公司上市之前为什么要进行改制？都有哪些方面的改变？

l 历史沿革是否存在问题

公司历史沿革中的问题主要指重大违法违规。若公司历史上存在重大违法行为，须解决后运行完整的三个会计年度才能申报。其中最为常见的是出资不实问题，若存在重大出资不实（占出资时注册资本50%以上），在补足出资后，需要运行完整的三个会计年度。【国有资产相关问题】

l 公司的资产是否完整

公司的主要经营性资产需要纳入上市主体，包括土地使用权、厂房、办公场所、设备、商标、专利等。对于厂房、办公场所，若为租赁方式使用，租约应当有足够长的期限；对于土地使用权、商标、专利等，权属应当完整，且履行相关产权转让手续。

l 公司的财务数据是否真实

公司报告期内的财务数据必须真实，这是上市审核中的一条红线。各项财务指标应合理，毛利率的横向对比和跨期波动应当能很好进行解释。在尽职调查中，收入确认、应收账款、存货、其他应收账款、其他应付账款、长期股权投资等科目应予以关注，每项资产和业务的匹配性应予以确认。

l 公司的经营是否合法合规

公司在改制的时点上，经营应该是合法合规的，重大的合法合规问题应当立足于在改制之前解决；若存在一些不重大的合法合规问题，应当确认在改制后能够很好解决，并在解决后不再重犯错误。公司经营过程中的合法合规，除了一般性的工商、税务、环保、劳动以外，还要重点关注公司所处行业的监管体系，对于受监管比较严格的行业，实现经营合法合规需要作很大的努力。

l 公司是否已解决同业竞争问题

公司在改制前应当解决同业竞争问题。对于控股股东或实际控制人控制的同类业务，应当进行处置。处置的方式包括将同类业务注入上市主体，或停止经营，或转让给无关联的第三方。

l 关联交易是否规范

公司的关联交易在改制前应当予以规范，尽量减少并体现交易必要性和公允性。控股股东或关联方占用上市主体资金的行为应当予以清理；关联方和上市主体间若存在供销关系，应当严格确保其价格和市场价格一致。

l 公司的组织架构和管理团队是否稳定

公司在改制前组织架构应当与业务相匹配并调整到位，相应的，公司的管理团队，尤其是高级管理人员应当稳定。民营企业发展的过程中，已有的高级管理人员不一定能符合上市要求，若存在这种情况，需要在改制前予以统筹解决。