后宋卫平时代的绿城：从情怀到机制

作为绿城中国的创始人，宋卫平的理想主义情怀给绿城打下了“不计成本”的标签，由绿城打造的高端产品玫瑰园系列是中国高端别墅的经典案例，正是宋卫平的偏执成就了绿城。目前绿城是一家典型的混合所有制企业，绿城前行政总裁寿柏年持有的绿城8.06%的股份出售已经交割完成，宋卫平创始人团队股份只剩下宋卫平的股份10.45%，而宋卫平已经把4.62%的绿城股份捐给了丹桂基金会，现在宋卫平只有为数不多的绿城股份。

宋卫平逐渐从绿城的管理中淡出，各种对绿城负面评价的消息也甚嚣尘上，很多人认为“绿城沦落了，绿城的房子不能买了”，诸如此类。连最近绿城公布的业绩报告，也被认为是绿城沦落的罪证。先看一下这份成绩单：

“8月27日，绿城中国发布2018年上半年业绩公告。2018年上半年，绿城中国实现总收入为人民币335.3亿元，同比增长220.9%。除税前利润为人民币55.7亿元，同比增长111%；净利润为人民币31.2亿元，同比增长145.7%。绿城中国以“轻重并举”为战略发展导向，既着重提升重资产板块的盈利能力，也大力培育轻资产板块，使其成为新的盈利增长点。”

成绩单亮眼，罪证做实。中国素来有“悲情英雄”的情节，比如，电影中的无畏英雄最后一般都要壮烈牺牲才算功德圆满。之前，老宋被逼的走投无路就说明他是有良心的企业，现在绿城成绩单亮眼，就是绿城的良心坏掉。罔顾市场形势，项目定位等方面原因，以八卦的态度来看待企业。老宋时代的绿城不计成本的盖房子，但同时价格也着实卖的不便宜。给有钱人盖豪宅就是良心企业，给普通人盖性价比高的房子，就是沦落？

分城市级别打造不同等级的产品，是基本的经营逻辑，不代表放弃品质。

绿城的产品结构已经在近期进行了变化。此前的高端项目占据四成的情况，已经被调整为2–6–2结构。具体来说，20%是高端项目，60%是能推行高周转的项目，剩余的20%是保障房类的项目。

为什么判定现在绿城盖的房子性价比高？从绿城代建的迅猛发展就可以判定。如果产品性价比不高，怎么会有那么多的企业找绿城来代建，何况绿城的代建收费标准远高于行业水平。让我们看一下具体的数据：

“绿城中国以品牌输出、管理输出的代建管理项目（非投资项目，简称代建项目），于2018年上半年累计取得合同销售面积约207万平方米，合同销售金额约人民币280亿元。绿城中国重要的轻资产板块之一，绿城管理专注于代建业务，是中国规模最大、专业能力最强的品牌代建商。截至2018年6月30日，绿城管理集团总体管控项目合计达250个，规划总建筑面积约5,348万平方米。”

而绿城代建的成功，不是情怀的成功，而是体制、机制的成功。绿城代建如今已经升级到4.0模式，建立了完善的相互制约、相互促进的体系，依靠体系的力量来保障模式的健康。

代建只是绿城成长的一个缩影，未来，绿城将精准投资布局，加快开拓以理想小镇、美丽乡村、运动系列、TOD系列等产业为导向的房地产细分蓝海市场，成为重资产业务新增长点；同时，多元化布局代建管理、资产管理、生活服务、房屋科技等轻资产业务，丰富产品内容，寻求新的增量，以加大轻资产板块对公司盈利的贡献为长远目标，聚焦利润实现。

让我们共同见证一个更好的绿城。