未来三年，哪些房企能更加从容？
红线一：剔除预收款的资产负债率不得大于70%；
红线二：净负债率不得大于100%；
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上半年合同销售额1111亿，营业额511.4亿，同比增长32.6%； 毛利同比增长25.2%至157.5亿元，毛利率为30.8%； 净负债率仅51.4%，在手现金784亿； 平均借贷成本仅4.5%，平均贷款年限6.45年。
这可说是上半年最漂亮的房企财报之一，在疫情冲击下，龙湖销售、利润依然保持增长，负债率和借贷成本等指标均创民营房企低位。
尤其在融资成本上，龙湖连续四年稳定在4.5%，比很多国企还低。
在新浪财经评选的2020年上市房企价值榜财务稳健十强中，
龙湖仅次于中海、保利、华润三大央企，名列第四，成为民营房企中发展速度快、又兼顾财务表现的标杆。
从三大红线指标看，龙湖不仅负债率远低于要求，并且现金短债比高达4.55，远高于“1”的同时也优于业内绝大多数企业。
因此，龙湖的“绿”实至名归，那么以其为代表的绿色健康房企，在资金管理上都做对了哪些事？
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地产行业，很多人都有一个问题。
为什么龙湖一介民企身份，却能拿到国企级的信用评级？
过去涛哥曾发过一份某金融机构的《房企融资白名单》，其中龙湖是A类名单中，唯一上榜的没有国资背景的房企。
这样的成绩，离不开龙湖长期的“自律”。
一方面是前面提到的低负债，不为了规模和行业排名而过度举债，保持着对发展节奏的自律。
另一方面是坚持低成本融资渠道，坚决不碰非标、影子银行、信托等高成本融资，主要依赖融资债券、开发贷、美元债、银团贷款等主流的融资方式。
这就像吃饭，有些人饥不择食，一口气吃成个胖子，却吃坏了身体；
龙湖节制适量，坚持锻炼，身体素质越来越好，越来越多的人愿意和他交朋友，给他便宜的钱。
这也为其他房企做出了示范，包括恒大在内的多家高负债企业，今年都积极调整债务结构，主动降杠杆，并用低成本的长期债务替换高成本的短债。
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低负债、低融资成本，这类企业面对三大红线，自然心里不慌。
但房地产开发毕竟是重资产行业，优质的资产和持续的投资，才是长期发展之道。
纵观中海、保利、华润、龙湖、金地等优质房企，其近几年的发展都有共同特点：
一是区域深耕，聚焦核心一二线城市；
二是多元化布局，住宅、商业、写字楼、公寓、产业等全面发展。
例如中海地产，上半年北京、上海、广州、成都等多个城市销售额破百亿。
同时，其持有并已投入运营的写字楼、商业、酒店、公寓项目达到73个，总建筑面积450万方，成为内陆最大单一业权写字楼发展商。
商场租金收入26.7亿，同比增长22% 长租公寓收入7.3亿，同比增长63% 物业服务收入24.9亿，同比增长42%
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多年以来，地产行业往往以规模论英雄。
像中海、保利、华润、金地、龙湖等这些优秀企业，都曾被评价发展偏慢，不如竞争对手。
但这就像马拉松比赛，短暂领先没有用，长期稳步前行，厚积薄发才是专业长跑选手的策略。
三大红线的提出，相当于在地产这场马拉松中，终于禁用了兴奋剂，这对那些真正好的跑者是好事。
在业绩会上，当媒体问龙湖怎么看当前融资环境时，吴亚军说：
“龙湖没在三条线里，媒体把龙湖放到绿档，我觉得这是对我们过去坚持在财务上自律的一种报偿。
但是我们不会因此沾沾自喜，下一步还要进一步坚持自律，总体做好稳健发展的准备。”
天晴补屋顶，未雨绸缪，从容往往源于长期自律。
那些已经在绿色档、或能很快进入绿色档的房企，凭借市场认可和金融支持，
将成为未来三年，有望向前冲的选手。