创业战争论（简论）
用战争理论指导创业战略，能让创业者像战争指挥者一样科学决策而又出奇制胜。
战争，拼的是综合实力，是由多种要素所组成的系统合力与其他系统合力之间的对抗。哪个系统将多种要素组合得好，合力强，它就能赢得最终胜利；反之则必败。优秀的战争指挥者都是“组合艺术大师”，他们会像音乐家组合音符、美术家组合色彩一样，将政治、经济、军事、外交、民心士气以至天气地形等各种战略要素有机组合为一个整体，从全局上形成对敌方的压倒性优势，凭此稳操胜券甚至不战而胜。
创业成败亦取决于此。是否具备发动和打赢“创业战争”必备的战略要素，又是否具备获取并组合这些战略要素、使之形成一个强大力量系统，用此创造价值和赢得市场、战胜对手或超越竞争的整体性战略运筹能力，是决定创业成败的根本所在。
古时的“庙算”，今日的“军棋推演”和实兵演习都是战前为量化评测自身与敌方的战略要素和综合战力对比，并模拟考验自身指战员指挥争夺战略要素并消灭敌方战力与意志的实战能力的科学方法。21世纪信息化、数字化战争时代到来，“电子沙盘”“战斗力定量判定模型”等一系统军事科技软件的出现，使战争的可预测性变得更强。兵圣孙子两千多年前提出的“知胜”“先胜”乃至不战而胜的“全胜”思想将随着战争的日益科学化而变为现实。
与此相同，创业应该成为一门可量化、可测评、可预判的科学。创业战略制定是否正确，创业行动成效如何，都应该并且可以通过对相关战略要素作量化分析和对创业者组合要素、构建力量系统并创造价值、战胜对手的整体性战略运筹能力作精确评测与模拟考验而得出结论。
正如现代战争的结局将不再由战争艺术大师的天才发挥而决定那样，创业成败之理也不会再是少数成功者的个人经验之谈和大多数失败者的各种教训总结，这个成败之“理”将只仅仅由“力”——你的力量要素有多少，你获取这些要素并组成系统合力来创造价值和战胜对手的整体运筹能力又有多强——来决定。
对于所有新创企业或刚刚萌生创业意向的个人创业者而言，在准备投入“战斗”前先作“庙算”，好好算一算、测一测自己究竟具备不具备该有的这个“力”，至关重要。
那么，都要算些什么，测些什么呢？
第一，算要素。第二，测能力。
土地、劳动力、资本、企业家才能、信息、技术，这些经济学的传统生产要素，再加上今天互联网时代新兴的“数据”要素，就构成了创业的战略要素。根据每一个创业项目的不同性质特点，创业者应分析哪些是自己所必需的战略要素，并为获取这些要素而寻找有关资源，想方设法地将其组合为自身“合力系统”的一部分，从而逐渐地、全面地形成自己的“系统合力”；这样，才真正有实力发动一场自己想要的“创业之战”。创业之前，每一个创业者必应做如此“庙算”。
要素资源不会从天上掉下来，要靠创业者“无中生有”。“没有枪没有炮，敌人给我们造。”《游击队之歌》里唱到的这句，不仅反映了优秀军队能凭借夺取敌方战略要素来为自身补充和增强实力的方法而实现由弱变强，乃至以弱胜强的军事智慧，更可以用此譬喻在创业过程中需主动寻找并组合相关要素资源，以使自身获得必要实力，从而才能获得生存与发展机会的创业原则。
而这一点，恰恰要通过“测能力”来预判。
不少创业者犹如战国时“纸上谈兵”的赵括，多“谋”（创意、计划、模式等等）而无“能”（实际能力），特别是缺乏为实施自己提出的项目计划而获取并组合必备要素资源的能力，但却完全寄幻想于以融资（货币资本）来解决一切要素资源缺乏的问题，这完全是痴人说梦。所以，用类似“军棋推演”和实兵演习的方法对所有创业者进行模拟实战考验，可以迅速测出哪个有能、哪个无能。
“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。战前越是以“庙算”“军棋推演”和实兵演习等方法来严“察”之，越是会多胜算、少败因，越是会避免妄开战端，涂炭生灵，自取灭亡。以这样的“慎战”意识看待创业，借“庙算”“军棋推演”和实兵演习等方法来“严察”创业者资源与能力，是使创业思想与行为从经验上升为科学、使创业者从黑暗摸索中获得光明指引的正确道路。创业学领域正需要树立起战争理论的灯塔。
我们将尝试建起第一座这样的“灯塔”。
一处军事化特色的“创业军校”，一批富于军事、政治、经济及创业投资等多学科知识和经营实战能力的“创业教官”，一套以“创业战争学”为指导理论、以“创业沙盘军棋推演”为科学测评方法的全新训练体系，还有一个集合各类创业必备资源、为创业者提供所需“武器装备”的“创业战略要素库”，——这就是我们目前能够想到并将很快实现的“1号任务”。
在百年未有之大变局中迅速崛起、势不可当的中国已进入前所未有的战略发展机遇期，她渴望着越来越多富于战略远见和务实创新能力的创业者、创业家以百折不挠的创业精神和辛勤智慧的价值创造来共同推动中国这艘远洋巨舰的盛大起航与破浪万里。我们当以此为己任，在“创业军校”中训练自己、在“创业战场”上锻造自己，用理论武装头脑、用实战成就才能，“在战争中学习战争”，终有一日百炼成钢，成为祖国期盼时代需要的创业战略家。
附：“创业沙盘军棋推演”方案与“创业战争训练”流程
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二〇二〇年十一月三十日