985毕业生从一线仓储干起，12年后成为刘强东最器重的人
作者：风清
来源：电商头条（ID：ecxinwen）
京东商城、京东数科和京东物流被称为京东的“三驾马车”，首任掌舵人分别是徐雷、陈生强和王振辉。
在京东群龙无首的时候，三人齐心协力稳住了京东这艘大船。
如今成功靠岸后，除了被誉为“二号”的徐雷稳如泰山，其他两架已换帅。
不到一个月，京东两员大将悉数“功成身退”，是在给80后“管培生”腾挪地方吗？
12月21日，京东数科宣布陈生强由CEO转任京东数字科技副董事长及京东集团幕僚长，原京东集团首席合规官李娅云接任京东科CEO。
“京东集团幕僚长”这个职务是京东首创，从介绍来看，是专门辅佐刘强东的。这么说，陈生强就是离刘强东最近的那个人了。
不过，常言道，伴君如伴虎。以刘强东“大杀四方”的能力，他还需要人辅佐？
这只不过是一种托词，大家都是成年人，看破不说破。直白点说，陈生强“下课”了。
那新掌门李娅云什么来头？她是跟陈生强同一时期加入京东，此前是京东首席合规官，深得刘强东的信任，就如同马云信任蒋芳一样。
李娅云直接向刘强东汇报，因为刘强东是京东数科董事长。今年6月，刘强东突然从京东CHO（首席人力资源官）余睿手中接过了京东数科董事长一职。
先放权一寸，再收权一尺，刘强东还是死死地将京东数科攥在手里。
无独有偶，不到10天，京东集团宣布因个人原因王振辉辞去京东物流CEO的职务。
在两任掌门人相继离去的时候，有一个重要人物浮出水面，他就是余睿。
余睿是谁？
他是京东物流CEO。
是的，你没有猜错，就是接棒王振辉的那个余睿，京东数科前董事长。
刘强东从余睿手中接过京东数科董事长后，余睿就从王振辉手中接过京东物流CEO。
从京东CHO到京东数科董事长，再到京东物流CEO，哪一个职位不是位高权重？
这种轮岗安排绝非普通轮岗，不是有意栽培，就是故意培养。在京东轮岗史上从没有人能像这样玩转“三驾马车”。
余睿，京东第一人。
刘强东如此安排，想必有他自己的考量。虽然目前徐雷没有特殊安排，但对外界的发声也屈指可数。
外界曾盛传徐雷为京东“二号”，这样假设的前提是刘强东跟黄峥一样提前退休，他才有机会上位。
但如今看来，刘强东的使命还未完成，他也不甘以这样一种方式隐退，黄峥的隐退被冠以“高手”的标签，刘强东隐退算什么？
所以未来刘强东复出是肉眼可见，他要继续完成京东的传承使命。
徐雷和刘强东是兄弟，年龄相差无几，如果刘强东一直执掌京东，“二号”不能上位是没有意义的。
所以京东真正的“二号”必在80后的后起之秀中，这也是京东未来必须考虑的事情。
生命有涯，企业无限。
经过长期的实践检验，终于这个人物浮出水面了，他就是余睿。
说起这人，外界可能不太熟知。
没关系，在明州事件前也没几个人知道徐雷是谁？拼的是现在和未来。
余睿1985年出生，比黄峥小5岁，跟蒋凡相仿，在电商大佬中年龄刚好。
余睿毕业于中国政法大学，虽不是技术科班出身，但终归是985名校。
不输背景，同样也不输奋斗。
2008年，余睿毕业，在别人找关系进国企，政法系统的时候，他却选择了在京东做一名管培生。
梅花香自苦寒来，不经历风雨，哪能见彩虹？
余睿明白这个道理后，从一线仓储配干起，这是个体力活，苦差事，没几个人愿意干，但他做到了。
这或许是上天给他的一个机会，因为2008年是刘强东力排众议自建物流的第二年，正是京东用人之计，他抓住了这个机会。
但一如“管培”深似海，影响最深的是他在客服部和库房轮岗。
在客服部门轮岗时，他最多一天接了96个电话，还经常被顾客骂的惨不忍睹。
在库房轮岗的时候遭遇寒冬，赶上京东年底促销，库房太冷，那个寒气透着深入骨髓的凉意，即使穿雪地靴和袜子都无济于事，他们用泡沫板垫在地上防寒，最后熬过了那个冬天。
冬天过了，春天还会远吗？
他的任劳任怨和兢兢业业，终于有了回报。
刘强东从这些管培生身上看到了自己的影子，他信任他们，决定重用他们。
京东的很多高管都是从管培生提拔起来的，比如人力资源部高级经理的王珊、刘强东助理张雱、京东全球购总监邱煌等等。
轮岗结束后，大家开始挑选部门。这时候“选择比努力更重要”就要发挥作用了。
余睿选择了物流部门，他看准了物流模块将成为了京东最重要的核心业务。
不只如此，物流是刘强东费了九牛二虎之力才说服董事会的，也是刘强东亲自抓的重要项目。
对刘强东而言，只许成功，不许失败；对他而言，入刘强东法眼的机会自然就多了。
他在物流一线摸爬滚打，任劳任怨，很快得到高层的赏识，刘强东直接将他从上海调至北京担任物流经理。
刘强东亲自提拔，余睿自然知道自己身上的担子。
在他的领导下，落后的北京仓库很快晋升为先进部门，工作效率也得到极大提升。
余睿是越战越勇，在此后的几场大战中自证了实力。
特别是在华东区，他放下豪言，“除了钓鱼岛送不到，其它地方都可以。”很快让京东物流华东区全覆盖。
2013年，28岁的他晋升为华东区总经理，带领一万多人的团队在中国电商竞争最为激烈的华东区打拼。
他做事颇有刘强东的风格，将员工当兄弟，亲自上阵，与员工一起搬货、拣货。那年京东3亿多的订单中，四分之一是由他带领的华东团队完成的。
得到了刘强东的认可，上位就是自然而然的事。
余睿成功的三点启示
2014年，趁着京东上市的喜庆，刘强东将余睿提拔为京东副总裁，成为京东最年轻的副总裁，没有之一。
其后，余睿的晋升之路呈现加速模式，2016年出任了1号店的CEO；2018年出任京东CHO；2020年2月任京东数科董事长；现在又执掌京东物流。
从一个一线仓配员干到京东“三驾马车”掌舵人，余睿的成功逆袭给了我们三点启示。
其一，努力是通往成功唯一的道路。
余睿在一线任劳任怨，但他坚持下来了，其后在每一个轮岗上都是努力对待，他不断的努力就为了给自己一个选择的机会。
其二，选择比努力更重要。
在余睿看来，物流是他当时在京东唯一有机会带大团队的部门。所以在选择岗位的时候，要选择对的，而不是最好的，这样就事半功倍。
其三，要对领导人的胃口。
这一点有运气的成分，余睿的高校背景和工作作风与刘强东不谋而合，他也信奉对员工的好坏直接决定企业的生死。
从一线仓储配送员到京东最年轻副总裁，再到出任京东物流CEO，12年来，余睿看似顺风顺水，但每个晋升的背后，都有你看不到的拼搏。