刚当上领导，如何提高自己的“手腕能力”精明的人，都懂这5点
从员工成长为领导，是很不容易的职业发展过程，意味着企业对你的期待从对你个人价值的期待，转变为对你带领的团队价值的期待。
而领导的“手腕”其实就是职场领导力的体现。包括角色、责任、权利、视角都发生了根本的变化，对人的要求也完全不同了。作为一个领导，不单单要具有手腕，更重要的是要具有职场领导力，解决了领导力的问题，其实就是解决了手腕能力的问题。
作者 l 悬崖上的猫
公众号 l 彪悍猫先生（ID：BHMaoXianSheng）
01 领导力不仅仅是一种职位和权力，它更是一种能力
大多数人把当领导看成了一种权力展现，比如给你个总监的头衔，然后你单纯的上级管下级，指挥别人去做事，通过各种手腕和潜规则来达到目的，如果是这样理解，那只能说你还是上个时代的人，而且这样理解也太片面了，真正的领导者，是一种通过他人完成自己和整个团队工作的能力。
哈佛教授罗杰·费希尔说， 真正的领导者，不需要职位，只需要横向领导力。其实管理的本质，就是协调别人屁颠儿屁颠儿为你做事。
横向领导力强的人，善于调动和整合资源，发动大家一起成事。大公司部门多，部门之间多少都有“部门墙”，往往资源很难协调，成天撕逼。如果你横向领导力强，就能协同各个部门的人配合自己，去完成目标。
另外，当领导，其实还有一点也比手腕重要，那就是看你日常的行为有没有考虑到下属的利益，包括不仅要会向上级争取资源，还要和其它部门有利益冲突的时候，你要能搞得定，为自己所在的部门和下属拿到最大利益，这些都是领导能力的一部分。
如果做一个领导者，你只知道用下达命令的方式去控制下属，让他们惧怕你的权力，但是并不能通过下属完成工作任务，不能为公司公司创造利益，更不能带团队取得连续不断的胜利的话，要不了多久你就会被架空。
02 虽然手腕不是必须的，但没有也不行，只会让自己累到死
职场上，大部分的人都希望自己能够走上管理岗位。但是，当很多人初次走上管理岗位的时候却倍感不适。经常会碰到员工不配合的情况？被老员工架空的情况？或者被其他部门排挤的情况。出现这种情况的时候都很棘手，这时候如果你没有提前掌握一些手腕能力，可能会输的很难看。
带团队本质就是带兵，优秀的领导都有狠劲和手腕，带兵不是做慈善，可以有仁爱之心，但不宜仁慈过度。如果心慈手软、姑息迁就、该严不严就会出现“不能使”、“不能令”、“不能治”的局面。
特别是一些年轻的管理者，难以服众，加上为人厚道，或多或少有不敢管的因素在里面，团队都不那么容易带了。所以，提升手腕能力，宜早不宜迟。在你还是一个员工的时候就要有意的去学习和了解。
03 管理是一门艺术，需要考虑到方方面面
做领导虽然真的很难,但也可以考虑从以下几个方面着手解决：
第一，立规矩，讲制度
企业管理品类繁多，好比满汉全席，而制度才是压轴大菜，事要有人干，就离不开责任；但事要怎么干，就离不开制度和流程；所以，责任、制度和流程是管理者的三大模块。
制度就是企业的法，是员工的行为准则，也是企业的管理依据。要想有法可依，有法必依，那么制度就必须符合企业实际，不能盲目追求高大上。
没有规矩不成方圆。有制度规定，就要在会议上强调制度的刚性，制度未能覆盖的，要建立团队共同遵守的内部规定。有了规矩，将来管理团队，特别是管理那些难管的下属，就可以名正言顺。
一定要建立完善的管理制度，严格按照制度办事，设置奖惩措施，做得好就是有奖励，做得不好惩罚也有章可循。这样做，起初可能还会有反对或者其他声音，但是日子久了一定是百利而无一害的。
第二，要学会放手和授权，真正的领导者不是要事必躬亲，而在于他要指出路来
高明的领导绝不会做累死的诸葛亮，而是学会做甩手掌柜。当然，授权也要交给合适的人，工作才会有效率的完成。
如果下属骄傲自大，就给他点高难度的工作，能让他回归理性。同样下属士气和自信心低落时，也可以适当减轻一些工作量和工作难度，多一些赞扬，提振气势和增加工作积极性。
汉高祖刘邦，就很会用人，很多人对他心悦诚服，甘心受命。他的用人原则就是疑人不用，用人不疑。陈平有一次给刘邦献了一个离间计。刘邦二话没说，立刻拨给陈平十万金，然后给让说：这事你就看着办吧，不用再事事汇报了。虽然陈平的人品不好，可是刘邦依然对陈平信赖有加。
授权的核心有七个要素：熟悉员工能力；信任员工；目标与责任要清楚；协助员工；奖惩分明。
04 手腕不一定要硬，也可以用“软”手腕，同样有杀伤力
第一，当领导要懂得吃小亏让小功和小利，最后才能得大便宜
比如，当了领导后，也需要懂得吃小亏让小功，才会有大成功，就拿南宋时期的岳飞来说，大家都知道岳家军，可是不知道岳家军为什么这么厉害，因为岳飞这个“领导”会分钱。
岳飞不蓄私财，每次都把朝廷给他的赏赐分给手下将士，深受士兵爱戴。所以，每次作战，士兵无不奋勇争先。作为一个领导者，不谈钱，不给下属更多利益，甚至有时还会“甩锅”给下属，那就是不会领导团队，这样谁能为你卖命呢？
第二，当领导要懂得敲山震虎，适当敲打
公司里面有些下属其实本质并不坏，只是因为管理者性格软弱，或者说为人厚道，才助长其下属的强势。所以，必须得改变，但也没必要与下属撕破脸皮，这时就可以采取敲山震虎的策略。比如在公司大会上，就某些下属某些错误或不好的影响，不点名，也不直接点破地进行批评，大家一听就心知肚明，聪明人都会见好就收的。
第三，还要适时的表扬，温暖人心并给人力量
领导要善于发现别人的长处和做出的努力，懂得鼓舞他人。有时简单的一句赞美和表扬，便会温暖很多人的心灵，激发出他们无比的热情与潜能。表扬下属，牢记五点：速度快、具体、态度诚恳、当众表扬、不降低标准。一个管理者必须要不断的学习和改变自己的管理技巧，才能应对各种未知的困难险阻。
05 三人行，必有我师”，要善于从牛人身上进行观察和学习
其实，越高层的领导，博弈和手腕越厉害，故事和手段也越不一般。高层领导身边一般都会有自己的心腹或秘书，这些人都会跟随着领导处理各种的事情，自然也知道一些上层的消息。
尤其是体制内的职场，本身就是一个不好混的圈子。能够在体制内混得风生水起的人，一定也是很厉害的人，很善于处理人际关系的人。如果能跟他们多互动，你也能提升不少自己这些方面的能力。
平时，有意无意的可以多跟他们聊聊天，你会听到不少的故事。当然，秘密的事情他们不会说，但是能说的故事就已经够你学习了。总之，到了领导岗位，真正看能谁发展的好就看自己的资源了。你有多高层级的资源直接影响你未来的调动。
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本文来源：公众号@彪悍猫先生（ID：BHMaoXianSheng）， 作者悬崖上的猫。
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