实战案例:看人家公司的生产车间规划设计
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把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; 把必要的东西分为:经常使用的和很少使用的,然后对其区分进行管理; 不必要的东西要尽快处理掉。
对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。 明确数量,并进行有效地标识。
工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境 消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品
SPT shortest process time,优先选择加工时间最短的产品; EDD earliest due time,优先选择完工紧的产品; FCFS first come first served,按产品到达顺序进行加工; CR critical rate,优先选择临界比最小的产品;
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