《人分为5类》

在用人方面，刘强东把人分为5类：金子、精钢、生铁、废铁、铁锈。相比马云的“六脉神剑”之类，刘强东的说法果然是实在朴实接地气啊。

1、金子：这种人最少，不管是主观上还是客观上，能力强又人品好的领导人才都不会太多，这种人在企业里基本都是老板的左膀右臂。

2、精钢：能力和价值观都过关，这部分人代表了企业的基本面，是老板相当重视的组织骨架。

3、生铁：人还行，就是能力跟不上，一般是指新员工和部分老员工，是培养、调整的对象。

4、废铁：能力和价值观都不行，是清除的对象，而且不是谁污染谁治理——负责招废铁的人一起清除掉。

5、铁锈：这种人有欺骗性，因为他们能力比较强，但他们的价值观不行，因此破坏力大，要坚决不用。其实，在用人层面都是相通的，

阿里也有个“明星、野狗、黄牛、白兔”的分类，意思都差不多。

“夫聪察强毅之谓才，正直中和之谓德。才者，德之资也；德者，才之帅也。”

《资治通鉴》里说，才德全尽谓之圣人，才德兼亡谓之愚人，德胜才谓之君子，才胜德谓之小人。

蒙牛的牛根生有句话很有名，他说，“有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用。”

你看，这与京东和阿里巴巴的用人之道都是一以贯之的。

德才兼备的人才毕竟是少数，老板用人，一般都是在“有德无才”和“有才无德”之间摇摆，想一想自己的公司，是不是这样？

实际上企业的生态就是金字塔一样，上中下三层，别管多大的企业都是如此，以后或许会实现“去中心化”的组织形态，但在目前很长一段时间，

在大多数企业都会是这种。

所谓用人，包括了看人、找人、选人、用人、培养人、激励和惩罚人、裁人等好多层含义。

比如刘强东有个说法很实在，他说“金子”型人才固然很好，但比例不能太多，保持在20%就可以了。

而“钢”一类的人才可以在80%，道理很简单，因为你企业的现金、奖金和期权等利益、资源是有限的，如果企业随着增长有了太多金子，那么组织结构就会不稳定，会对公司的稳定性产生不利影响。（资源有限这四个字一定要记住，组织设计要有全局观，企业管理是系统性的工作）

当然我们可以通过业务扩张分流，但不是每个企业都可以实现成功扩张，你看牛如华为，到了20万人的规模也会焦虑组织架构的问题。

“二八法则”在企业中也是存在的。