CEO日记——2016年错误决策

2016年已经过去了，现在回想起来，总觉得有些事其实可以做的更好。

我来列举下去年我们犯得错误。

手机APP项目

年初的时候，有不少盆友问我们为什么没有手机APP，于是我就想要不试着做一个。但是又不想费太多人力，所以想着只用一个技术来试着开发下。但是做了一个月后才了解到这是一个多庞大的项目，结果在巨大的人力缺口下放弃了……

在总结会上，那位有着多年开发经验的技术语重心长的和我说：

老子从没听说过哪家公司开发APP只用一个人！

狗仔队式的消息

2016年8月底，某邮轮发生机械故障，取消了几个船期。

我听说后第一时间发布了消息。

随后就有行业资深人士找我聊，说邮轮行业不是娱乐圈，有重大消息一定要让邮轮公司先公布。尤其是现在关注我们的人多，在各方面还没做好准备的时候，过早的发布消息，会造成行业混乱。我觉得他说的非常有道理，然后我就认真思考：

狗仔是不是一份有前途的职业？

拿尾舱不够坚决

宁可少赚，绝不赔钱，这是我一贯的口号。

2016年有不少包船社在甩尾单的时候找我，希望我都给包圆了，但是我总担心有风险，所以从来都是卖一间确认一间。今年我希望可以稍微大胆一些，在有特价出现的时候，我们会尝试着出钱提前购买一些。这样做，

如果成功，即使是最后一分钟特价，通过我们预定也能看到时时库存。

但是万一失败。。。

那大家就可能会发现，不定时有一段时间，会发现我们的反应会比较迟钝。

“您快点说，我们这里一会出港，就没信号了，其他同事？没人啦，全公司都在船上啦”

卖不出去的舱，哭着也要让同事玩完。

2017.1.10