我在三局搞BIM：来自一线工作者的深度思考

你好，这里是 BIMBOX。

这次的内容来自一位老朋友：中建三局的小李。

小李是一个喜欢在互联网上写心得的人，他自己的工作日常和思考会记录在知乎上。前段时间我们找到他，能不能把自己零散的想法集中起来，写一篇相对完整的观点，于是就有了今天的内容，他主要是站在施工一线 BIMer 的层面，来分享自己对于施工 BIM 存在问题的看法，以及自己工作的心得。

老规矩，我们先看 BOX 和他一起修改打磨的原文，最后再谈谈自己的看法。

大家好，我是来自 BIMBOX 清流群的努力挣钱的李二狗，你可以叫我小李，目前在中建三局某区域经理部负责 BIM 体系建设与培训工作，同时担任一个特大型公建项目的 BIM 负责人，负责项目的 BIM 技术与智慧工地管理的工作。

和许多在施工单位一线奋斗的小伙伴一样，我也经常感受到在公司推行 BIM 技术的阻碍，这里我结合自己遇到的问题，做一个总结与分享，也希望能够与大家共同探讨出更加合适的解决方案。

看 BIMBOX 之前发布的草根报告，里面统计了2000多份问卷，从这份报告的部分数据显示，40.3%使用 BIM 的人员在施工单位，72%的企业有 BIM 中心，50.4%的企业使用 BIM 标准。

由这些数据我们可以看出，很多施工单位在使用 BIM，且这些施工单位可能拥有 BIM 中心。但是，有很多的企业并没有相关的 BIM 标准，或者说这些企业的 BIM 中心并没有起到确立 BIM 标准的作用。

由此引入我们今天说的第一个问题。

1

BIM 标准化

我认为，衡量一个施工单位的 BIM 是否成熟，是否具有推动下去的可能性，不在于他们有没有 BIM 中心，在于他们是否有一套标准化的流程体系，这里我分为三个部分来说。

建立企业级 BIM 标准

BIM 标准，包括但不限于建模标准、实施标准、交付标准等等，这是一个体现企业 BIM 成熟度的重要指标。

很多大型施工单位都会有企业管理标准、项目管理标准等，标准是一种约束条件、一种参考依据，有了标准，员工和工作才会有条不紊地运行，BIM 也是一样。

有了企业级 BIM 标准，可以在以后的项目实施应用中，让懂行的人有参考的依据，让不懂行的人有学习的模板。

建立企业级族库

现在国内普及度比较高的建模软件是 Revit，一个很重要的组成部分是族。很多项目都有一些共通点，这些共通的族是可以重复使用的。

族库不是凭空而来的，需要长期的收集和积累，以及对族库进行详细的分类与汇总整理。

企业级族库最直接的作用，就是实现减少现场一线人员的工作量，避免重复劳动。降低使用软件的门槛。

我目前在收集的族库内容主要有以下三个方面：

➤ 一是积累一些独特的族，复杂的族；

➤ 二是积累局标准化文件的族库。局 CI（企业识别系统）、局安全文明布置实现的都是标准化。有了相应的族库，三维 CI 和安全设施的布置就很省事；

➤ 三是积累企业级的虚拟样板库。现在几乎每个项目都需要样板引路，或制作实体样板，或直接采用虚拟样板。这里就需要我们使用 BIM 技术去做三维样板模型，通过 VR、AR 等方式进行展示。虚拟样板的好处是无需规划实体样板的空间以及更加省时省力省钱，但是如果你每做一个项目就做一批新的样板，同样是没有意义的重复劳动。

项目上每个人对于 BIM 的需求是不同的，不必所有人都准确的掌握各种软件的使用技巧，有时候 BIM 的「高大上」正是导致不接地气的症结，所以 BIM 应用需要做减法，减少现场 BIM 工程师的工作量、降低 BIM 的门槛，才能让更多的人参与进来。

那么是否有了 BIM 标准和企业族库，就可以在施工单位把 BIM 推下去了呢？当然不是。

企业制度的完善

在此之前首先请思考两个问题：没有 BIM 可不可以干工程？你的单位为什么要用 BIM？

第一个问题，没有 BIM 可不可以干工程？当然可以。

没有网络的时候人一样可以交流，没有 BIM 的时候工程一样可以干。最起码 BIM 到现在为止，并没有达到工程缺它不行的程度。

咱们别老看那些所谓的「大趋势」、「行业颠覆」、「建筑革命」，BIM 在国内已经发展了十几年了，真正做 BIM 的人都知道 BIM 是什么样的现状，目光需要长远这不假，但是梦想并不能当饭吃，大家都是出来打工的，别饿着肚子谈梦想。

既然 BIM 并不是不可或缺，来到第二个问题，施工单位为什么还要用？

在我的观察中，现在业内最直接的原因，就是甲方要求。

作为乙方的我们，当甲方招标文件中做出相关 BIM 要求的时候，为了中标和履约，不管本身有没有 BIM 人员，不管主动还是被动，都得硬着头皮搞 BIM。

既然不得不用，我觉得那我们就应该去把它做好，投入人力物力财力，如果只是单纯地做表面文章，就太得不偿失了，对自己的发展也没有任何好处。

这里就谈到我们说的企业制度。正是由于这种迫于形势、不得不用的情况，所以很多施工单位的内部企业制度在 BIM 方面是不完备的。

制度分为企业管理、项目管理和岗位管理三个层次。

➤ 企业管理

企业的组织架构图中是否有 BIM 中心或者 BIM 工作站，这类机构是挂载在其他的职能部门下面管理的，还是一个独立的机构。

重要的是在一个企业中，需要有这么一个人或者组织，来牵头来带领企业完成 BIM 标准化体系建设。任何工作都需要一个制定方向的人，来做决策和管理，以及对内对外的协调，各自为政的结果必然是崩盘。

➤ 项目管理

说个例子，现在每个项目的 BIM 应用点里都有施工模拟，但是有多少项目是真正的前瞻性 BIM，又有多少项目是事后 BIM。

我认为，真正的施工模拟，是做方案的时候就参与讨论，甚至方案与模拟就应该是同一批人来做，用模拟来进行方案的比选，最终形成一个定稿。

而实际上，大多数的项目都是在方案定稿之后，做了一个动画，美其名曰「施工模拟」，这就是典型的事后 BIM。

并不是每个项目都需要使用 BIM，目前我们采取的折中方式是，对于将要使用 BIM 的项目，前期根据不同的投入情况，例如业主的要求、项目将配置多少技术人员、是否 BIM 外包出去等，做出合理的应用点策划，用最少的投资来完成履约。如果在业主满意的情况下，项目还能挖掘出创新点，那当然更好。

在公司人员缺少的情况下，许多项目没有 BIM 外包的资金投入，但是又需要建模，那必然要调动经理部乃至公司的资源来集中建模。

建模是一个强度很高的工作，尤其是短期内的快速集中建模工作，强度不亚于封闭式做标。因此我们这边由受益项目支付建模补贴，类似于集中做标补贴，毕竟相对于外包建模市场价，节省了几十万的项目成本之后，由项目支付相应的建模补贴，并不是一件过分的要求。

➤ 岗位管理

不排除有地位较高的 BIM 工程师，我这里只针对较普遍的情况，在大多数的项目中，做 BIM 的就是一个远离项目决策圈子的工具人。翻模、配图、画节点、做动画等等，这些就是项目 BIM 工程师的日常。

BIM 的工作量其实是很大的，不是说只有做 BIM 的人劳累辛苦，在项目一线的每个人都辛苦，但是企业内对于 BIM 工程师的岗位职责是什么样的，并没有明确的规定，由于岗位职责的模糊，导致在同样薪资的情况下，项目上的技术人员如果兼职做 BIM，要多做很多事情。

因此很多人觉得多一事不如少一事，并且很多曾经兼职做 BIM 的人在高压工作下选择了放弃。

企业需要定义清楚，BIM 工程师究竟是一个什么样的岗位，它的岗位职责是什么样的，企业的岗位制度里是否有相应的内容，还有很重要的一点是，在企业内有没有一个合理的 BIM 工程师晋升渠道。

现在很多施工单位都是岗薪制，同岗同薪，结果 BIM 工程师向上的路断了，这还怎么搞得下去。

梦想并不能填饱肚子，年轻的 BIMer 可能会安于现状，但是如果同届同龄的员工，在同一家单位把自己远远地甩在身后，BIM 还有人愿意去做吗？有时候不是 BIMer 不够努力，是岗位制度里没有走下去的路了。

而目前我所能做的也只是在自己的能力范围内，给经理部以及公司提出相应的建议，真正的体系和制度改革任重而道远。

谈完了标准化的问题，下面我再谈谈施工单位推行 BIM 中存在的第二个问题。

2

观念问题

知乎上对于 BIM 的观点基本是属于两极分化：各类机构的鼓吹党和 BIM 骗子的鄙视党。

这里咱先不论对错，BIM 有没有用咱说了也不算。企业的领导说了算，重点是他们对于 BIM 是怎么看的，他们觉得有需要、有用，咱们就去搞，他觉得没有需求、没用，那咱们就不去搞。

我在跟身边的一些朋友交流，以及在各个 BIM 群里看到群友们的吐槽发现，一些施工单位的领导是觉得 BIM 有需求、但是没有用。

关于需求的事情我在前面提过，哪怕很多人觉得 BIM 没用，但也得搞，因为大家都在搞。社会舆论的风向对各个企业的高层产生了影响，使得他们认为 BIM 是需要的。

于是我大胆猜测，这些单位的各个阶层对于 BIM 的观点可能就产生了如下的看法：

➤ 高层

觉得 BIM 是一个没有用的东西，只要满足甲方的需求即可，对于工程没有实质性帮助。对于 BIM 不需要大规模的投入人力物力财力，只需要小量的投入，顺利完成履约即可，没有必要进行深层次的研究与推广。

➤ BIM 中心主任

既然高层只是做做样子，那我就做做样子吧，高层满意就行。

➤ 中层

完美 get 高层的观念，既然高层想应付应付那么就应付应付，自己也不需要花时间去学 BIM 知识，安排几个底层员工管管，外包出去把模型建完、搞几个效果图就 OK。

➤ 底层

一线 BIM 工作者为了满足中层和业主的要求，学这个软件学那个软件，翻模做效果做动画，搞完一个项目搞下一个，拿着固定的工资做着机械的工作。

➤ 新员工

搞 BIM 这么累，又没有前途，公司又不重视，我还是不掺和了吧。

建筑业的路上出现了 BIM，有的人觉得这是个坑，跳进去了至今暗无天日，有的人觉得是个坑，绕过去了继续前行，还有的人，觉得这不是一个坑，这只是还没有填平的路。

谁对谁错？只有时间会告诉我们结果。

上面我们提到的 BIM 标准化迟滞与高层观念不重视，这是自上而下推动短时间内也无法解决的问题。

那么我们身为其中的一个参与者、实施者、推动者，可以做些什么，让 BIM 在施工单位内持续地存在，让自己这样一个 BIM 工程师在施工单位内活得好一点呢？

我的方法是，在能力所及范围内，采取自下而上的措施，通过项目的推广应用带动公司的推广，通过对青年员工的培养，等候他们的成长。

3

把 BIM 交出去

我认为，在施工单位推行 BIM，应该通过我们，把 BIM 交出去。

之前我在知乎回答了一个问题，「Revit 软件是否阻碍了中国 BIM 的发展？」，当时我的回答是「中国 BIM 很多时候是被软件厂商绑架了」。

为什么这么说？

因为现在我们做 BIM，很多时候都是依赖于软件，如果我们想要达到一个什么样的效果，而市面上暂时没有这样的软件，那么我们对于 BIM 的应用其实是受到限制的，这就是所谓的「被绑架」。

或许未来的某一天这样的效果可以达到了，但这不是现阶段的我们需要考虑的事情，我们不是研发人员，更不是行业发展的推动者，我们只是芸芸众生中普普通通的一员。

在施工单位，我们只是一个工具的使用者，既然这个工具不好用，那么我们换一个工具，或者换一种用法，而不是想着怎么自己去做一个工具，这不是我们应该考虑的事情。

项目上，一个问题可以口头说两句解决，可以用 CAD 画个图解决，可以建个模型解决，我们不应该强行去把 BIM 用起来，而是怎么方便怎么来。BIM 的最终目的是服务项目，简化流程，产生效益。

BIM 现在发展的问题，或许有软件的原因，但是更多的在于人，BIM 想要在施工单位推行下去，就应该做减法。

现在很多 BIM 专家喜欢说思维，喜欢说「你们应该这样，你们应该那样」，诚然，专家既然能够成为专家肯定有自己的一套理论，但这样的论调听多了总有点毒鸡汤的感觉。

我们身为一线的 BIM 工程师，可以仰望星空，但更应该脚踏实地，考虑的重心还是得放在如何为项目服务，以及如何总结出可推广可复制的经验。有了足够多的项目经验，BIM 的标准化内容自然可以从多个项目中凝练汇总起来。

去年一件业内比较火的事情就是国外很多设计师给 Revit 打了差评，然后国内就有很多人说 Revit 是毒瘤，要抛弃 Revit，选择新的软件。我觉得这有点像股市里的追涨杀跌，真正的问题不在软件，而在人。

目前的实际情况是，国内大多数项目都是 RVT 文件交付，很多在建的项目都已经有了现成的 RVT 模型，我们需要做的是在这样的一个大前提之下，去思考怎么把事情做好，怎么挖掘出新的应用点，怎么提高工作效率，怎么给项目创造效益。

至于以后换成什么软件了，换成什么格式交付了，跟现在的我们没有太大关系。到那个时候我们换个工具就行了，工作流程、工作方式、应用点才是我们现在应该考虑的事情。

在我们项目，施工员可以自己用模型提取混凝土量、报浇筑计划，安全员可以自己布置安全设施，政工员可以自己放置 CI 模型，质量员会自己排样板模型的位置，方案组会自己布置模架，你说这些是 BIM 吗？当然是。

你说这个跟 Revit 有关系吗？可以有，也可以没有。

虽然我们现在是用的 RVT 模型作为底层基础，但我们不是只用 Revit 软件。BIM 当然不是等于 Revit。以后换了其他工具，这些事情依然可以做，以人为本才是最重要的。

在施工单位，我们要做的是把 BIM 交出去，让项目的每个人在自己可能的情况下使用 BIM，如果能够提高他们的工作效率，减少出错率，他们自然会去学、去用。不需要知道复杂的建模技巧，也不需要懂什么编码知识，他们只需要知道适用自己的一些简单操作，就足够了。而这些事情，需要我们来教他们。

这样做了，用 BIM 的人多了，我的工作自然也就轻松了。

4

企业人才培养

今天要说的最后一点，就是青年员工的培养。

人才培养重点要解决的就是供求问题，公司需要用到 BIM 的项目越来越多，BIM 人才是有了比较大的缺口，这里指的是能够独立做完整项目的 BIM 人才。

去年11月开始，我就一直在忙着给新入职的学生做培训，从开始的备课到后面的培训，也确实花了不少时间和精力。

其实，从我自身的角度来看，是不建议刚入职的学生去搞 BIM 的，我更倾向于让工作了1-3年的员工去学习 BIM。不过，这次培训的学生起码已经工作半年了，也不算是专职的 BIM 人员。

简单说说我个人对新员工的培养思路。

首先是给他们介绍 BIM 的基础概念，包括宏观的 BIM 以及狭义的 BIM。接着分析目前行业的 BIM 发展情况，和我们公司的 BIM 发展情况。目的就是告诉学生不要把 BIM 想的很简单，也不要把 BIM 想得很万能，先告诉他们规范是怎么讲的，再告诉他们我的理解，让他们自己去消化和吸收。

后面给他们详细讲解在施工单位，从进场的那一刻开始，作为一个 BIM 负责人应该做什么，每个阶段需要完成的工作和达到的效果。

这些知识，不需要他们立刻全部接受和理解，但是要让他们有一个印象。等他们自己做项目的时候，我不可能一个一个手把手的去教，所以他们得知道自己需要做什么，如果是有想法的学生，独立工作的时候肯定会提出我做的不够合理的地方，如果是没什么想法的学生，那照着我说的做就可以了。

概念和流程全部讲解完之后，我才正式开始进行软件的教学。相对于概念和流程来说，软件操作反而是最次要的，我要培养的不是一个软件的操作员。

软件操作不好可以练，实在学不好可以外包，但是 BIM 更重要的改变应该是在于管理制度和工作流程的改变。

为什么施工单位这么多年 BIM 的推行举步维艰，根本原因还是思想和制度的僵化，而对于学生的培养就尤为重要，因为他们有对新鲜事物的憧憬，他们有较强的学习和接受能力，可能一两年内看不出什么效果，种子种下去，总会发芽的。

到了软件的讲解其实反而会轻松一点，新入职的学生，学习能力是毋庸置疑的，现在像浙大、上交、同济等学校都已经有了 BIM 相关软件的选修课，他们也基本都有一些建模软件的基础，学起来很快。

建模软件讲完之后讲了一些插件和辅助软件的使用，主要讲的就是翻模插件和场布软件的使用。

除此之外，也讲了 Fuzor 的简单动画和 Lumion 简单的效果图和漫游，由于时间原因，更复杂的如3dmax 或者 C4D，剪辑类的 PR 和 AE 就都不在这次培训的范围内了。

最后的最后，让他们关注了 BIMBOX。

总体的培训流程就是这样的，前阵子看了《中国建筑业 BIM 应用分析报告（2020）》，关于企业人才培养，我最近有这么几个结论：

第一，BIM 人才缺乏。

以我们公司为例，BIM 人才出现断层，最年轻的专职 BIM 人员已经工作2年多，而再向下，甚至连兼职的 BIM 人员都没有。BIM 人才的需求不断扩大，但是这些人员却迟迟没有能够得到补充，而且综合性的人才越来越少。

第二，BIM 人员需求和待遇不匹配。

我们需要的是技术型的 BIM 人才吗？当然需要。

但是我们更需要的是管理型的 BIM 人才，技术工作可以找咨询单位，但是项目 BIM 总承包管理，需要懂现场、懂业务、懂需求的人来承担，而这些工作，仅仅是受过基础培训的员工是远远达不到要求的。

其次，有工程项目经验的人才，很多都已经身居要职，不愿意突破舒适区，也不愿意承担 BIM 工作。而可以承担 BIM 工作的新员工，经验和工作精力却远远达不到，他们要学习和了解的太多了。

这本质上还是 BIM 人员的待遇问题，钱不到位，说梦想都是耍流氓。

第三，BIM 人才发展制度不健全。

市面上所能见到的所有 BIM 证书，都不是职业资格证，你掏出 BIM 证书和掏出一建证书去找工作完全是两回事。各个企业内部的 BIM 人才发展通道不健全，发展潜力的差距让很多人离开了 BIM，这就会导致 BIM 人员越来越边缘化。没有晋升渠道，没有统一的量化评价标准，让 BIM 人才的培养总感觉缺了点什么，连画饼都画不好。

第四，BIM 人才培养方式的匮乏。

市面上各种培训机构的培训内容我就不作评价了，就说说我们自己的培养，主要是填鸭式的集中培训，一股脑将所有的内容全部塞给新员工，经验是需要时间积累的，而没有办法像武功秘籍一样直接灌顶。公司对于老员工乃至高层的 BIM 理论培训依然是几乎没有，而等这些学生成长起来还需要很长的时间。

总结来说，BIM 的发展不能与市场脱钩，也离不开企业人才发展机制和行业对于职业发展的认同，健全知识结构体系，合理规划人才发展的职业通道，培养人才同时留住人才，才能让更多复合型 BIM 人才与专业型 BIM 人才成长和涌现。

也只有这样，企业的 BIM 才能尽可能的推动下去，毕竟真正做事的还是人啊。

BIMBOX 观点

这次的文章，我们觉得一个比较强烈的对比，是2020年我们发布的一些川安集团任睿的观点。我们在《进击的BIM主任：一个学渣的逆袭之路》中，谈到了任睿作为一名施工企业 BIM 负责人的各种「折腾」，他搞出新的培训方式、为了 BIM 人员的待遇去和公司上上下下交涉、去和传统的权威抵抗。

而与任睿相对，小李的观点更多来自于一名普通的工程师，强调对趋势的顺应，在现有条件下做一些力所能及的事，保持独立思考，但也不要太「折腾」。

在任睿那篇文章的最后，我们说自己并不是在歌颂任睿，甚至他的一些观点我们也不能完全同意。今天小李的内容，我们也持有同样的观点。

我们觉得，无论是任睿的「BIM 中心要干掉自己」的观点，还是小李「BIMer 要优先好好活下去」的观点，行业里有不同角色、不同性格、不同行事方法的人，我们坚持君子和而不同，只要是认真思考、认真分享、不是几句单纯吐槽的声音，我们都坚定地站在分享者的一方，希望能把他们的思考讲出来，引发更多人的讨论。