IE工作中不可或缺的因素

本来写了一些初级的排队论、马尔科夫链的应用，还是删掉了。离实践的距离太远，果断删。

这个是现代IE在萌芽的最后一篇。在前面的1-7篇介绍了统计分析、仿真两种的工具。公众号中的留言中很多朋友说这个太理论了，不切实际。我想告诉大家的是：

---

在1979（37年前哦，亲！）年美国对137家大型企业的使用工具的排名中：

第一名：统计分析 使用率--93%

第二名：仿真  使用率--84%

---

~~~~~大家好好体会一下这样的对比。~~~~~

同时有个主线贯穿这些文章，也是我们最后一篇所要强调讲述的内容---系统性，或者叫做全局观等等。我想也是大家认识到系统层面优化的重要，所以Industrial Engineering一般都改名为了 Industrial & System Engineering。suboptimization浪费时间、浪费资源绝对不可取。

在前面的《还没有方向？先了解下资源最优配置》一文中，我讲述了自己在系统性上犯下错误，导致项目失败的例子。

做事都要有系统性，这个道理很简单，也很容易拿出来吹牛。但是真正在实践的人又有多少呢？

我们来看看：

SOP做得不错，但是操作人员，从来不按照SOP做。但是多少人还是致力于把SOP做得更加精美，而不去和一线人员交流一下，他们为什么不按照SOP做？很多人拿出了这个不是我的岗位职责作为理由。好吧，那这样的话，我觉得就称不上IEer。

标准工时做得不错，但是生产计划那里反复修改计划，让现场焦头烂额，四处救火。但是多少人还是要把标准工时做到精确到毫秒，而不是和生产计划那里商量一下，如何综合生产现场和客户的需求权衡出一个双赢的计划？很多人又拿出了这个不是我的岗位职责作为理由。好吧，那这样的话，我觉得就称不上IEer。

有的人说我在抬杠，明明岗位职责范围规定很明确，越俎代庖可不好啊。OK，没有问题，亲，按照自己的想法做下去吧。

毕业的时候老师和我讲，IE工程师是评估、改善生产系统的！为啥工作时候变成只是测工时、做SOP的呢？

是企业规定的工作职责有问题？还是就是发现自己评估不了、改善不了生产系统，就甘于做这样的工作？

---

整天嚷嚷苦逼、没权力、工资低、要转行。但是拥有着这样没有系统性的做事风格，不管转到哪里仍然会嚷嚷苦逼、没权力、工资低、要转行的。

---