比亚迪的制造业版图【管理类】华为、富士康...

比亚迪的制造业版图

【管理类】

华为、富士康、比亚迪等都曾是我以前公司的客户，我简单剖析一下比亚迪的发展战略。

1、手机电池、电脑电池、汽车电池，这种电池行业通杀的发展战略叫横向一体化。比如格力的家用空调、商用空调、汽车空调，这也是横向一体化。

2、比亚迪的汽车及配件自产，发动机、变速箱、气囊、车灯、座椅、汽车芯片、汽车模具，这种一站式解决的发展战略叫纵向一体化。比如机加工行业的压铸、CNC、塑胶、钣金、电镀，这也是纵向一个体化。还有包装行业的说明书、发泡胶、彩盒、纸箱、卡板，这也是纵向一体化。

3、横向一体化和纵向一体化全都有，叫垂直整合，富士康就是垂直整合。比亚迪就是学的富士康。富士康的垂直整合是针对3C领域，比亚迪是围绕汽车、电池产业相关多元化的制造业垂直领域，自有品牌和代工都干。

4、比亚迪这叫“复制工厂”，只要你培养到了足够多的人才，还有先进的管理体系，每个新行业你派十来个中高层进入，然后挖几十上百个行业的资深工程师，给点股票，然后把这套管理体系搬过来，再招聘中基层管理和员工，一个工厂就快速复制出来了。2005年我面试一个富士康的铸造品质主管，他说富士康切入镁合金压铸行业，就是抽调一些工厂铝合金压铸的中高层，各事业部抽调一些管理技术骨干，带着一套管理体系，然后在镁合金压铸行业大量招工程师、中基层管理和普通员工，半年时间，从200人扩张到8000人，通过完善的管理体系，解决工艺和质量问题，快速产能爬坡，复制工厂，这是半年内快速复制一个工厂，需要抽调一两百名骨干，如果时间允许，慢慢两年复制一个工厂，我认为抽调几十名骨干就够了。

5、所以，比亚迪只要资金不是问题，将来就是制造业中的巨无霸，风险就是摊子铺的太大，资金风险会比较高，幸好其是围绕汽车、电池行业的相关多元化，对进入的行业都比较熟悉。因此战略风险比较低。

6、希望比亚迪将来超过富士康，以汽车和电池为主导，切入多个相关制造领域，超过日本三菱、韩国三星，成为中高端制造业巨头。预计未来10年，在3C代工领域，比亚迪是富士康的劲敌，会抢占国内富士康、伟创力、纬创资通等代工巨头的很多市场份额。从比亚迪的子公司布局来看，比亚迪是汽车自有品牌+高端装备配套（飞机军工等）+3C代工，模式是富士康式的垂直整合，方向是高端制造。任正非和王传褔都是有理想踏实肯干的企业家，中国每个行业如果都有一个华为，再加一个比亚迪，基本上就没美欧日啥事了。不过，王传褔是贫苦家庭出身，希望比亚迪在员工褔利上也要进步，不能忘记自己的出身。

7、比亚迪能设计和制造芯片、能设计机械装备软件、能设计电子系统和控制系统、能设计制造汽车飞机外壳汽车发动机，基本上芯片+软件+硬件+自控+结构件全包括了，任何装备制造业，都离不开这四块，理论上，比亚迪把这四块都做到高端，再加一个新材料，那么，它可以切入任何制造行业，并通过垂直整合的系统及成本优势，把竞争对手干爬下，所以，一旦比亚迪在芯片制造上也突破了，比亚迪把美欧日竞争对手干爬下是没问题的。