公司上市前人力资源部具体要求.doc

公司上市前人力资源部具体要求

摘要：公司上市意味着人力资源管理者需要承担更多的责任，人力资源经理人要准备好带领企业员工接受这样的挑战。

公司上市前人力资源部具体要求中港人力顾问认为：企业上市之前要规范化人力资源管理，包括以下内容：1 明确企业的长期战略，以及企业人力资源管理战略，配合公司发展规划，审核和制定人力资源发展规划，控制人力预算，合理配置人力资源；

2.对企业目前的人力资源管理进行一个全面的诊断和评估，包括人力资源存量诊断、人力资源管理流程、法律法规要求诊断。诊断主要包括：组织结构、人员结构、招聘、培训、绩效考核、内部岗位调整、离职管理、法律法规、福利体系、激励措施等

诊断的要点：

组织职能诊断构造组织系统是否明确职能划分是否恰当各级管理者的管理幅度是否适当执行职务的人数与工作量是否相当有无流动性

指挥系统是否有明确规定系统是否以职能为中心上下横向关系是否明确有无双重指令或多头指令系统责任权限有无有名无实的规定规定的内容是否正确是否适当授权给部属有无相互矛盾的职能委员会委员会的数目是否与经营规模相称委员有无活动委员效率是否在提高人事政策诊断合理的政策经营者是否有现代人力资源管理意识是否实施有效政策处理问题是否有依据并有人情味人事管理组织组织的性质与人力特征是否适宜现场人事管理组织是否适宜组织的事务手续是否适宜人事研究是否研究过有关职务与组织问题是否研究过有关人事管理的惯例是否利用报纸杂志等刊物进行研究员工招聘诊断招聘计划是否依生产、销售、预算等计划编制招聘计划各职能部门是否参与人力资源规划或征求其他职能部门意见对劳动力供给来源的选择、开发、维持如何做计划时是否参考了社会劳动力市场状况录用方法录用的手续和组织是否适宜人才测试种类、内容、方法是否适宜有无优先雇用亲友的情形是否雇用过