齐哥说|“996”又如何？

“996”又如何？

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以下为本文：

财税微波 按：

企业不要求“996”，员工也不要以“996”为荣。不论是顺境还是逆境，暖春还是寒冬，评价员工优秀与否的第一条标准都应该是他的业绩，而不是他的加班时长。

本着“各抒己见，得识真见”的认知，敝号 齐哥说 专栏 刊发此文，愿与读者诸君讨论。敝号会刊发理性表达赞成、质疑、批评的文章，或于文后精选留言。

我们来者不拒，欢迎您来者不惧。

马云因为说了个“996”（九点上班、九点下班、每周工作6天），网络上引发轩然大波！很多是断章取义式的解读、谩骂，还有说《劳动法》是摆设的！这一波，延烧数日未见延缓，即便有机盖上哭泣的插播，都没能让谩骂消退或转移注意力。

一个人的成长，在踏入社会后，分别要经历寻觅期、奠基期、成长期、成熟期、自我表现期、浑然天成期；因为中国社会没有欧美的心理咨商的习惯，所以不论是大学的科系选择，还是职业的寻觅，总在try and error的过程中不断的碰撞与尝试中去找到适合自己发展的途径，这个过程有的人比较幸运，有的人比较麻烦；但是其中奠基期是最关键，因为跟了一个好的师父可以引进事业殿堂的大门，而且基本功夫都是在奠基期扎下地基，奠基期的长短就看个人的努力与投入。

曾经在人力资源界有这么个说法，你可以选择855（八点上班、五点下班，每周工作五天），也可以选择额外投入更多的时间去学习、研究，差别就在于何时结束学徒般的身份，进化（或称之为晋升）到师父级，等到了师父级就开始了事业上的冲刺。

奠基期的投入，很多都是仰赖自己额外投入于学习、工作、研究而能早日脱离奠基期；如果你能像老师傅一样对每件事都能看透事情的本质与背后的猫腻，何须在乎那个996，更说句不客气的话，如果你是那种老师傅级的，老板非常害怕你996，因为他怕使用过度导致提早跟企业说bye bye！

再比如你刚到一个新公司、或遭遇新专案，在掌握整体情况前，即便你是总经理级，你也需要在初期996，以便降低失败率，等过段时间，你能掌握全部变动因素后，你何需996？话说回来，多少大拿、高手，不是下班后，心中还随时挂着工作，虽然人在应酬、在家中、与朋友约会，但精神状态不也与996差不多，甚至是7-11（全年24小时无休）？

从人力资源的角度来看，基层人员就是996，因为身无专门技术与能力，就只能仰赖劳动力于工作以累积工作经验与获取报酬，等到能力被肯定、被晋升到班组长（基层主管），就开始脱离996，报酬也呈一个级数的成长；再等到能力再上升到一定程度，能影响流程、程序，使工作更有效率、工作成果往上递增，就会被委以重用，授以经理或总监职位，这个时候的报酬就变成以年为单位，甚至被以合伙人的待遇来对待，这阶段就属于所谓的社会精英，有谁见过社会精英还会去计较996？

【结论】

最后，如果你还属于996的话，建议你先冷静下来面对残酷的社会现实，想想怎么打好你的基础比较有帮助！不要妄想一夕成名，更不要尽做那种躺着干还可以领取丰厚收入的白日梦！

齐至德（DALE CHI）于东莞2019-4-15