《精要》第四十四讲：了解自己的优势
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大多数人都认为很清楚自己的长处所在，其实不然。他们更多的时候更清楚自己的弱点，然而即使在这方面，他们也是错多对少。可是，一个人只能在工作中发挥自己的长处，而不能靠短处创造绩效，更不用说靠根本就不存在的能力创造绩效了。（彼得.德鲁克《德鲁克管理精要》第十五章 了解自己的优势和价值观）
解读：
你的优势是什么？
在盖洛普公司最新出品的《优势识别器2.0》一书中开篇即引用了德鲁克先生的一段话：“大多数人都认为他们了解自己的长处。但他们通常都错了。”
他们更多的时候他们更了解自己的短处。为什么会这样，传统的学习项目让我们慢慢形成了这样的认知，因为他们努力帮助我们成为我们不可能成为的人，比如我对数学天生没有感觉，却不得不花时间来钻研数学，为的是拿到理想的分数。比如我不太擅长物理，老师不得不一次又一次的给我补课，为的只是让这门课程不要拖我的后腿。我们穷尽一生的时间来改善自己的劣势，却很少真正关心自己的优势，甚至对他一无所知。
不是这样吗，每当我试图表扬一名学生时，他总会相对应的告诉我一项他的不足。似乎人们对自己的不足更加敏感，更加理直气壮。然而即使在这方面，他们也是错多对少。必须要知道的是，人们只能在工作中发挥自己的长处，而不能靠短处创造绩效，更不用说靠根本就不存在的能力创造绩效了。
仅仅还在几十年前，人们还不知道了解自己的长处的重要性。人一生下来就注定了要从事什么职业和要干什么工作。农民的儿子就是农民。如果他不擅长当农民，他就什么也不是。手艺人的儿子同样也要当手艺人，以此类推，不胜枚举。但是，现在人们有选择的余地了。因此，他们需要知道他们的长处，这样他们才可以知道他们属于哪里。
从20世纪末开始，盖洛普对团队绩效进行了为期数年的大面积调研，超过140万员工、5万多团队和192家组织参与调查。从薪资、职业发展机会等方面，盖洛普向绩效优秀和绩效一般的团队提出同样问题，研究他们的答案。重点考察那些绩优团队回答“强烈同意”、而其他团队有不同答案的问题。
研究之初，绩优团队和其他团队只在极少数问题上有差异。差异最大的一项是：“我在工作中，每天都有机会做自己最擅长的事。”与员工选择其他答案的部门相比，那些员工选择了“强烈同意”的部门，有高出44%的几率获得顾客满意度高分；有高出50%的几率是员工流动率低的团队；有高出38%的几率是高效团队。
《哈佛商业评论》2015年4月刊有一篇文章：“重构绩效管理”，作者马库斯·白金汉、艾什利·古铎根据以上的信息在全球顶级会计师事务所德勤进行了一次测试，首先他们筛选出60支绩优团队，包括来自公司各部门的1287名员工。他们选择了1954名员工作为对照。采取了含有6项内容的调查问卷。计算结果时，三项内容与优秀团队密切相关：“我的同事责任感强，工作质量高”，“我们公司的使命能够激励我”，“我每天都有机会发挥自己的长处”。而在这三项内容中，第三项反响最强烈。
也就是说，德勤最优秀团队无一例外具有“发挥自身优势”的特点。这些团队的成员富有使命感，力求将每天工作做到最好。这一发现并非出于臆断或道听途说，而是来自对表现最优秀团队进行的实证研究。
这与知识工作者的工作特点是有深刻的关系的。体力工作者只需要双手就可以开展工作，知识工作者最重要的是知识，不同领域的知识，要把知识工作者的生产力释放出来，我们必须找到他们的优势。
人不可能事事皆行，但可以人尽其才。
那么我应该怎么弄清楚我的专长？有很多情境可以表示你在某方面很专长，虽然不是所有的都会一一出现，但是至少会碰巧遇上一些，利用这些机会去更多了解自己，就是一个很好的方法。
思考：
1､你在某一门学科学习中是否感觉格外的轻松？比如你发现数学简单？你发现英语简单？外国语言怎么样？也许你很擅长体育或者你很擅长科学研究……别人做起来也许要废九牛二虎之力，但是你却如此轻松，这里面一定隐藏着一些你需要更了解自己的地方。
2､你在空余时间里爱干些什么？例如，如果让你坐在桌前，给你纸笔，限定时间为十五分钟，最后你会在纸上留下什么？数学公式？棒球运动员的涂鸦画像？你在空余的时间里还干些什么别的事情？为什么？也许不为什么，只是因为：热爱。
3､你最擅长什么考试？虽然我们一提到考试就会恶心，头痛，甚至不能起床，但是拜托你想一想，看看一些标准的考试，哪些科目的分数较高？那些很有可能就是你的天资所在。
4､哪种职业最适合你的天生个性？做一下盖洛普的优势识别测试吧，看一看你天生适合做什么，这些测试并不是很完美，但是他们可以帮助你找到一个大致的范围。
5､其ta人觉得你擅长什么？也许你是个擅长组织比赛的人，或者你最会解决代数难题。不管你擅长什么，周围的人往往会找出来，然后觉得你在那些方面是专家。
6､当你想象你的职业生涯时，什么样的职业能够让你感到快乐？
7､回想一下你十岁的时候想做什么工作？当时你是快乐还是不快乐?
彭信之
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子曰德鲁克
出走半生，归来仍是少年
用走心的文字让东西方管理思想交流碰撞
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