11月共读：像火箭科学家一样思考 将不可能变为可能
你有多久没有读完一本书了
又有多久没有读书到欢喜
读书是好事，但是一个人读不下去，有的还读不懂。别怕，加入悦读共读，每月带您至少读完一本书。
每本书我们都会邀请相应领域的专家担任领读老师，带领大家按照预定计划开展共读。和大家共读一本书，得到多角度启发，是共读的乐趣所在。
不明白什么是共读的，请点击下方链接
《像火箭科学家一样思考：
将不可能变为可能》
领读老师
牧羊人
张喆老师，昵称牧羊人，天津市天文学会会员、天津科技馆科普辅导员，曾组织过多次天文观测活动，并为天文科普工作做出微小贡献。
读书会特聘天文科普专家，曾领读过《时间简史》《上帝掷骰子吗》。
领读者推荐
首先说，这是一本新书，新到您看这篇文章时，中文版还没有面世，而英文原版半年前刚刚出版。
网上也没有本书的电子版。但它好到，我们要迫不及待推荐给您。
(悄悄的说，读书会将会提供本书全网唯一电子版图书)
发射载人火箭前，怎么保证安全？
除了科学家干的那些，宇航员们也有自己的独特方式。乘车前往发射架中途，宇航员会中途下车在汽车的右后轮上撒泡尿。
其实这只是俄罗斯宇航员很多的奇怪传统之一，这个传统来自尤里⋅加加林，1961年他第一次前往太空的时候，去发射台途中，他憋不住了，就在汽车的右后轮上小便了一次。他没想到的是，这个举动后来形成了一个宗教仪式般独特的传统，在接下来的50多年里一直被宇航员们照搬执行。
除了宇航员以外，其他和火箭相关的科学家们在解决问题时又会采取什么样的方法呢？《像火箭科学家一样思考》会带给你答案。
这本书的作者奥赞⋅瓦罗尔，是一个80后，曾经的火箭科学家，后来的法学院教授。
在关注眼前事实的过程中，我们没有足够关注（或根本不关注）其他稍纵即逝的事实。
当重点事实引发我们的关注时，我们必须问自己：“我没有看到哪些东西？什么样的事实应该出现但并没有出现？”
平凡人之所以平凡，大抵在于喜爱规则，痴迷确定，但奥赞的这本书或许能让人打破平凡，像火箭科学家一样，在复杂和陌生事物面前，在紧急情况之下，也能大胆构想，并有序推进。或许不能人人都成为火箭科学家，但人人都能像火箭科学家一样思考。
——罗振宇
这本书不是要教你怎么造火箭，而是让你借鉴火箭科学家的思维方式，在复杂系统中找到最简洁合理的解决方式，在多重压力下保持冷静头脑。
书中以登月工程为例，说明登月不是技术的胜利，而是思想的胜利。
登月思维能倒逼改革，能逼着所有人从第一性原理去考虑问题。没有这个目标，组织就只会按照惯性运行，人们考虑的是以我现有的工具和资源能做什么做什么。有了登月目标，人们会先问这个目标需要什么，然后我去设法得到什么。
登月思维的精神是大胆选定一个特别高的目标，完了再琢磨可行性，然后召集人手、整合资源，从第一性原理出发，该改革就改革，排除阻碍努力把它实现。
1.登月思维，就是找一个看似不可能的大目标，公开宣布，然后集中力量把整个目标做出来，把不可能变成可能。
2.它的好处是：就算失败了，也能得到中等水平的副产品；一旦做成，回报是难以想象的；竞争反而不激烈。
3.登月是个发散思维，需要有人提供集中思维，验证可行性。可行性验证一定要从最难的部分开始。
不确定性不是任务的缺点而是我们自我实现的机会。你不但不应该害怕，而且应该兴奋。
本书适合职场人士、创业者阅读，能够帮助您在纷繁复杂的信息中得出正确的判断，并制定出清晰可行的执行策略。
11月份，我们来共读这本能够给您带来全新思考的新书吧。
共读计划
本书十四章，共308页， 我们共读其中的前10章，第11章后记以加餐的形式在共读结束时分享，11月9日开始，12月1日结束，周日休息。
（12-14章为附加及注释等）
领读老师每日在新建微信群内发布领读者说，回答大家提问。
共读费39.90元。
共读日历
11.09-11.10 序言 第一章
11.11-11.12 第二章 与不确定性共舞
11.13-11.14 第三章 第一性原理
11.16-11.17 第四章 发挥你的想象力
11.18-11.19 第五章 探月思维
11.20-11.21 第六章 重构问题
11.23-11.24 第七章 反转的力量
11.25-11.26 第八章 实践与测试
11.27-11.28 第九章 失败是最大的成功
11.30-12.01 第十章 成功是最大的失败
注：
共读开始后，恕不退费。
报名后将给每位书友提供全网唯一电子书。
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