【辉光日新1223】人心散了吗？（图：七星河现代农业）

“V” 习惯

为者常成，行者常至。

知行合一。

每天读（听）书不少于30分钟

遇到烦心事及时转念

对自己微笑3秒钟

每天锻炼一小时
      健康生活一辈子

 琐事杂记 

有时候，跟搞企业管理的朋友一起聊天的时候，常常会听到朋友抱怨：“现在人心散了，队伍不好带了！”虽然是朋友间的玩笑话，但是朋友说得很严肃、很认真，貌似真相就是如此。真的是这样吗？

网上说：“人心散了，队伍不好带了，请不要责怪员工，他们没错！”“跟人没关系，一定是你的制度出问题了！”这是随便从网上搜索到的，也是我想跟朋友说的。

管理者在说“人心散了，队伍不好带了”这句话的时候，大多是抱着一种推脱、抱怨的心态，在他们看来，人心散了，是员工不好；队伍不好带了，也全是员工的错，他们自己从来就没有错，他们也从来不会考虑、反思自己有没有错？需不需要改进、提高？

人心散了，什么时候散的？怎么散的？

队伍不好带了，什么人在带？为什么不好带、带不好？

如果这些问题搞不清楚，这支队伍只能是一盘散沙；如果管理者不从自己身上找准原因，最终的结果只能是“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”

那么，应该如何凝聚人心、带队伍呢？

“吴王好剑客，百姓多创瘢；楚王好细腰，宫中多饿死。”类似的典故我们听说过很多；

“以上率下”“示范引领”......不要让具体的要求变成口号。

如果，公司管理层把制度当成管理员工的牢笼，自己却凌驾于制度之上，那么，再严苛的制度也拢不起散了的心，再张狂的管理者也带不好一支队伍。

管理层在抱怨“人心散了”的时候想过没有，公司有让员工把心聚在一起的核心利益吗？自己是员人凝聚、看齐的核心吗？

管理层在抱怨“队伍不好带了”的时候想过没有，自己是在“带”队伍吗？还是纯粹地在“管人”、“管事”、“管空气”？

是员工的心真的散了？还是管理层把员工的心伤透了、打碎了？