房企们，要盘算地产外的事了！
作者/ 小博君
出品/ 博志成地产观
1
根据公开信息显示，7月8日，万科入股长春北方影都投资有限公司拿下15%的股份，万达在后者中的股份也由此从100%降为85%。
长春北方影都投资有限公司成立于今年3月，负责长春国际影都项目投建，该项目规划面积达1051平方公里，仅次于超过1200平方公里的好莱坞，是目前国内属最大的（在建）影视文旅项目，受到吉林省、长春市省市两级政府重视和支持。
这一项目号称拟投资1000亿元，此时距离王健林打包出售青岛东方影都项目，并未过去多久。
有不完全统计数据显示，去年上半年，万达的文旅项目签约概算金额已超过2000亿元，而大量拿地动作至少持续到今年4月份。
王健林或心有不甘，在文旅地产乃至整个地产板块，重回迹象较为明显。
在去年初就有了较多高调之举。去年上半年，王健林频频与地方政府签下巨额投资大单，所投项目涉及万达广场、文旅项目等，所涉地域包括武汉、广州、上海、沈阳和四川等。
据不完全统计，去年上半年万达各区域签约投资超过2500亿元，其中超过2000亿元用于文旅项目投资。
在文旅道路上，王健林没有停下来。
最近，好消息不断，国内旅游政策松动，文旅部关于推进旅游企业扩大复工复的通知唤起了整个行业复苏。
7月14日，文化和旅游部办公厅发布了《关于推进旅游企业扩大复工复业有关事项的通知》，通知表示推进旅游企业扩大复工复业。通知要点主要：调整旅游景区限量措施，旅游景区客流量限制从最大承载量的30%上调至50%；除中、高风险地区外，其余地区可恢复旅行社及在线旅 游企业经营跨省团队旅游及“机票+酒店”业务；出入境旅游业务暂不恢复。
政策的支持以及当前形势的好转，更加给涉足文旅业的房企一颗“定心丸”。
2
尽管恒大在《财富》世界500强中的子类别是“房地产”，但关于“恒大”的话题，讨论最多的却并不是地产。
2018年3月的业绩会上恒大曾提出“将积极探索高科技产业，逐渐形成以民生地产为基础，文化旅游、健康养生为两翼，高科技产业为龙头的产业格局”。大约一年后，这个“高科技产业”逐步清晰，即新能源汽车。
恒大造车的决心之大——力争3-5年成为世界规模最大、实力最强的新能源汽车集团。许家印也曾表示，“恒大以地产为基础，文化旅游为两翼，新能源汽车已成为恒大的产业龙头。”
恒大选择布局新能源造车，是在多元化转型方向上对自身规模匹配的选择，即需要一个“盘子够大”的产业，而新能源汽车作为新趋势，对于新玩家来说具有强大的吸引力。
若恒大在造车方面取得成功，实现“世界规模最大、实力最强”的目标，且在这一过程中保持世界500强的实力。或许在今后的世界500强榜单中，恒大的企业类别也许会从“房地产”转为“其他”或别的新门类。
在房企加速多元化的当下，融创多元化版图围绕消费升级和美好生活展开，瞄准文旅、服务、文化、会议会展和康养大市场，秉持“地产+”战略优势布局，打造公司未来的增长。
文旅项目是着重发力点，截至2020年6月，融创文旅已在国内布局12座文旅城、4个旅游度假区、25个文旅小镇、8个会议会展中心，涵盖49个乐园、48个商业、近150家高端酒店。据2019年年报，融创文旅持续优化升级商业、酒店、乐园及秀场等业态的经营策略，全年营收同比增长41%至28.5亿元。
不进则退，每个房企都有转型的压力，也有转型的义务。
3
思维前置是关键
我国房地产行业结束了过去20年单边上扬的时期，并开始进入专业化运营、精细化运作阶段，过去只靠“拿地-盖房-买房”的赚钱模式难以为继，房企转型不是偶然而是必然。
2014年，万科全面向移动互联网转型，并向腾讯、阿里巴巴、小米等互联网企业“取经”。
当新时代大幕揭开时，传统企业应该做的，不是远离自己熟悉的领域，而是理解新的规则，寻找新的伙伴，运用新的工具，将原有业务做好的同时，发展新的业务模式。
移动互联网是工具，更是一种思维和精神。移动互联重构了企业中人、信息、业务的关系，积极拥抱移动互联网，移动端信息化建设是大势所趋。
万科从上到下作出了一系列“接地气”的变革，向互联网企业学习，在管理架构上推出事业合伙人制、项目跟投制；在营销上进行大胆突破，运用互联网工具推广各种概念的全民营销，包括与淘宝联手推出淘宝账单抵房款活动，通过“万科经纪人平台”“分享达人”等活动掀起全民营销浪潮，以及联合腾讯推出基于微信的购房理财服务等，极大促进了项目的销售。
踏入新领域，还用传统思维方式，这是行不通的，要强准备，其中包括思维方式、知识储备等。
若是转向非相关领域，会涉及经验、人才、资源的缺乏以及对新行业的盈利模式不熟悉的问题。投入新行业的资源若不能很快形成现金回流，反而在转型中会分散企业现有的资金与资源，成为原有房地产业务的“抽水机”，进而导致企业现有现金流走向恶化，甚至出现资金链断裂的情况。
4
房企转型不易
且行且珍惜
从来没有一个时代像现在这样充满了不确定性，也从来没有一个时代企业内外部环境的变化如此剧烈，转型与变革毫无疑问已成为企业生存与发展的重要课题与必要条件。
被誉为“世界第一CEO”的杰克·韦尔奇，在他20年的任期内把通用电器集团带入了辉煌，他同时也是一位变革大家。他把变革视为企业进步的根本动力，视为信条，“在被迫变革之前就进行变革”就是他的经典名言。
房地产行业未来十年必定是一个以变革创新为主旋律的十年，没有一家房地产企业可以离开这个趋势。一定要结合房地产行业的总变革趋势的基础，认真去识别企业存在的问题，提前进行变革。
房企的转型不会一蹴而就。虽然几乎所有房企都在喊着转型，但大多数路途并不顺利，像恒大这种既能守好基本盘又能把握好时代脉搏的，更是鲜见。
中小房企转型应在商业模式上做出调整，主动放弃过往靠规模化，高周转高杠杆“快速滚雪球”的发展模式；在业务领域上寻求差异化，通过在细分领域内的深耕。
地产黄老邪认为，玩转传统地产向泛地产进阶具备四个过程：
准备工作：知识储备、思维储备、对标研究、种子团队组建、组建外部产业资源圈；
项目探索：泛地产单项目开发运营、探索、沉淀泛地产单项目的运营模式并标准化、泛地产核心团队初步形成、通过项目运作整合或发育部分产业资源；
全面发力：形成多产业协同的生态系统、形成泛地产业务领域的机制、体系、团队、产业资源整合或自主发育成熟、寻求、建设循环产业生态的资本平台；
战略优势：确立泛地产业务的战略地位、泛地产领域形成竞争优势。
房企在转变过程中，一定要区分“转型”和“转行”，转型是在方向性做调整，而转行需要丰富的经验，专业的人才和正确的决策。
《房企转型为何困难总比办法多？》