不仅是由于特殊的疫情环境，也是因为中国企业改革和发展到了一个承前启后的关键时刻。国企改革三年行动正式启动，全国企业正在疫情防控和发展经济、推动变革两条战线上同时发力。三年行动，开启的虽是国企改革列车，带动的必是全国企业未来。在此列车上，有一个主题特别受到关注，那就是“对标世界一流管理提升行动”。无论对国家、对产业、对企业、对管理者，在2020年这个特别的时间，对标世界一流显得分外耀眼，意义深远。看世界一流企业，向世界水平学习，是中国公司40年发展成长的必修课，大家都耳熟能详。在当下继续深入开展对标世界一流，要思考哪些问题，把握何种姿态呢？对于不同的企业来说，这是对标世界一流的四道关口，也是同一企业对标成长的四层境界。
以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。找到好的参照企业和最佳实践，是对标成功的前提。从对标世界一流的理解来说，这个标杆的选择，需要有三个视角：所谓立体的视角，是说世界一流并不特指某一家企业，比如说在人力资源的优秀实践，它也是世界一流，那么有一些企业，它可能不是世界级的公司，但是它做的某一项的工作已经做到世界领先的水平，它也是世界一流。同时，有的世界一流经验，并不在国外，而在国内。有些特定领域是中国特色、国企特色，我们就不能形而上学，非要在国际企业当中寻找答案，反而要学习国内的市场化改革一流企业经验和案例。从综合的视角来看，对标世界一流，并不是说仅仅将企业收入、利润等财务指标和世界第一企业的数据进行比较，而应该在管理、质量、结构、最佳实践、行动这个方面进行统一的比较。所以不是绩效的比较，不是财务指标简单的比较，最佳管理才是最终的标尺。我们说历史的视角，是指充分认识到中国企业的发展阶段和国外领先公司有很大差异，今天的中国公司只能跟这些国际标杆企业的过去某一个历史阶段，在成长环境、历史特点和决策进程相似的状态下作比较，而不能只看到历史的片段。
中国企业走向世界一流，需要在哪些领域展开对标分析呢？本次全国范围的管理提升行动，明确提出八大领域34个核心工作模块。中国企业，要从战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技创新、风险管理、人力资源管理和信息管理等八个方面，详细展开对标指标体系，立体对标。
对标的目的，是通过管理改进，达到世界一流的标准，达到与国际同行全方位竞争合作的水平。达标就像起跳摸高，是真正衡量企业比赛和打仗能力的标尺。本次对标世界一流管理提升行动，达标有五大衡量标准，分别是“神、细、精、实、多”。“神”，中国企业、中国特色一定有中国的精气神儿。这是由内而外的，散发的中国东方文化精神，流淌着现代中国的自信自强。“细”，细节决定成败，魔鬼都藏在细节当中，在全球竞争发展到当今时代背景下，企业的竞争力很多方面体现在“细微之处见真章”。“精”，从方法手段上来说，不是大拼盘，而是是非常精细、非常精巧、非常精炼。管理的门派各有所长，很多企业一直在东学莆田、西看华山，管理思想、技艺和工具拿来一大堆，下面的问题是如何将这些整合、精实，打造一套自家“迷踪拳”。“实”，任何一个中国的现代企业都应该有非常扎实的管理基本功，实实在在，扎扎实实。“多”，建设创新型经济和创造驱动企业，中国企业创新要多下投入、多路出击、多方施策、多出成果才行。
冲击世界第一可以拼出来、学出来，保持世界最佳就必须有持续领跑的能力。中国企业通过对标世界一流，改进优化业务和管理，最终的目标是成为本行业的全球领导者，在这个时候，就需要在各个领域创造属于自己的实践，成为别人的标杆。中国企业在世界500强当中已经占据第一的位置，在一些领域里已经具有全球竞争力，创标的基础已经具备。创标，就是要形成规则力、创新力、影响力、品牌力，成为行业的规范，全球的标准。创标，就是要更多的中国企业勇敢走入无人区，敢于挑战全球最大的成长难题，敢于突破技术禁区，造福全人类。立标、对标、达标、创标，是对标世界一流管理提升的四个台阶，也是中国公司不断自我提升，走向世界领先的必由之路。
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