精益生产之Kaizen快速改善周 / 四六文摘

导读: 精益是任何公司都能拥有的最强大的战略武器.它与我们所有公司使用的传统方法完全不同,除非由公司的总裁们从高层推动,否则它几乎没有机会实施--更重要的是这些改进不会被坚持下去. 丹纳赫业务系统(D ...

正在看足球比赛,半场过后,互交白卷. 这两天自己也是啊,想写点东西,憋不出来. 有人问我,你觉得写作最重要的是什么? 我想了想,是灵感吧.有了灵感,才知道自己想写什么.先把零乱的想法都摊到纸上,打成草 ...

真正的改善需要的不仅仅是工具和技术.这本书讲述一些缺失的改善文化. 自从改善和丰田生产系统进入管理体系以来,无数的组织都在努力模仿成功的元素.他们已经尝试过使用5 S.TPM.Jidoka和看板等工具 ...

背景/Background IB收货ISD标签需要Dock人员或者TL手工打印完成后交给承运商. 承运商获得ISD标签后需要按照5联单匹配ISD标签,然后再进行实物商品标签粘贴. 双方都要投入工时, ...

如何做好精益生产现场管理与改善?这是我们每个做基层生产主管都应该时刻都思考的问题?有了思考结合自己工作中所学的专业知识技能,经验和标准技巧.这样就可以在工作中发挥所长. 一.产品质量做生产人的观念里 ...

精益生产认为,决定现场管理水准的是管理监督者的能力,现场管理人员如果更换,管理水准也会完全改变.管理监督者需要做的工作有很多,在单元生产系统的构建中,精益生产现场管理与改善共有7项重要工作: 1.现场 ...

企业越来越激烈的竞争,越来越多的问题,其中许多都是由于管理不善造成的.生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理质量的集中体现.怎么做好精益生产现场管理与改善呢?本文来给大家介绍一下精益生产现场 ...

企业通过实施精益生产现场管理与改善,使企业竞争力提高,让企业可持续发展,所以每年实施精益生产的企业越来越多.为了帮助大家了解精益生产现场管理与改善,本文就精益生产现场管理与改善的要点给大家做一些介绍! ...

精益生产现场管理与改善具有以下主要特征: (1)目的性现场管理优化是为合理地建立企业的优质.低耗.高效的运行机制,进而实现企业的经营战略目标.它的目的始终是为了实现企业整体功能和综合效益的理想化; ...

精益生产现场管理与改善心得: 精益生产现场管理与改善每个人的理解都是不同的,在我心中精益生产现场管理与改善就是怎么将一件事快速有效把它做好.可能有点笼统,但这就是我对精益化管理的一个初步认识.就拿我现 ...

精益生产管理的目标是不断改善员工的工作效率和工作方法.这里的改善仅靠精益管理工具是远远不够的.以下是精益生产现场管理与改善的重点: 1.精益生产现场管理与改进的四个原则 ①重要管理的时间管理原则. ② ...

精益生产现场管理与改善,这也太全面了吧!

精益生产现场管理与改善方法之工作抽样法又称"瞬时观察法",是指利用统计学中随机抽样的原理,按照等机率性和随机性的独立原则,对生产现场操作者或机器设备进行瞬间观测和记录,调查各种作业 ...

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