一条线的人员编制是定量吗？

群友思考

zhangyuan1329：

当然是不同产品对应其相应的编制人力了，一般每人一张SOP，几张SOP就是多少编制人力。但是又不是固定不变的，改善人力的时候需要更新SOP，旧的需要收回。

WEIXINGIE：

我原来公司是一条线的人定量。根据不同的产品，快速转换。意思说，员工在同一岗位，因为型号不一样，装配的内容不一样。这是在我们员工多技能培训基础上，达成的。另外，在工序怎样分配和型号之间的快速转换也是投入了很大的精力。

等风来

人员定量，根据不同产品设置不同产量，突然上量允许临时加编制。如果人员不定量，而是根据不同产品定量，那需要很大的管理幅度，而且每次转订单都会导致停线。但如果是有确定的大周期换产品就可以定不同人员，例如有三个月是a产品，50人，三个月b产品60人，那就可以定两个不同标准，但这个周期很短且经常波动，则只有一个编制。

F Y：

个人认为，一条线的人员编制就像一个公司的员工数量一样，是个短期稳定，长期动态的量。如果线上产品固定，客户需求也固定，那么人员编制保持不变。如果更换产品，则要根据新产品的特殊情况制定人员编制。

百炼成钢：

一条线如果可以生产多种产品，可以看作是产线对产品的柔性。单讲对产品的柔性，希望产品族系、结构、工艺类似的产品共线生产比较合适。这样的产线人员定量可实现。如果差异较大的产品做共线生产，产线人员会随品种有较大变化，可采用外服人员。

一大群哥：

我觉得一条线上人员定量不定量，关键还是看生产有没有规律。定量的好处就是产线的工作安排会比较稳定，但是灵活性就不够。可能生产某种产品的时候产线就很平衡，另外一种产线就不平衡了。如果人员不固定的话，最好还是有一定的规律性，不然对线上的管理要求太高。而且员工可能会产生混乱。

冷朔：

人员是否定量要看产品差异，可以实行多岗位柔性培训，人员可以适用于多个岗位，在不同的产品下做不同的作业。但是产品差异太大，然后还要混线生产，那就没办法了，得分开。

维钊：

我们有楼层是按产品线分的编制，因为产品种类确定，工序确定。也有楼层按数量定编制，不过可以调节，开的线缺人就去借，多人就去做准备或者辅助工作。这些都是有柔性的。

六号说

波动是生产上面大家都讨厌的东西，生产切换也是一种波动。一般的，在使用群组技术（group technology）之后，我们可能会总结出：

1、能够聚类成大类的产品族，这些产品可以放在相同的定额人员线体去生产，可以考虑流水线。

2、孤立在外，无法归属为某类的产品，这些产品如果量大可以，单独生产；如果量小，可以在不额人员线体生产，可以考虑Cell的形式，量小可以考虑单人生产单产品。