子别变。

就算亲戚和朋友，最亲近的人比如你的老公，老婆也不会希望你变得比他好。因为你变得好，那就意味着他开始退步了。觉得老去鼓励下属，下属进步快了，你自己就意味着退步了。

他们想要的是，大家什么样，你就什么样，最好一直别变，你突然积极，向上，突然变厉害了。我们接受不了。

在职场上如何正确恰当的鼓励？遇到难处的时候

1.初级的：倾听他的难处。

你可以说，最近工作或者家里有难处的话，需要我帮忙的，可以随时告诉我。只要你需要，我会尽力帮你。别担心，我们团队会帮你一起解决问题的。

2.中级的：多讲一些自己工作中的失败的事情，自己更惨的遭遇，讲讲自己是怎么过来的。

3.高级的：跟着他一起做。最好的办法就是跟着一起做。

如果你的下属在工作上遇到难题了，你跟他辅导了很多次，都没解决。他自己也尝试了很多办法，也没有解决；这个时候，还有个大招，就是和他一起做。

有这个条件的话，你可以他一起做，就能发现其实他哪里做错了。如果你做成了的话，你就有鼓励，支持的他的这个行为，这是非常震撼的。

往往行为的鼓励，比起语言更为有力。

说再多，比不上和他一起做出结果来，然后带动他，影响他。

注意的是：鼓励的时候，对于生活上的问题，别乱提建议，尤其夫妻闹不愉快，你提出来的建议，未必能解决问题，而且你还成为问题的第三者。（家务事难断，你可以陪着他，支持他，但是别给意见）

如何在职场上鼓励激励下属？只需要三步

鼓励下属，不单单是说今天看到他的事情做的好，拍拍肩膀说：“你做的真棒”，你真的不错”这样的鼓励没什么用。或者在他遇到问题的时候，你说“没事的，大家都是这样的过来的”这样的鼓励也有问题。

我们是想通过鼓励帮助下属解决问题的，而不说那些漂亮安慰的话。（当然这个下属仅限你管辖内的，并且做好是工作的，你才能解决。）

大多数人做事的时候，是没有做事的方法论的。做的事情，出了结果，就得出做多了。做的事情，没出结果，一般得出结论就是做错了。

其实他们很少反思，为什么做对了？为什么做错了？这个时候，我们的激励就起到作用了。

1.首先对他做的事情进行肯定，然后追问：“请问，你是怎么做到的呢？咱们再总结总结。” 通常就能把他行为背后的方法给逼问出来。

2.实际上，我就是在帮助他，对自己的行为进行了一次反思、一次整理，也就是所谓的行为建模。那我就可以引导他，继续保持这种好的行为，而且会越来越好。

3.然后下来，让下属做一次针对这次成果的复盘，让他可以分享给团队，或者有机会让他分享给全公司，或者分享给领导。

这不仅是帮助他进行总结，而且也帮他亮相，加大了他的被关注。让更多人看到这么他这么优秀，是对他整个职业生涯是有好处的。

埃隆·马斯克在一次接受采访的时候，主持人问他，如果一个年轻人创业，需要你鼓励的话，你要送给他什么话？

他说，如果一个人需要鼓励的话，那么他就别创业。因为创业过程中，是不断遇到挫折的，不断被人误解的，极大可能被人骂。如果他需要鼓励的话，那么你啥也干不成。

所以文中说了那么多鼓励别人的话，但是我们需要不断地自己鼓励自己，自己给自己勇气，并且善于不断的鼓励他人，最好不要寄希望与别人，这才是最强大的，最好的鼓励。

有些人会说，凭什么老是我去积极主动鼓励别人，我还要自我鼓励？

这一切都是因为我们有对自己更高的期待。