谈谈要素计点法的工作程序

在人力资源管理中，我们的薪酬管理是一个重点。我们首先要明白什么是薪酬。作为薪酬就是指用人单位用现金或与现金等价的实物等方式付出的报酬，包括员工从事劳动所得的工资、奖金、提成、津贴、及其他形式的各项利益回报的总和。

我们组织中对薪酬的管理，是在组织的总体战略和人力资源规划下进行的管理，具体包括组织中的薪酬策略、薪酬结构、薪酬水平、薪酬构成、薪酬管理流程及遵守国家和地方政府对薪酬相关管理的规定。这之间有一项较为基础的人力资源管理工作就是要收集组织中的薪酬信息，对组织中的各岗位要进行评价。岗位评价就是对岗位的工作任务的难易程度、繁简程度、职责大小、所需配备资源环境等等方面进行测量、评价。岗位评价主要是为了实现薪酬管理中的内部公平公正提供依据，同时量化各个岗位的综合因素，比较各个岗位的企业价值，为企业的岗位分类归级提供客观事实根据。由此我们通常会用到岗位评价方法有排序法、岗位归类法、要素计点法、因素比较法等。

我们下面来重点谈谈要素计点法的工作程序。

要素计点法首先选定岗位的主要影响因素，并采用一定的点数（分值）表示每一个因素。我们对工作岗位进行评价，就是要找到各个岗位中的主要影响因素是什么，对每一个因素分影响程度的高低从高到低给予相应的分数。然后我们进行衡量标准的设置（此衡量标准我们可以提前设置好，每一个标准设置一定的分数），根据设置好的衡量标准，对影响现有岗位的各个因素一个个的进行评比、估值，求其分值，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数。

简单的看程序不复杂，但实际操作中还是一定难度，尤其是分值的设置多少合适，没有固定的标准，完全靠专家自己的经验，这个也是有差异的。当然在企业实际工作过程中，反复多次同工作实际结合修订，最终会越来越完善的。