用精益生产推动现场管理，你这样做过吗？

面对日渐激励经营竞争，对于制造型企业来说应该加强精益生产现场管理工作的执行，促使现场管理不断向纵深发展，促进企业基础管理上水平，通过开展精益生产现场管理改善提升活动来实现强基础、抓改善、促提升。

制造型企业要想进行系统的现场管理工作，首先要建立管理机制，安排生产管理部门作为现场管理的牵头部门负责统筹协调，并在充分征求各车间班组意见的基础上，组织人员编制现场管理改善提升活动实施细则，明确活动的主题、目标任务、形式内容等，制定提案的评审标准和奖励措施，对活动的开展时间、范围等进行具体的策划，为活动的开展奠定基础。

通过广泛开展现场管理改善提升活动，能够增进车间之间交流沟通，促使班组员工发挥自己的想象力、创造力，对作业现场存在的问题不断地进行改善，不仅能提高产质量，降低能耗，更能增强员工归属感和主人翁精神。

现场管理没有最好，只有更好，现场管理改善提升无止境。对于制造型企业来说能够通过开展现场管理改善提升活动，对作业现场人、机、料、法、环等因素不断进行合理配置和持续优化，对照标准，找出差距，持续改善，实现高效、优质、低耗、均衡、安全生产。

要保证现场管理活动的效果得到落实，需要做好：一是采取到现场论证和PPT发表相结合的评审方式，实施的效果能更直观的反应出来;二是改善提案的涉及面要广，做到实用高效;三是注重自主研发方面对现场管理的提升;四是要形成持续改善意识，改善成果要通过标准化进行巩固，形成长效机制。

按精益生产方式的要求，生产现场管理必须合理地组织现场的各种生产要素，做到人流、物流运转有序，信息流及时准确，使生产现场始终处于正常、有序、可控的状态。具体地讲，就是生产上精心组织，管理上精雕细刻，工艺上精益求精，成本上精打细算，操作上精耕细作，精神上精诚团结。