中医馆未来的经营模式，前途无量！

开中医馆的都想让自己的医馆门庭若市，人流如织。我们做中医馆经营是一辈子的事业，所以重视口碑，绝对不是干三天就转身，无论对疗效还是口碑，我们都视为生命，必须认真负责，容不得半点马虎。那么作为经营者我们要有一些经营理念的思维存在，那就是要清楚地知道医生的需求以及患者的要求。而且中医馆跟其他行业不一样，其他的商业模式可以快速连锁，但是中医馆走连锁真的不易。我们不太可能一模一样的复制任何一家中医馆，即便是有固定的模式，或者有可复制的细节，因为我们每家医馆不同的中医，都有自己治疗疾病的风格特点，难以完全复制。我们中医人真的希望所有的老百姓都能在自己的家门口能看上病，能吃上药，能够保持身体健康。

放眼观望国内中医馆的市场，分为传统稳健型和创新灵变型。

传统稳健型专注资本聚拢名医名家实现平台变现，它的标签是可复制性差，大而全，转型尴尬，且已过红利期，市场挑剔度高。

创新灵变型专注所长发挥极致，解决人才培养，它的标签是可复制强，小而精，转型快，资本较欣赏，市场认可度快。

作为医馆的核心，医生对于医馆经营的思考并不会少。面对当前医馆普遍采用的“名医策略”，每位医师都抱有不同的看法和说法。所谓的“名医策略”，就是用高薪挖名医坐诊，见效快、成本低、社会效应强。但却没有发展前途，毫无扩张性。现今社会资源有限，如果不做大不做强，容易形成恶性竞争，是一种短视行为。这样自然是高诊费、高药费。自然会全加到患者身上。患者是穷人，想在穷人身上赚钱，这不符合财富积累原则。而且还会引起社会对中医的不良反应。如果，我们赚富有的病人和富人的钱，让我们中医成为富人俱乐部，可以吗？

这里就就要说到两个问题：

一是赚钱问题，医馆要赚谁的钱？显然不应该是赚患者的钱。应该赚富人的钱。这里讲的富人，是成功或想要成功的愿意和医馆合作的企业家的钱。

二是医生问题，中国民间基层有许多实践经验丰富的中医人才。不管你是否有名气，出身何处，只要你能治好病，你就是好医生。你的治愈率、有效率高，医馆就让你成为名医，成为“中医明星”。

新的中医经营模式，就是用中医治疗搭建平台，用“中医明星”做代言人，与商家合作。使商家的广告随着“中医明星”的工作和中医知识的普及进入千家万户。十几家大的中医馆联合起来，形成一个全国性的中医联盟，打造中医界的名牌大腕。小的中医馆，挖掘人才、选拔人才、培养人才。即可独立经营，由小到大，由大到强。又可加盟大的中医馆，也可以为大的中医馆输送人才（会员转会）。

当然，我们做医馆经营，要时刻不忘医者仁心，关爱生命的宗旨。中医馆要欣欣向荣、积极向上、充满正能量的局面，不仅经营者与医师的精神状态要好，而且情商要高，懂得如何与人交流。医师的专业可以学习培养，但职业操守必须要有。医生也要能够断舍离，能放下舒适安逸，时刻提高自己的专业水平，不断地汲取新知识，推陈出新。

这样，国家有税收，社会有良知，商家有平台，医馆有利润，医生有厚薪，患者少花钱，并能减轻或消除疾苦。众乐事业，何乐而不为。