领导总是找我茬，要跟领导死磕吗？
年度绩效考核结果出来之后，杨姐打电话向我发牢骚，部门内的绩效考核公司的要求是部门经理负责，但是她的分管领导却要插手管绩效考核的事情，并且为特殊人群寻求利益点。
我能理解她，现在很多公司都提倡分管领导只管业务不管部门行政管理，部门的行政管理是放权给部门经理的，杨姐他们公司就是这么做的。
但因为部门绩效考核结果出来之后，分管领导看重的人绩效考核比较差，排在后面，所以分管领导想要找杨姐要个说法，杨姐也是比较倔强的，我的部门我做主，凭什么你要插手管。所以，就把绩效结果压在案头，并没有跟领导汇报。
杨姐很苦恼啊，说自己一天苦哈哈的工作，分管领导一天到晚不关注业务里的大事、难事，每次都是揪着鸡毛蒜皮的事情不放，一个不如意，就会破口大骂，他们部门很多同事经常在大会上被分管领导批的抬不起头。
现在情况更糟糕了，她去向领导汇报工作，领导看都不看她一眼，不看就算了，头还瞥向远处，搞得她非常尴尬，她有时候连汇报工作都懒得去，能不见就不见。
很明显，这就是死磕。
她说自己越不见他，他反而越找自己的事情。
现在每天上班心情非常沉重，虽然自己心态还好，但是工作起来总是掣肘。
职场一问：遇到这种事情到底该怎么办？
1
首先问问自己，你是不是不可替代？
以前好像聊过一个话题，是关于职场里能不能有自己的性格。
做咨询的时候，遇到过一个同事，每天穿的奇装异服在公司游来荡去，反观自己，永远都是黑白灰，灰溜溜的在长条办公桌前颇有规律地敲打着键盘。
但是她的工作做的无可挑剔，别人也不好说什么。
而且在某一个业务模块，其他人都做不好，就她能搞定客户，就算领导对她的穿着不是很满意，也只是说说而已。
所以说，当你在组织里无可替代的时候，当然可以有自己的脾气。
2
如果你不是不可替代的那个
该低头的时候还是得低头
不可替代，也就意味着你在组织里并不具有核心竞争力。
什么是核心竞争力，我认为无论对于企业来说，还是对于个人来说，都不容易复制竞争力，就是核心竞争力。
具备核心竞争力的人，显然不可替代性更强一些，因为很难有人能够顶替他。不具有核心竞争力的人，很快就能找到一个人把你替代了，所以你该低头的还是需要低头。
但也不是说具有核心竞争力的人就可以为所欲为，每个组织都会有每个组织的要求和文化， 想要长期远足的发展，还是需要融入到团队当中，毕竟一个团队很讲求和谐。
3
低头是暂时性的服软
是为了更好引导对方适应自己的工作节奏
我们有时候低头，并不代表说我们就错了，对方就是对的。
低头是为了促进一件事情做的更好，是为了争取更多的资源、支持，来完成自己的工作。
我们在自己的基本面上可以有自己的态度，但是一定要干好自己的本职工作。
大概是因为我第一份工作是咨询的原因，我在进入这家企业以前，一直觉得干好工作是第一位的，人际关系一定是向后排的。
但是现在我不这么想了，好的人际关系可以帮助我们更好的完成工作，而且大多数事情如果不能处理情绪问题，事情是无法处理好的。
所以，该低头的时候就低头，缓和关系，便成了第一要务。
4
团队默契都是磨合出来的
没有人天生会知道你的需求或要求
团队默契都是磨合出来的。
在一个团队里待的时间长了就会发现，即使对方还没有充分的表达自己的观点和诉求，我们就能get到其中的深意，这就是磨合后所产生的默契。
而所谓默契，都要经过类似齿轮之间的咬合。咬合的过程是痛苦的，因为要削掉你身上一些东西，我身上一些东西，才能达成两个齿轮完美衔接。
所以一个好的团队，不是大家都倔强的保有自己的性格，而要知道团队的方向和目标，知道如何为这个共同的目标，舍弃掉阻碍目标实现的、不必要的脾性。这很重要。
5
团队要利用长板理论和短板理论
进行优势互补，形成系统合力
每个人都有长板和短板，对于个人来说，要在职场里生存下去，而且要生存的比较好，要充分利用长板理论，找到自己最好的那匹马，然后去迎战别人的普通马。
但是对于团队来说，要利用短板理论，团队里不能有明显的弱项和短板，组队就是要大家取长补短，形成合力。
一个指头没有什么力量，但是一个拳头打出去就会不一样。
所以对于团队来说，需要充分利用木桶原理，大家取长补短，才能长远。
至于瑕疵，互相补位就好啦。
上篇：北大女生自杀：对方有病，吃药的确是你，为什么我们离不开渣男？
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生活，可以很有意思。
作者小云：
管理学硕士，企业中层。