社区社会组织4点培育经验

 出品 | 社工客（ID：shegongke）

作者 | 王娟

    单位 | 四川光华社会工作服务中心

昨天向大家介绍了社区社会组织7步修炼法，今天社区社会组织4点经验总结也新鲜出炉~一起来看看吧！

经验一：营造公益氛围，增添仪式感

自2011年，涌泉引入社工服务，八年时间，社工深入人心，志愿者遍布大街小巷。

这八年，涌泉社工站通过“三社互动”项目，孵化和培育社会组织、志愿者，通过老年人、妇女儿童、残疾人、流动人口等各类人群服务，为各人群带去普适性服务和专业性服务，由此铺垫了涌泉浓厚的公益氛围。

今年，涌泉社工站依旧注重公益氛围的营造，希望给予志愿者和自组织更多仪式感。

包括“涌泉公益人物专访”，深入了解辖区公益人士公益服务背后的故事，将其暖心动人的故事展现在公众面前，既是对公益人物的鼓励和认可，也能起到良好的宣传带动作用。

同时，针对志愿者和社会组织开办了“涌泉公益雏鹰班”和“社会组织展能训练营”，通过“入学典礼——培训——实习——结业典礼”等一系列完整的活动，让服务对象体验从公益学堂开学到毕业的完整流程，仿佛回到校园，使其能够更加投入，达到更大的成效。

经验二：赋予自组织决定权，做其感兴趣的事

今年，涌泉社工站孵化6支楼盘自组织并支持其在自己的小区开展服务。

对于各小区应开展何种服务是非常重要的，在此件事情上，社工站将决定权交与6支楼盘自组织，由其自主讨论决定开展何种服务。

为保证各队伍设计出可行的方案，社工站对其进行了培训，让其了解如何发现小区需求和问题，如何针对这些需求和问题提出针对性的解决方法，以及想达到什么样的目的等。

最终，6支队伍都结合自己小区的情况设计出了完整的项目，团队也愿意朝着项目目标而努力。

经验三：重视骨干培养，发挥带动作用

负责人或骨干是一个自组织的灵魂人物和核心人物，社区自组织的孵化和培育除了社区和社工的推动，其负责人和骨干的作用也是至关重要的。

组织在成立之初便会涌现出一到几个能力特别突出、组织管理特别优秀的人才，这时要做的就是“抓骨干”，“抓”到他并对他进行培养，那么这个组织基本就算“成了”。

涌泉社工站通过多年培育社会组织的经历发现，大多数中老年组织的骨干都是退休前在各自行业“叱咤风云”的人物，如校长、高级教师、公司/工厂管理人员等，他们在管理、组织等方面有非常丰富的经验，这些经验现在依旧可以运用到带领社会组织中，而组织中的其他人也非常愿意被他们带领，一带十，十带百，其作用是不可小觑的。

有了骨干，就要对他们进行能力培养，目的在于促进其公益意识的转变、组织的规范化发展等，使他们在带动居民方面更加专业，更具有说服力。

经验四：一对一督导，助力自组织

早在涌泉街道第一届公益创投时期，涌泉社工站便开始“1+1+1+1”的督导模式，即1名社工，跟进1个社会组织，执行1个公益项目，服务1类人群。今年，涌泉社工站创新督导模式，形成“1个楼长（负责人）+1个楼盘自组织+1个楼盘项目+1名跟进社工”的督导模式。

在六支楼盘自组织申请和执行项目期间，社工通过三种督导方式（个别督导、实地督导、团体督导），全方位助力楼盘自组织开展公益微项目。

专业社工随时随地对项目团队进行个别督导，团队遇到问题时可以第一时间找到社工，寻求解决办法；在团队开展项目活动时，社工会进行实地督导，全程参与其一场活动的开展，并给予其意见和建议；每月定期举行团体督导会，项目团队在会上分享项目执行情况和经验，社工和其他组织提出建议，促使组织共同成长。

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