《商业模式2.0图鉴：全球100家新创企业的成功之道》【工具】：读千卷书之第180本—每天1分钟读1本书

《商业模式2.0图鉴：全球100家新创企业的成功之道》【工具】：读千卷书之第180本—每天1分钟读1本书

今天分享关于职场工具的第二本书籍：《商业模式2.0图鉴：全球100家新创企业的成功之道》。

日本人总结的100个商业模式企业案例。33制分析模式是其独创。

一、商业模式分类

根据经营资源分成人、物、资金、信息四种要素，将商业模型由此分类成：

1.【物】

a.时空系-共享时间/空间，如：共享办公

b.产品、服务系-重新定义新价值，如：公开财务数据以赢得粉丝及信任

c.物流系-改变物的常规流向，如：退货品转卖平台

2.【资金】

a.转换系-原先没有过但现在实现了现金兑换，如：支付宝

b.诱因促导系-金钱激励，如：内部积分激励

c.流通系-改变资金流向，如：第三方支付

3.【信息】

a.技术革新系-突破技术壁垒-如：图像识别

b.利用数据系-大数据-如：办公室无人便利店

c.网络系-原手工操作的业务实现数字化-如：物流数据化

4.【人】

a.资源系-灵活利用公司内外资源-如：工厂贴牌

b.社会问题系-为解决社会问题而引入新的利益相关者-通常为NPO

c.匹配系-针对需求产生新型匹配-如：共享育儿

二、商业模式应用实操

1.利用商业模式模板对现有经营/计划创业进行 3✖️3 解剖：

a.使用者：事业的对象是谁

b.事业本身：不可或缺的主体

c.事业所属方：事业的所有方是谁

2.关注模型：

是否具有社会性（八方受益）？

是否具有经济性（盈利）？

是否具有创造性（反论）？