2020年地产人才趋势：从选人到调人，从留人到清人

2020年，距离我们只有不到15天的时间了。

曾经无数次幻想那激动人心的“庆功时刻”即将到来。

然而对于经历了一次又一次“政策调控”的房地产，广大从业者们却少了几分昔日的笑语欢歌......

此时此刻，

“工程人”还在夜以继日的“抢竣备”；

“报建人”还在马不停蹄的“办手续”；

“财务人”还在不眠不休的“算结转”；

“营销人”则无一例外的仍在“冲冲冲”！

而做为HR的我们，好像也应该认真的写份“总结”了......

都说“地产发展未来20年问题不大”，这个大家信，我更信！

那么，究竟是什么“出了问题”？让我们压力越来越大，感到越来越焦虑？

任何房企的发展无非都是“人、财、地”三个关键要素，“钱与地”的事情不是笔者的专业，不可妄言。

而“地产人及房企的人力资源管理”，作为一名与行业荣辱与共20年的“老HR”，还是有些感想希望分享给朋友们。

01

从“选人”到“调（tiao）人”

未来，房企人员总量“不会大增”，内部人力资本盘活是“上策”。

对于成熟型房企和大部分在过去3-5年急速扩张型房企，当前都已经初步完成企业内部的人数总量配置需求。

若在后续土地供应没有大幅增加的情况下，“新增用人缺口”几乎为零，甚至伴随着老项目的逐渐竣备交付，整体人员数量可能还会出现“负增长”。

对于行业内企业间发展速度不均，以及企业内项目分布不均，可能出现“局部人员缺口”，将不再以新增招聘为主，而是应优先内部人员的合理化“调(diao)配”。

对于确实无法适应新时代下岗位工作要求的“富余人员”，企业可能会做“调(tiao)岗处理”。

就业市场，“人才泡沫”会进一步被稀释。对于多数企业“内部造血”效果也一定会强于“外部输血”。

留给外部求职者的工作机会将日趋减少，当然“物以稀为贵”的精英人才可以例外，但前提是你必须真有“金钢钻”。

而企业内部现有人员则更应该“珍惜平台与机遇”，工作中不要过多的挑三拣四挑肥拣瘦才好。

记住：“好好干、才能好好活！”

02

从“育人”到“带人”

房地产企业的外部培训“不会大动”，内部对标提升是“主线”。

在地产发展的“大跃进”时代，无数房企都宣称自己是“学习型组织”。

于是“见谁学谁”，虽然也不知道终究是学会了谁，反正在不断前行的学习路上也都练就了十八般武艺。

但是，不知道从哪一天起就突然发现了，一直顶礼膜拜的“标杆”好像自己都玩不转了，于是只能悬崖勒马，防止越跑越偏。

《海底捞，你学不会》，房地产，你也一样学不会。

接下来，更多的“学习型组织”，将会把主要的培训精力聚焦在组织内部优秀案例经验的萃取推广上，把更多关注放在组织内部人员职业发展成长上。

“师傅带徒弟，三年学一技”，这也许才是房地产培训事半功倍之道。

对于企业现有人员，一方面不要过于迷信和迷恋“外部的江湖传说”，另一方面更要实现由“要我学”到“我要学”的自我觉醒和转变，也许行业发展放缓的间隙，才能让我们更加清晰的认清自己的“斤两”。

匠人匠心绝非一日之功。

3

从“用人”到“养人”

新常态下，房地产理性回归“不会大变”，持续赋能才会长治久安。

话说“养兵千日用兵一时”，在房地产日子红火时，“大干快上”的拔苗助长都还不够，“编制”是个什么鬼？

“高周转”一呼百应，“今天见、明天到、后天升”的人海战术填补了多数房企的财务报表，于是这个行业的各路牛鬼蛇神也都翩翩起舞，扶摇直上。

但是现在，“地主家也没有余粮”了。

掐指一算，“工资、奖金、五险一金及各种杂费”，咱可不能成为“压死骆驼的最后一根稻草”。

午夜梦回，突然想起祖训“由俭入奢易，由奢入俭难”，痛定思痛，为了“利润”更美观，“人力成本”好像是可以精打细算一些再压缩那么一丢丢的。

另一方面，这年头，知识都需要付费，更别说“用人”。

于是，财大气粗的地产老板，对着自家HR吩咐“速去市场上给我多招几个年薪XXX万的人才回来！”

HR小姐姐得令就屁颠颠的找人去了，怎奈这个市场鱼龙混杂真伪难辩，一不留神就给老板捉回了几只“虾兵蟹将”，可把老板坑惨了。

还是那句话：地产新常态，一切都会理性回归，人力资本则更需要货真价实、保值增值！

即使咱们用不起外部“高昂的新人”，但是对于企业内部吃苦耐劳的“老人”还是可以全面持续赋能不断提升的（好在大家的“期盼”也不再欲壑难填了）。

要知道，关键时刻“压舱石”还是能发挥巨大作用的，这对于企业和现有人员才是一个“双赢”的结果。

4

从“留人”到“清人”

考核激励“不会大改”，奖得更多、罚得更惨、换得更快、留得更久。

“用情感留人、用待遇留人、用事业和平台留人”一直都是多数房地产开发企业的“款款深情”，但现在的问题是“企业人留多了(主要是开发项目减少了)”，怎么办？

万能神器——“绩效考核”粉墨登场！

“优胜劣汰、物竞天择”本就是市场化竞争的“真谛”。

未来，房地产开发企业将比以往任何时候都会更加重视“绩效考核”，因为只有“效能提升”才能让企业凯歌高奏。

房地产“大锅饭”渐少，“岗位有限、机会更有限”，只能让一起“扛过枪、站过岗、同甘共苦”的留下，那些同床异梦浑水摸鱼的“大神”可能真要说“see you”了。

这个行业非常盛行的“让3个人干5个人的活拿4个人的工资”分配方式，也不知从什么时候就变成了同心共享合伙跟投的“话外音”。

在房地产去伪存真的过程中，我们依然坚信“留人留心”才是亘古不变的道理，但是曾经的兄弟姐妹一家亲，未来可能要在奖优罚劣上见真章了。

“奖无上限、罚无下限、换得更快、留得更久”，这个行业将会比以往任何时候更加考验个体的“真材实料”。

5

尾声

2020年即将到来，他必将是一个新时代的开启。

地产行业依然会借着国家改革的春风继续阔步前行，广大地产从业者也会坚定不移的砥砺奋进。

而“HR们”也终将继续围绕着“选、育、用、留”的核心工作周而复始。

没有什么万象更新，亦不会有什么“喜从天降”，有的只是“苦炼内功”和看清“地产及人力”的真相本质之后，一如既往的执着与热爱！

地产(人力)的下一个10年(20年)，让我们一起迎接一起期待一起祝愿：

行业越来越理性，管理越来越扎实，

专业越来越被尊重，人才越来越好！

作者介绍：本文来自涛哥杂谈粉丝投稿，作者为某房企HR负责人，20余年从业经验，本文是他对行业的一些感悟。