做好班组长要从那几个方面考虑？

首先要恭喜你，你从职场新人，通过努力工作，得到了企业的认可，你晋升了，开始从事企业的基层管理了。

作为刚刚当上班组长的新人，初次做管理性工作，你一定想把工作做得更好，那做好班组长要从那几个方面考虑呢？你不用去网上找也不用去上什么培训班，我这里给你几点借鉴吧。谈谈我的经验。

不管在那个国家都一样，不独我们中国，搞好上下级关系、同事关系最为重要，你做管理工作，要明白，是整合资源、利用自己手里的资源，把企业交给的任务完成是最基本的。基层管理，资源有限，整合资源，搞好关系，是基础。与上级的相处之道，就是多向上级请教沟通工作，方便他随时了解你的工作状况，多听听他的意见和想法，有时也要从上级的角度去考虑问题，多了解他的工作方式，功劳永远是上级的。你只有一个上级。

对同事，要尊重，多协调多合作，对企业的新技术新的工作方式可以在一起多讨论。对下级，你本身就是一个基层管理者，也没几个下级，这个相信你没问题的，多听他们的讲话，多抽时间和他们在一起，你讲话时一定要清楚明白，有时可多讲一遍。只要不是最严重的大问题，批评下级还是在你们两个人的时候。

你是班长，那一个班就你说了算，指导下级工作是你的事，培训好每一个下级的工作也是你的事，下级出了工作问题也是你的事，所以你要有责任心，不要在工作畏缩，要冲在自己队伍的前面。

作为班长，要学习一些管理知识，掌握一些管理工具，比如：PDCA循环、质量管理的7大手法、5S管理活动、目标管理、物料管理、成本管理、现场作业管理等。

熟练掌握自己的生产工具、设备，这个属于基本工作，当然要比自己的员工更熟练才行。

生产技术和现场的安全管理，这些是日常工作的重点，作为班长，要随时把它们放在自己的心里。

班组长是最基层的管理人员，我们每个管理人员无不是从此开始走上管理岗位的，你只有在此岗位上打好基础，才有可能赢得更大的挑战。从上述这几个方面考虑你的基层管理工作，至少可以让你在这个岗位上取得一定的成功。