碧桂园居全球房企之首
导语：碧桂园斩获2020年度《财富》中国500强排行榜——房地产行业榜第一后。8月10日，2020《财富》世界500强榜单正式揭晓。碧桂园实现“四连跳”，以第147位的排名跻身房地产行业之首，增长势头强劲。
这不仅展现了近年来企业强劲的规模增长势头，也是中国经济综合实力不断增强、民营企业蓬勃发展的一个缩影。
碧桂园，世界500强行业登顶，又一次自我超越。底气从何而来？
作者/ 小博君
出品/ 博志成地产观
1
《财富》世界500强排行榜
碧桂园成为房企NO.1
碧桂园（02007.HK）自2017年首度入围《财富》世界500强以来，以每年一个台阶的姿态大步跨越，最终排名升至全球上榜房企首位。这次，碧桂园以703.35亿美元的营业收入位列147位，排名位居全球房地产行业首位。
来源：网络
衡量全球企业竞争力的《财富》世界500强榜单，最引人注目的变化无疑是中国企业实现了历史性跨越。今年，中国共有133家企业上榜世界500强榜单，继去年首次超过美国后，中国上榜企业数量继续领先，稳居全球第一。
与去年相比，今年上榜500家公司的总营业收入近33万亿美元，同比增加2%，创下历史新高，接近中美两国GDP的总和。
今年共有5家中国房企跻身世界500强行列，分别为碧桂园、恒大、绿地、保利和万科。其中，连续四年进入榜单的碧桂园（2007.HK），以703.35亿美元营收名列第147位，继上年度成为“最大黑马”后再进30个身位，位居地产行业榜首。
从2017年首次登上《财富》世界500强，当时碧桂园的排名仅为467位，如今，短短三年时间，排名连续快速提升至今年的147位，并最终夺得了世界房企第一的地位。
数据来源：企业年报、克而瑞
领跑地位离不开亮眼业绩的支持。上榜四年来，碧桂园销售额、营收、净利实现四连跳，全口径销售额从2016年的3088.4亿元增长149.8%至2019年的7715.3亿元，营收、净利同期分别实现217.4%和348%增长，均处于行业领先地位。
2
随大势
多元布局新赛道
碧桂园作为一个房企，有着自身的内在逻辑，它想要的，是一套可以助力自身改革和推动行业发展的“外骨骼装甲”，想用科技力量去满足人们对于美好生活的向往。
夯实房地产主业与探究产业变革，已成为头部房企新的角力点。业务“三架马车”之一、校企合作、机器人餐厅、数千人团队、数千项专利申请、数十项投放测试……碧桂园这两年来在机器人领域频频发力。
围绕着持续做强地产主业，建筑机器人、现代农业、碧优选以及机器人餐厅所组成的碧桂园高科技产业版图已经初具雏形。
在地产主业之外，碧桂园高科技新业务发展较为迅速。
莫斌在线上业绩会上表示：“新业务主要围绕地产主业去进行，机器人研发以建筑机器人为主，希望在明年这个时候能实现部分量产，快速实现产业化。现代农业和社区零售是结合在一起，希望在服务好业主的同时把产业价值发挥到最大化。”
截至2019年12月，旗下博智林机器人公司已组建超过3000名研发人才，其中博、硕士比例为29%，递交专利申请超过1843项，随着研究成果产生，2019年全年研发费用约人民币19.7亿元，后续将视实际情况投入。
具体而言，碧桂园在研建筑机器人项目50个，其中32款进入工地测试阶段；旗下千玺机器人餐饮集团在研产品80项，完成样机61项，首家机器人中餐厅在广州投入运营；医疗机器人在研产品5项，启动注册申报1项、进入临床试验阶段1项。
“40年前，我种田，40年后，我还是回去种田。”碧桂园董事局主席杨国强曾这样多次公开表达他的农业情怀。
碧桂园的现代农业板块布局农业全产业链条，包括前端研发，中端生产组织和以碧优选社区门店为主体的终端销售。
杨国强曾表示，机器人会颠覆传统的地产行业和建筑行业，未来一定会给企业带来巨大的价值。
03
扎根三四线城市
城镇化的坚定守望者
“宇宙第一房企”的碧桂园，内心似乎并不向往“浩瀚宇宙”，反而始终扎根在三四线城市。
作为中国城镇化建设坚定的践行者，对中国城镇化战略的理解更深刻，信心也更为坚定。能够在别人犹疑不决的时候，不断深入广大三四线城市，挖掘当地居民潜在的住房需求。三四线城市已经成为新一轮城镇化的主战场，碧桂园的布局其实大都穿梭在城镇化的浪潮中。
财报显示，截至2019年12月底，碧桂园已签约或已摘牌的中国内陆项目总数为2512个，业务遍布中国内陆31个省/自治区/直辖市、282个地级市、1299个县/镇区，是行业内布局最广泛的房企。
碧桂园集团创始人、董事会主席杨国强曾多次表示：“国家的城镇化和现代化成就了碧桂园和我。”他始终看好三四线城市的房地产市场——随着农民工工资提升，他们产生了居住改善的需求，而这些人不会在高房价的大城市买房，也不会在缺乏医疗和学校配套的农村住，因此，他们最大可能会在有学校、医疗等基本配套，且房价在万元以下的城镇居住。
没有行动的支撑，再好的想法也是空谈。碧桂园在长达28年的发展历程中已摸索出一系列推进中国城镇化建设行之有效的方法，即：用好房子满足客户需求、用精兵强将服务市场、用公益事业回馈社会。
在碧桂园切入三四线之前，“花钱买不到好房子”是三四线城市的通病。一方面，相比一二线城市，三四线城市居民的购买能力明显偏弱，买房子的预算相对有限；另一方面，彼时三四线的开发商资质良莠不齐，建成的房子品质自然难有保障。
提供高性价比的好房子，更是直接解决了三四线城市的痛点。
面对三四线城市的供需错配，碧桂园帮助当地客户达成“拥有美好宜居生活环境”的梦想。今年4月，碧桂园再次进行健康住宅升级行动，从产品、服务、配套等多个层面，从里到外打造2.0版“健康好房子”。
4
时刻修炼内功
注重效能提升
世界在变化，市场在变化，公司每个人都应该有危机意识。杨国强说，“从一个农民走到今天，我永远对自己不满足、一直有危机感，每天都在思考如何才能做得更好。”
时刻保持忧患意识、不断根据环境变化调整提升，不仅是对个人的要求，更是企业始终保持活力的秘诀所在。
2015年以来，碧桂园紧随行业大势，把握机遇，通过一系列的区域裂变深耕市场，实现了规模快速扩张，成为行业龙头。
在2018年下半年提出实行“行稳致远”战略，从提升全周期竞争力，促进企业高质量、可持续发展的战略高度，从产品、组织等方面进行主动创新和变革，向管理要效益，激发企业内部改革动力。
2020年，碧桂园再次进行了集团和区域架构的优化整合，继续推动实现总部精干高效、区域做强做优、项目做一成一。“调整不是‘拍脑袋’的决定，是‘有的放矢’地打造企业内部的丛林生态。”莫斌说，这是针对企业管理运营中存在的不足进行主动地自我修正。
碧桂园动力与压力并存，时刻保持对市场的敬畏之心和企业发展的危机意识，该集团总裁莫斌在8月初的内部会议上还强调“只有提升竞争力才能占领市场”。
在此之前，碧桂园已将“全竞提升”作为年度关键词，旨在优化管理、提升效能、挖掘价值、夯实根基，成就受人尊敬的“了不起的公司”。
为了达到这一目标，碧桂园提出“一率五力”管理思路，即指在合法合规、保证安全质量的前提下，做好高效率、成本力、产品力、营销力、服务力和科技力。
而在今年8月的碧桂园集团管理会议上，碧桂园总裁莫斌进一步将“一率五力”阐释为：做到有效的高效率，达到不浪费、提品质的最优成本，做好基础产品力升级，加强增加客户感知的营销力以及为客户提供全过程、一辈子的服务，并要借助科技提升企业管治，真正做到精干高效。登上地产行业榜首位置后，碧桂园管理层再提管理升级，以从根从源保持了集团整体持续的增长活力。
针对科技力，莫斌提到“极简组织”与“极高效率”两个关键词。他解释，“要进一步检讨现有的组织，思考如何做到精干高效，推出有效的举措，我们并不是简单的减法，而是要读懂每一个岗位，了解每一个岗位的必要性，认识它的价值，真正地变成极简组织，提高效率。”
“基础产品力做不好，全竞提升就无从谈起。”未来将在规模发展和业绩提升的基础上，狠抓产品力，并通过工地开放等系列举措，让客户真正地对碧桂园的产品质量产生新的认知和信赖。