985毕业生从一线仓储干起,12年后成为刘强东最器重的人

作者:风清

来源:电商头条(ID:ecxinwen)

京东商城、京东数科和京东物流被称为京东的“三驾马车”,首任掌舵人分别是徐雷、陈生强和王振辉。

在京东群龙无首的时候,三人齐心协力稳住了京东这艘大船。

如今成功靠岸后,除了被誉为“二号”的徐雷稳如泰山,其他两架已换帅。

不到一个月,京东两员大将悉数“功成身退”,是在给80后“管培生”腾挪地方吗?

陈生强卸任京东数科CEO

12月21日,京东数科宣布陈生强由CEO转任京东数字科技副董事长及京东集团幕僚长,原京东集团首席合规官李娅云接任京东科CEO。

“京东集团幕僚长”这个职务是京东首创,从介绍来看,是专门辅佐刘强东的。这么说,陈生强就是离刘强东最近的那个人了。

不过,常言道,伴君如伴虎。以刘强东“大杀四方”的能力,他还需要人辅佐?

这只不过是一种托词,大家都是成年人,看破不说破。直白点说,陈生强“下课”了。

那新掌门李娅云什么来头?她是跟陈生强同一时期加入京东,此前是京东首席合规官,深得刘强东的信任,就如同马云信任蒋芳一样。

李娅云直接向刘强东汇报,因为刘强东是京东数科董事长。今年6月,刘强东突然从京东CHO(首席人力资源官)余睿手中接过了京东数科董事长一职。

先放权一寸,再收权一尺,刘强东还是死死地将京东数科攥在手里。

王振辉辞去京东物流CEO

无独有偶,不到10天,京东集团宣布因个人原因王振辉辞去京东物流CEO的职务。

在两任掌门人相继离去的时候,有一个重要人物浮出水面,他就是余睿。

余睿是谁?

他是京东物流CEO。

是的,你没有猜错,就是接棒王振辉的那个余睿,京东数科前董事长。

刘强东从余睿手中接过京东数科董事长后,余睿就从王振辉手中接过京东物流CEO。

从京东CHO到京东数科董事长,再到京东物流CEO,哪一个职位不是位高权重?

这种轮岗安排绝非普通轮岗,不是有意栽培,就是故意培养。在京东轮岗史上从没有人能像这样玩转“三驾马车”。

余睿,京东第一人。

刘强东如此安排,想必有他自己的考量。虽然目前徐雷没有特殊安排,但对外界的发声也屈指可数。

外界曾盛传徐雷为京东“二号”,这样假设的前提是刘强东跟黄峥一样提前退休,他才有机会上位。

但如今看来,刘强东的使命还未完成,他也不甘以这样一种方式隐退,黄峥的隐退被冠以“高手”的标签,刘强东隐退算什么?

所以未来刘强东复出是肉眼可见,他要继续完成京东的传承使命。

徐雷和刘强东是兄弟,年龄相差无几,如果刘强东一直执掌京东,“二号”不能上位是没有意义的。

所以京东真正的“二号”必在80后的后起之秀中,这也是京东未来必须考虑的事情。

生命有涯,企业无限。

从管培生干起

经过长期的实践检验,终于这个人物浮出水面了,他就是余睿。

说起这人,外界可能不太熟知。

没关系,在明州事件前也没几个人知道徐雷是谁?拼的是现在和未来。

余睿1985年出生,比黄峥小5岁,跟蒋凡相仿,在电商大佬中年龄刚好。

余睿毕业于中国政法大学,虽不是技术科班出身,但终归是985名校。

不输背景,同样也不输奋斗。

2008年,余睿毕业,在别人找关系进国企,政法系统的时候,他却选择了在京东做一名管培生。

梅花香自苦寒来,不经历风雨,哪能见彩虹?

余睿明白这个道理后,从一线仓储配干起,这是个体力活,苦差事,没几个人愿意干,但他做到了。

这或许是上天给他的一个机会,因为2008年是刘强东力排众议自建物流的第二年,正是京东用人之计,他抓住了这个机会。

但一如“管培”深似海,影响最深的是他在客服部和库房轮岗。

在客服部门轮岗时,他最多一天接了96个电话,还经常被顾客骂的惨不忍睹。

在库房轮岗的时候遭遇寒冬,赶上京东年底促销,库房太冷,那个寒气透着深入骨髓的凉意,即使穿雪地靴和袜子都无济于事,他们用泡沫板垫在地上防寒,最后熬过了那个冬天。

冬天过了,春天还会远吗?

逆袭正式开始

他的任劳任怨和兢兢业业,终于有了回报。

刘强东从这些管培生身上看到了自己的影子,他信任他们,决定重用他们。

京东的很多高管都是从管培生提拔起来的,比如人力资源部高级经理的王珊、刘强东助理张雱、京东全球购总监邱煌等等。

轮岗结束后,大家开始挑选部门。这时候“选择比努力更重要”就要发挥作用了。

余睿选择了物流部门,他看准了物流模块将成为了京东最重要的核心业务。

不只如此,物流是刘强东费了九牛二虎之力才说服董事会的,也是刘强东亲自抓的重要项目。

对刘强东而言,只许成功,不许失败;对他而言,入刘强东法眼的机会自然就多了。

他在物流一线摸爬滚打,任劳任怨,很快得到高层的赏识,刘强东直接将他从上海调至北京担任物流经理。

刘强东亲自提拔,余睿自然知道自己身上的担子。

在他的领导下,落后的北京仓库很快晋升为先进部门,工作效率也得到极大提升。

余睿是越战越勇,在此后的几场大战中自证了实力。

特别是在华东区,他放下豪言,“除了钓鱼岛送不到,其它地方都可以。”很快让京东物流华东区全覆盖。

2013年,28岁的他晋升为华东区总经理,带领一万多人的团队在中国电商竞争最为激烈的华东区打拼。

他做事颇有刘强东的风格,将员工当兄弟,亲自上阵,与员工一起搬货、拣货。那年京东3亿多的订单中,四分之一是由他带领的华东团队完成的。

得到了刘强东的认可,上位就是自然而然的事。

余睿成功的三点启示

2014年,趁着京东上市的喜庆,刘强东将余睿提拔为京东副总裁,成为京东最年轻的副总裁,没有之一。

其后,余睿的晋升之路呈现加速模式,2016年出任了1号店的CEO;2018年出任京东CHO;2020年2月任京东数科董事长;现在又执掌京东物流。

从一个一线仓配员干到京东“三驾马车”掌舵人,余睿的成功逆袭给了我们三点启示。

其一,努力是通往成功唯一的道路。

余睿在一线任劳任怨,但他坚持下来了,其后在每一个轮岗上都是努力对待,他不断的努力就为了给自己一个选择的机会。

其二,选择比努力更重要。

在余睿看来,物流是他当时在京东唯一有机会带大团队的部门。所以在选择岗位的时候,要选择对的,而不是最好的,这样就事半功倍。

其三,要对领导人的胃口。

这一点有运气的成分,余睿的高校背景和工作作风与刘强东不谋而合,他也信奉对员工的好坏直接决定企业的生死。

从一线仓储配送员到京东最年轻副总裁,再到出任京东物流CEO,12年来,余睿看似顺风顺水,但每个晋升的背后,都有你看不到的拼搏。

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