骆艺：怎么组织团队新人课程？

第282篇

服务500家微电商品牌经验分享

现在团队听课率不是很高，有没有这种感觉？反正我在给品牌团队做动销出货培训的时候

因为有设计一些环节，听课前的签到率可以做到98%以上。如果只是单纯的在团队群讲课互动率很低

不管你课程讲的再好，很多代理没有一点付出就根本不会珍惜课程。听课率不高带来最直接的结果就是很多代理听了没去执行，再好的方法都没什么结果

但是团队不做新人课程培训，团队就一定起不来，还有可能会出现大幅度缩水

有的品牌从来都没计划给团队做培训，想想也是挺好笑的，代理还能这么忠诚我也是佩服

团队还是要定期组织课程培训，最起码新人培训要定期做。你不组织团队培训，她们不仅是遇到问题解决不了

状态也根本不在，还会被其他势能强的品牌给吸引走。2015年我们做招商最喜欢的就是在做微商的，反而不喜欢没做过的

因为她们问题太多了，都懒得去解释。做过的都是已经被团队教育过了，招她们就只需要讲优势对比别人就过来了

你看团队什么培训都没有，别人跟你的代理说，我们各种培训都有，还有专门的商学院导师团

你来我们团队吧，你们没有的我们这里都有，你的代理百分百会心动。还是那句话教育要重点抓

这两年新人培训也都在升级，过去大家都是组织几节课，然后每天安排老师讲课，但是仔细看的话很多人她就是听听而已，或者不冒泡

所以现在组织新人培训都是做陪跑形式的。过去是每节课老师讲完，代理自己消化

现在做陪跑相当于是再嚼碎喂给代理。陪跑有几个比较好玩的玩法可以参考下

可以把报名的进行分组，安排团队长做组长带组员，然后设计一些奖励。也可以在这个中间设置积分的玩法，最后按积分排名来颁奖

总之不要让课程很枯燥要有趣味性。比如第二天可以来个小游戏或者是抽奖，抽完以后再把前面一节课重点部分拿出来训练新人

带教辅导的形式会比干讲课程的效果要好，体验感也很强，听得不会枯燥。为什么有的组织7节新人课，越到后面互动率越少？

基本都听疲了，你讲你的她听没听你也不知道。最后几节估计听都没听

做陪跑的形式，组长就可以没听盯组员的在线情况，还能在小组群开会沟通。这样带来的整体效果要好很多，不妨可以试试