工厂老板经营路上，无一不担心的3大问题，弄明白原理就会迎刃而解

构建厂家的品牌基础设施

过去很多厂家的脑子里面只有一个概念，就是我是工厂，我只需要把好的产品生产出来即可，销售交给专业的销售机构、交给专业的渠道、交给专业的代理商，这是他们的事，导致产供销是脱节的，也就是工厂和市场之间总有永远回不去的一堵墙，让工厂离消费者越来越远，而工厂永远做着最苦最累的活，最终形成的品牌却成了中间商的和代理商的，工厂的优势没有得到丝毫的发挥，所以，在当下互联网极其发达的今天，原来工厂所担心的三个问题，都可以迎刃而解。

1. 如何找到客户的问题？

过去要想把客户找到，的确是一件很难的事，但是随着各种内容平台，比如说抖音、快手、百度、头条等等，他们会把上面的用户进行标签化的分类，不像过去投广告一样，靠自然的流量、靠被动的寻找，他会把你的广告或者是你的内容精准的匹配你想要的客户，可以通过互联网寻找你想要的客户，找客户就变得极其简单，你只需要把你的信息公开，把你真正的过程和让消费者看得到的产品知识在互联网上进行传播即可。

2. 恶性竞争或者是技术暴露的问题。

很多人会说，我的工厂有很高的技术水平，我的生产工艺是保密的，是用的世界最先进的生产工艺，担心全部公开了之后，会不会迎来恶性竞争，别人这么做会是什么样子，其实这种担心完全是没有必要的，只要你确定性的认为，你的生产工艺是世界上最先进的，这有一个很高的门槛，这个门槛本身就让你的竞争对手很难去把你的细节拿过去进行运用，就相当于我们去学习那些先进的企业，比如说很多的企业去海尔学习、去格力学习、去联想学习，甚至到杭州去阿里巴巴学习，真正能做到的又有几个呢？我们要有容乃大的心态来看待这个问题，不仅不会让你的竞争力下降，还会大大增强你的竞争力，竞争最关键、最核心的一定是获取消费者的心智，让你拥有越来越多的消费者，尤其当拥有越来越多产品粉丝的时候，就深深的建起了一个竞争的壁垒。

3. 自己的问题也会暴露出去的问题。

在笔者看来，这本身就不是一个问题，但是很多人却提心吊胆的而这恰恰说明了你在建工厂的时候，你的发心是有问题的，也许你不得不遵守行业的潜规则，也许你对行业的潜规则压的喘不过气来，大家想过没有，如果一直在问题的阴影里面走不出来的话，你只能做这个行业里面默默无闻的无名小卒，每年做生意都很艰难，每年都是熬过去的，用厂单合一的思维去做生意，会逼迫着让你的工厂越来越完善，让你的问题越来越少，其实有很多问题，不是自己不想解决，而是没有解决的这个决心、没有解决的动力，也只有把行业的潜规则打破，把你遇到的根深蒂固的问题解决掉，你的企业才能够真正的雄起。

在当下互联网极其发达的今天，原来工厂所担心的三个问题，都可以迎刃而解。