散布图-六西格玛绿带培训必学!

散布图法便是这样一种直观而有效的好方法,六西格玛绿带培训通过做散布图,因素之间繁杂的数据就变成了坐标图上的点,其相关关系使一目了然地呈现出来。

散布图的用途:

1研究两个变量之间是否存在相关关系

2确认两个变量之间存在何种相关关系

3预测两个变量的变化规律,控制其变化范围

散布图的分类:

散布图实施步骤:

(1)确定需要分析的两个变量

(2)收集对应数据

(3)画出横坐标x与纵坐标y,添上特性值标度

(4)根据数据画出坐标点

(5)对散布图进行分析判断

散布图的分析与判断方法:

(1)对比典型图例分析法

通过和典型图例对照,判断符合哪种相关关系。简单直观,但误差较大。

(2)象限判断法

将散布图中的点分为4个象限,通过计算各象限点子的数量的相互大小关系判断。点子较少时,判断误差较大。

(3)相关系数判断法

通过公式计算相关系数,直接根据数据表进行计算判断,不用作图。

(0)

相关推荐

  • 精益六西格玛CSSBB绿带黑带MBB项目辅导153

    背景: 精益六西格玛CSSBB绿带黑带MBB精益数字化分析解决企业实际问题.精益数字化智造技术员工程师拉长班组长主管经理CEO总经理如何运筹今日决胜明日,谋划未来已来! 请见:精益生产数字化运营CSS ...

  • 库克精益数字化管绿带黑带MBB项目157

    背景: 精益生产六西格玛CSSBB绿带黑带MBB精益数字化分析解决企业实际问题.精益数字化智造技术员工程师拉长班组长主管经理CEO总经理如何运筹今日决胜明日,GOLEV贝思德管理咨询降本增效提质盈利帮 ...

  • 张驰咨询:上海电子零部件行业实施六西格玛咨询降低按键压伤不良率

    Z公司目前最大的客户之一,产品具有种类多,量大的特点.自Z公司按键量产以来,按键压伤问题一直严重困扰着生产,按键压伤的不良率一直居高不下,平均不良率5%,最高达到10%,一旦有压伤不良,整个按键组件就 ...

  • 精益六西格玛CSSBB绿带黑带MBB项目101

    背景: 精益六西格玛CSSBB绿带黑带MBB解决企业SKU1的销售问题. 一.SKU1销售情况: 二.影响SKU1的主要因素: 三.精益六西格玛CSSBB绿带黑带MBB项目经理应该如何提高企业的销售水 ...

  • 精益生产六西格玛绿带黑带CSSBB项目102

    背景 企业高管精益六西格玛CSSBB绿带黑带MBB战略精益生产智造数字化转型项目实施,精益企业LEBB经理VP准备组织CSSBB专家精益领导绿带黑带项目小组进行WCM运营管理Y改善,希望公司在成本.效 ...

  • 六西格玛绿带黑带CSSBB项目辅导95

    背景 企业高管精益六西格玛CSSBB绿带黑带MBB战略精益生产智造数字化转型项目实施,精益企业LEBB经理VP准备组织CSSBB专家精益领导绿带黑带项目小组进行WCM运营管理Y改善,希望公司在成本.效 ...

  • 张驰咨询:通胀压力下,餐饮出品价格是随着原材料价格上涨,还是通过精益六西格玛管理培训降本增效?(——马也餐饮智能管理咨询)

    张驰咨询:通胀压力下,餐饮出品价格是随着原材料价格上涨,还是通过精益六西格玛管理培训降本增效?(--马也餐饮智能管理咨询) 2019年中国餐饮行业收入达到4.1万亿元,增速超过9%,然而2020年的疫 ...

  • 六西格玛绿带黑带MBB认证CSSBB项目辅导88

    背景 企业高管精益六西格玛CSSBB绿带黑带MBB战略精益生产智造数字化转型项目实施,精益企业LEBB经理VP准备组织CSSBB专家精益领导绿带黑带项目小组进行WCM运营管理Y改善,希望公司在成本.效 ...

  • 六西格玛绿带黑带CSSBB认证LSS项目辅导87

    背景 企业高管精益六西格玛CSSBB绿带黑带MBB战略精益生产智造数字化转型项目实施,精益企业LEBB经理VP准备组织CSSBB专家精益领导绿带黑带项目小组进行WCM运营管理Y改善,希望公司在成本.效 ...

  • 张驰咨询:趣说正态分布(4)- 六西格玛管理培训

    中心极限定理告诉你为何万千分布独爱正态分布一个 通过前面几篇关于正态分布基础知识的铺垫,本篇解读中心极限定理,图示原本服从均匀分布的随机变量均值以及随机变量之和如何近似服从正态分布. 准备考绿带.黑带 ...

  • 六西格玛绿带项目如何选?真让人头大

    六西格玛项目按项目难度.覆盖流程范围和小组成员构成等可分为倡导者.黑带.绿带项目几种.项目运作的逻辑基本相同. 六西格玛绿带项目实施流程如下: 1.选项,一般考虑必要性和可行性两个方面,一般要求4-6 ...

  • 六西格玛经典培训教材

    前言 六西格玛管理(Six Sigma Management)是20世纪80年代末首先在美国摩托罗拉公司发展起来的一种新型管理方式.推行六西格玛管理就是通过设计和监控过程,将可能的失误减少到最低限度, ...

  • 精益六西格玛管理培训 为什么需要CEO的支持?

    精益六西格玛管理培训具备在不到一年的时间内迅速增加公司内在价值的潜力,但是这必须以达到由精益六西格玛所确定的成功标准为前提: ①CEO和高级管理人员的参与: ②1%--3%的专职人员投身于改进项目: ...