做领导想给自己人好处，也必须玩这三大套路才行！

【出处】《资治通鉴》第13卷 汉纪5

【原文】帝既施惠天下，诸侯、四夷远近欢洽。乃修代来功，封宋昌为壮武侯。

【译文】文帝即位，先对天下普施恩惠，远近的诸侯和四夷部族与朝廷的关系都很融洽；然后，文帝才表彰和赏赐跟随他从代国来京的旧部功臣，封立宋昌为壮武侯。

【解析】汉朝吕后死后，陈平与周勃联合宗室发动政变，最终扶汉文帝上位。汉文帝上位之后，把所有的外人都奖励完了，最后才安排自己的功臣旧部，这背后，其实有这很深的学问，那就是如何给自己人好处，这个不是随心所欲的，给早了，即使是对的，也会让人误以为任人唯亲，而如果单独给，也会落人口实，说待遇特殊，更有甚者，明着给，都会让人诟病，认为这是有私心和不公平。所以历史上，做领导的给功臣旧部都是如下三种策略：

1、功劳大的，最后处理

自己人功劳很明显，这时候，也不能首先奖励自己人，这样会让外围有功劳的人不舒服，也会显得做领导的眼光狭窄，所以外围的利益都安抚完毕了，自己人最后处理，大家都不会说什么。早给晚给一样，但是效果不一样，展示极强的领导素质。不然这一段也不会记录下来。

2、功劳小的，夹带处理

不过，不是哪个功臣旧部，都有拿出手的功劳的，很多时候，自己人能力都不是特别强，小功劳，如果最后单独奖励，其实是压不住悠悠之口的，这时候只能使用夹带策略，把自己人放在，大量的有功劳的外人之间，这样就能够掩人耳目，混淆视听。武则天建立自己的父亲就是这么做的。

3、没功劳的，暗中处理

很多时候，追随自己很长时间的自己人，基本没有功劳，或者是功劳拿不出门的，领导也是需要安抚苦劳的，如果公开奖励，这就违背了管理规则，这时候，领导只能通过暗中处理，偷偷给与功臣旧部待遇，而且还不能明着宣传。这种例子可以说举不胜举。

看起来很简单，其实如果不加区分的随意奖励，这个就会引发组织混乱。而针对不同的情况，不同的处理，既能顺利的给自己人好处，又能展示自己的领导形象，还能维护好各方平衡，这一点，大家一定要明确。上述的规则分门别类之后，直接拿来用即可。