荣氏家族的崛起
荣氏家族的崛起
荣氏家族，是以荣毅仁为代表的中国民族资本家族， 是旧中国资力最雄厚、规模最宏大的民族企业集团,也是中国民族工业发展史上一个极令人注目的红色家族。他们靠实业兴国、护国、荣国，在中国乃至世界写下了一段辉煌的历史。就连伟大的领袖毛泽东毛主席也说过，“荣家是中国民族资本家的首户，中国在世界上真正称得上是财团的，就只有他们一家。”
中国人民大学经济学院教授高德步评论说：“从近代开始，荣家三代对中国经济的发展做出了巨大贡献。荣宗敬和荣德生兄弟创办的企业是中国民族企业的前驱；解放后，荣毅仁支持中国政府的三大改造，对我国经济的发展起到非常积极的作用；改革开放以后，荣家第三代荣智健等人对中国市场经济、新兴民族企业的发展做出了重大贡献”。他们代表着一批企业资本家，救国、护国。“荣家是爱国资本家的典型代表，解放后，获得执政地位的共产党对于这样家族重视有加也是理所当然。”北京大学社会学系教授马戎在接受《时代人物周报》采访时说。要说荣氏家族，首先要谈的应该是其家族创始人，即荣氏家族第一代，荣宗敬、荣德生两兄弟。
荣宗敬（1873—1938)，荣氏企业的缔造者之一，他与弟弟荣德生共同把荣氏企业发展成规模巨大、资金雄厚的民族企业。他7岁进私塾，14岁到上海当学徒，后因病回乡，15岁到钱庄习业，19岁时出师到上海森泰蓉钱庄做跑街，承担包揽生意，联系客户业务。他有浓厚的求知欲，精求业务，勤奋诚恳，且办事认真细心，并掌握了不少资金的调拨运用和棉麦产销方面的知识，这也是他后来取得成功的一个重要因素。
他是家中长子，颇有胆色，有魄力，敢于冒险，为以后控制荣氏企业打下了坚实的基础。荣宗敬领导时期的荣氏企业中，他的地位是任何荣氏家族之中的人不能相比的。他办事认真，精通业务，从经营第一个面粉厂到荣居荣氏企业总经理的近20年中，他的企业经营能力、经营策略、经营思想，使企业获得巨大发展。
他有胆识，有谋略，1917年他竟以40万元冒险买下旧机较多的恒昌源纱厂，但功夫不负有心人，纱厂在他的带领下盈利颇丰。他的领导能力极强，使全系统的管理极为统一，在人才的管理、利用、培养方面他也做了明智的决定。
荣德生(1875—1952)，荣氏企业的缔造者之一。只因4岁才学话，邻居们都叫他“二木头”。他9岁入私塾，15岁时由兄荣宗敬推荐到上海钱庄学艺。而其父在书信中写有“四十五岁有子入拌池”，一心希望他能够苦读学优，将来可以做官。可荣德生认为“回去读不成，被人窃笑，不如学商，当留心，亦可上进”。于是，他刻苦学徒，钻研业务，深得老板器重。18岁时到父所在厘金局任帮账房，他得此美差更孜孜工作，发奋自学，为后来经营企业做了充分积存。荣德生经营才能出众，有远见。他专心致志地把毕生精力投入自己的事业。荣德生精心经营企业的同时，又进行灵活的改革，尤其在利用企业人才、培养人才方面作出重要贡献。虽然身为资本家，但他却能“对于工人已有相当之谅解”。荣德生的“大量生产”的经营战略，起了极重要的作用。他一生中，总是将企业的资本积累用于扩建新厂、购买新机器之用，用“滚雪球”的方式挣取大量金银。他和哥哥成功地运用“粉纱互补互济”的经营策略，把荣氏企业的发展推向一个又一个高峰。荣德生憎恨帝国主义的侵略，又愤恨国民党的统治，与民众一起参加反帝、反封、反官僚运动。解放前夕，荣德生坚决反对企业迁厂外逃，决心留在祖国继续经营企业，和工人们一起护厂迎解放。他为祖国的解放和社会主义建设作出了卓越贡献，成为中国工业史上最优秀的工业企业家之一。
荣德生看出了面粉行业的商机，当他把这一想法告诉荣宗敬时，兄弟俩一拍即合。20世纪的第一个年头，荣氏家族事业迈出了其决定性的一步。农历二月初八，荣德生挑了这一良辰吉日破土动工，地点是在无锡西门外的太保墩，取名保兴，有保证兴旺的意思，这是无锡历史上第二家近代企业。17亩地皮，四部法国石磨，三道麦筛，两道粉筛，这是面粉厂的所有家当。从1914年至1922年8年间，荣家的面粉产业发展迅速，其产量占到当时全国面粉总产量的29%。这种高速度不仅在中国绝无仅有，在世界产业史上也非常罕见。到抗战前，荣家的面粉厂已飙升到14家，另外还衍生出了9家纺织厂。
每个人要走的路都不是一帆风顺，荣氏兄弟亦是如此，在其企业不断发展时遇到过多次危机。遇到困难总要解决，一味地逃避意味着失去，毕竟机遇往往存在于挑战之中。荣氏兄弟也是这样做的，初期的挑战给了他们更大的动力，但面对帝国主义的压迫与破坏，只是更多的痛心与无奈。
荣氏企业创办初期，正适逢中国民族工业的“黄金时代”，他们经过艰苦奋斗，创建了庞大的家族企业。但在后来的发展中，他们却屡遭挫折。九一八事变后，北方面粉市场被日本侵占，日本的棉纱也在中国大量倾销，荣氏企业陷入困境。他们多次向国民政府请求救助，都没有结果。荣氏兄弟勉强维持，好不容易渡过了难关，但紧接而来的日本全面侵华战争，却使他们经营多年的心血毁于一旦，许多工厂被日军炸毁或占有，损失总计约值三千五百万元，相当于战前总资产的35%。荣宗敬忧愤交加而死，企业处于四分五裂的状态。抗战胜利后，荣氏家族企业虽然有所恢复，但远未达到战前水平。