产地仓模式：一场供应链革命的开始

随着“新零售”与“无界零售”时代的到来，产地仓的潜力被发掘，各大电商纷纷改变原有的供应链模式，把仓储直接移到原产地，在产地仓的布局上掀起了革命。
纵观产地仓带来的影响，提高物流效率自然是荣登榜首，但作为供应链条中最初始的环节，其崛地而起的同时更是改变了供应链信息的配置，给供应链金融带来更便利的发展空间。

产地仓：最先一公里的竞争
何为产地仓？产地仓项目，是指大的零售和物流企业在供应商产地就近建设仓库，供应商就近送货入仓，从而使物流集约化、规模化，通过企业具备的运输资源，实现从产地仓向分拨中心、转运中心的多频次、小批量的连续补货，优化备货结构，提升现货率，缩短订货前置期，降低双方物流成本，提升紧急订单处理能力，实现共赢。

对于产地仓的优势，最显而易见的莫过于物流成本的降低，在途库存增加，库房面积减少。而现货率的提升自然也就降低了安全库存，减少滞销，降低采购成本。从运营成本上，提前预知未来到货量，提升收货计划性和收货效率，减少仓库与上下游的沟通成本。

产地仓的布局是零售业最先一公里的竞争，无论“新零售”还是“无界零售时代”，物流定位和需求已经发生很大变化，产地仓是实现新智慧零售的重要环节。京东CEO刘强东曾提出一个打造智慧供应链的口号“短链、智慧、共生”，相信也道出了各家抢建产地仓的本质。产地仓的建设有利于解决传统零售数据无法融合（线下数据，线上数据）、场景无法贯通（实体商店和电商）、交易无法同步的痛点，有利于满足消费者随时随地消费需求。它不仅承载着多方利益，也在一定程度上承载着社会转型。
产地仓：牵一发而动全身
风控是供应链金融的核心，需要针对整个业务流程做好相应的风险管控。由于供应链金融多应用于垂直细分领域，其风控难度系数高。尤其是在面对复杂的行业环境时，需要通过采集多维度