把80%的员工变成合伙人，企业会怎么样？

我们经常说得民心者得天下，合伙人是我们很多企业要去走的一个方向，但是我们又知道，现在很多企业都是聘请员工，然后员工为企业打工，通过贡献自己的时间能力和所谓的价值得到对应的劳动报酬，我们叫雇佣制。

我们希望把雇佣制提升到一个新的层次，因为雇佣制也是比较单向的，当然劳动者付出劳动，老板给他薪酬应该是双向，其实他还担心，因为我们员工入职的时候，几乎把工资就谈好了，谈好了工资实际上只要老板雇佣他一天，他没有结果，你也得给他付工资。

可能你考核他一下，他会有一点点的损失，但是他的心态都没有和企业紧密的组合紧密的融合，所以合伙人的概念就是员工能够把企业的事业和经营成果更好的融入他的工作结果里面。

如果融入的程度更高，就把雇佣制往上提升了一大步，所以把雇佣者提升到合伙人的角色，就是让合伙人比雇佣能够更好的对结果有担当，因为里面增加了给他的激励，他个人没有达到结果的损失。

如果企业有百分之八十的员工是持股股东，企业会乱，我讲持股也包括一般的股份，尤其是我们中小企业，所以你看国企要改制，难度是非常大的，然后各种平衡不好搞，我们中小民营企业更是如此，你有一百个员工，有八十个都是股东，这肯定不行。

很多人说给他虚拟股份，实际上我觉得意义也不是特别大，实股股东更不行，但是我们换个角度，如果有百分之八十的员工，他是准股东，就是我们讲的小湿股就是要准股东，也叫类股东。

这样的企业是强大的，因为有百分之八十的员工都在关注公司的经营成果，都在为公司的结果去努力去创造，企业不再是老板一个人操心，一个人在付出，一个人在承担经营压力，所以很多老板在疫情之下特别的焦虑，因为没有人能帮你，生意不好你要裁员。

因为企业业绩很差，大幅下降，可是裁员也是公司要去背负责任的，企业有各种各样的经营问题，业绩下降，成本高，利润归零或者利润亏损，都是老板一个人的事情，跟员工没有关系。

所以这种企业大家想想看，在疫情之下，我觉得很多老板都要去思考这个问题，在疫情之下，我跟很多老板交流的时候，我发现一些问题。

有两个矛盾点，第一个矛盾点就是裁员还是不裁员，减薪还是不减薪，当然老板还要问关门

还是不关门，三个问题，老板每天都在纠结。

裁员当然固然能够直接降低成本，但是会带来员工的震动，还有就是裁完员之后，一旦恢复，很多人不一定能招到人。

为什么很多人失业了，我招人还是招不到，这个问题有很多原因，包括很多人不想出来工作，不敢出来工作，还有很多人想在家歇歇，反正出去工作也不好找，就干脆懒得出来找工作。

很复杂的问题，所以很多老板就是说我要裁掉人，后面招人也很困难，所以很纠结。

减薪还是不减薪也是个问题，减薪也能降低成本，但是员工震动，士气下降，老板的诚信很多问题，员工很多的疑问都要解决，如果不解决会带来很大的负面效益，毕竟疫情怎么说都是短暂的，员工的士气和员工的认可是持续的，所以也很纠结。

还有关门不关门，关门不关门的主要就是老板自己扛，今天我们讲一个企业，如果把我们的百分之八十的人成为合伙人，有双向驱动，让员工都把企业的事业当成自己的，企业我觉得可能会更好一些。