《德鲁克52周教练指南》第三十天:将生命聚焦 2024-06-15 23:33:26 阅读事实上,你没有时间去做生命中的每一件事,而好消息是,不是生命中的每一件事都值得去做。所以,要集中精力,你必须明白你的目的。这里引用德鲁克说过的一句话“把精力集中在最少数能够带来最大生产力的活动上。”聚集在你的核心能力上,聚焦于你的优势上,不要舍本逐末。你知道,一束散射的光完全没有力量,但是如何你拿着一个放大镜,让光聚焦在一根干草上,你就可以点燃它。如果你想让你的生命有价值,如果你想让你的组织有价值,秘密就在于聚焦。将你的生命聚焦,做好少量的几件事。(华理克,“彼得.德鲁克对我生命的影响”,2004年11月13日)心得《饥饿游戏3:嘲笑鸟》(The Hunger Games: Mockingjay - Part 1)是狮门影业出品的科幻冒险系列电影《饥饿游戏》的第三集。在这部影片中,大表姐作为人民心中的英雄,其反抗领袖的地位再次得到确认,但也因此,正在承受身体与心理创伤的大表姐,随镜头被推上整个斗争的风口浪尖,《嘲笑鸟》带给观众的,是榜样在革命道路上的风雨兼程,有风雨欲来的压抑,亦有枕戈达旦的杀敌心切。观看过影片的童鞋们一定会记得大表姐在小河边唱了一首非常动听的插曲:上吊树(The Hanging Tree),詹妮弗·劳伦斯的声音相当的纯净和清澈,当场就打动了很多人,鼓舞了很多人。但我们今天要讲的,是歌曲背后的故事,或许会打动更多人。在影片拍摄过程中,当她被导演要求以清唱的方式当着全剧组的面唱这首歌时,詹妮弗·劳伦斯曾苦苦哀求导演找别人来唱,她来对口型,却被狠心拒绝,她甚至怕到了拍摄的时候会泪崩。我们不知道的一面是,在大家面前唱歌是詹妮弗·劳伦斯心中最大的恐惧。为什么她会对唱歌恐惧到这种程度?这要追溯到詹妮弗·劳伦斯的童年,从8岁起她就有音痴般的粗哑嗓音,小时候她的妈妈总鼓励她,只要用心什么事都可以做成,因此即使对天生的低沉声音很没自信,她还是为了克服恐惧,鼓起勇气在全校师生面前演唱歌曲,但结果呢,据詹妮弗·劳伦斯说:“我一整个礼拜都能听到我爸一边学我唱歌、一边震天大笑的声音。”我们并不想去谈父母教育,或者詹妮弗·劳伦斯如何不断努力突破自我。德鲁克一直在提醒我们,人类需要集中精力发挥自己的优势,努力增强自己的优势,在改进弱点上,我们要尽可能少浪费精力。精力应该集中在具有较高能力和技能的领域。从根本不具有能力提高到中等偏下的水平所需的时间,要比从第一流的绩效提升到优秀所需的时间多得多。我们应该集中所有的能量、资源和时间帮助一个能干的人成为最优秀的人。为了把一件事做到出类拔萃,我们并不需要具备方方面面的优势。一个人的成功之道在于最大限度的发挥优势,而不是克服弱点,但是要注意,这并不意味着对”弱点“视而不见。相反,我们需要设法控制弱点,然后腾出手来把自身的优势磨砺的更加犀利。高尔夫选手泰格.伍兹同样无法逃避自己的障碍技术有待改进这一事实,因而像我们很多人一样,他被迫进行损控。为防止这一弱点削弱他诸多优势,他进行了”适可而止“的努力,而一旦他的障碍技术达到足够水平,他和他的教练就开始把注意力转到他们最具独创性的重点工作,改进和完善泰格举世无双的挥竿技术。对于詹妮弗·劳伦斯来说也是一样,她对唱歌进行了“适可而止”的努力,她的优势并不是唱歌,而是她日臻完善的演技。但当唱歌成为她演艺生涯中必须迈过的障碍时,或者说这个弱点影响到她的优势的发挥时,她为之做出了努力,尽管在唱那首歌的之前她甚至哭了好久,一直在说“我要我妈妈”。但她还是努力达到了导演的要求,受到了观众的称赞。但随后,她所做的并非转战歌坛,而是继续是把注意力放在她最具发挥她的地方:演戏。你的优势在哪里,你就应该在哪里。这是我们对优势应该具的态度,更是应该将自己聚焦于此,让优势具有生产力,并且不断武装自己的优势,让他得以不断变得更加强大,同时接纳自己的弱点,不要再意别人的嘲笑,在改进弱点上,尽可能少浪费精力,这才是我们对弱点和优点应该有的正确态度。思考我的优势是什么?我是否有意识的让自己的优势具有生产力?我是把注意力放在发挥优势上还是改进弱点上?有哪些弱点影响到了我的优势的发挥?我是否对改进弱点进行了“适可而止”的努力?彭信之 老者安之 朋友信之 少者怀之北京彼得·德鲁克管理学院(DA)资深讲师、北京师范大学教育创新研究院特聘专家、德鲁克创新工坊联合创始人、国内多家主流财经媒体特约撰稿人。十五年企业管理及创业经历,长期从事德鲁克管理思想的研究与教学。师从国学导师傅佩荣先生,对儒学经典亦有深入研究。培训真诚感人,语言幽默风趣,条理清晰,层次分明,使听者不倦,相悦以解。 赞 (0) 相关推荐 彼得·德鲁克:向上管理指南-如何真正管理好你的Boss?(经典珍藏) ►领导者说: 要明白:管理你的上司是下属管理者的重要责任,也是下属管理者能否取得工作成效的一个关键因素--也许是最重要的因素. 要使我们自身的工作富有成效,我们最好想办法使那些会影响我们绩效的人也能够 ... “现代管理之父"彼得・徳鲁克最著名的管理... "现代管理之父"彼得・徳鲁克最著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血 书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效.他提出个重要的定律:管理者的效率,往往是定组织工作效率的最关键因 ... 管理学大师彼得.德鲁克曾经说:所有成功方... 管理学大师彼得.德鲁克曾经说:所有成功方法的共同点,有且只有一个,那就是:依靠优势,并将其发挥到极致. 问题是:很多人都不知道自己的优势是什么,更无从谈及将其发挥到极致了.如何找到自己的优势,有以下4 ... 《德鲁克52周教练指南》第九十九天:阅读者VS倾听者 阅读 要了解我们的做事方式,我们首先要知道我们善于阅读还是善于倾听.大多数人都不知道有这两种人存在.更多的人更不知道自己属于哪一类人.就像左撇子很少能熟练使用右手一样,善于倾听的人也很少能通过外力或通 ... 《德鲁克52周教练指南》第九十六天:跨部门合作的要决 阅读 到如今,我们已经认识到除了知识工作者和管理人员外,没有人能够提供他们所需的信息.但是,能努力决定需要什么样的信息的管理人员屈指可数,而决定如何整理这些信息的管理人员就更少了.他们往往依靠数据的制 ... 《德鲁克52周教练指南》第九十五天:从成功到有意义的人生 阅读 在生命的历程中,很多成功人士不得不在60岁左右时改变他们的方向,也有极少数依靠目标驱动的人士能一直保持自己的专注点而不改变方向.我无法告诉你,你将成为哪一种人.但是这个决定迟早会到来." ... 《德鲁克52周教练指南》第九十四天:人生下半场的选择 阅读 能够经理好自己"人生下半场"的人可能只占少数.大多数人会继续做他们正在做的事,尽管他们对工作感到厌倦.每天重复例行公事.度日如年,但他们也会继续做下去,直至退休.但是,正是这 ... 《德鲁克52周教练指南》第二十九天:放弃清单 阅读 没有系统的.有目的的抛弃,组织就会疲于应付各类事件.它会在一些从来就不该做,或者是应该不再继续做的事情上挥霍最宝贵的资源.而结果就是,它会缺乏资源,尤其缺乏有能力的人才,去抓住正在出现的机会.愿 ... 《德鲁克52周教练指南》第二十六天:管理者的两项任务 阅读 一个管理者有两项具体的任务.第一项是创造出一个真正的整体,一个大于其各部分总和的整体,一个有效的.产出大于全部资源投入总和的整体.管理者的第二项具体任务就是在每一个决策和行动中,协调当年的和长远 ... 《德鲁克52周教练指南》第二十五天:创造未来 阅读 不管你喜欢不喜欢,管理者总是在摆脱过去.这是无法回避的事.所谓今天,乃是昨天所做决策和所采取行动的结果.人总是人,无论什么职务或级别,都无法预知未来.昨天的决策和行动,不论当时看起来如何勇敢,如 ... 《德鲁克52周教练指南》第二十四天:使命的力量 阅读 组织的短期总是长期的,不仅需要短期的努力,也往往需要短期的成果,但是,它起始于一个长期的目标.17世纪著名诗人和宗教哲学家约翰.多恩的讲道词中有一句美妙的话:"想要成就永恒,别等到明天 ... 《德鲁克52周教练指南》第十九天:管理的博雅艺术 阅读 管理因而成为传统所说的一门博雅艺术,称其"博雅"是因为管理涉及知识.自我认知.智慧和领导力的基本原则:称其"艺术"是因为管理涉及实践和应用.管理者要利用所 ... 《德鲁克52周教练指南》第十六天:终身学习的范式 阅读 韩国柳韩-金佰利公司前任CEO的文国现坚信组织重组和大规模裁员都已经过时,并且是毫无成效的做法,他认为,现代商业环境下的大多数领导者都没有认识到投资于员工发展是组织可以接受的,也是最有益的做法. ...