时间管理：你把时间花在哪里？你就是什么人
一个人的时间花在哪里，也就可以看出这个人的生意做得如何？关键点就是时间！
很多老板每天都很忙很忙，都有干不完的事情，白天干到趴，晚上趴着干。一个公司的事情多得不得了，靠一个人干，能干得完吗？肯定干不完，一件事还没有干完，下一件事又来了，没完没了。
一个老板为什么那么忙？因为没有人帮他做，所以只能自己做，为什么没有人帮他做呢？原因就是舍不得分钱给别人，没有利益，谁愿意给你干活呢？所以就只能自己干，所以很忙！
就是因为一个老板很忙，所以才赚不到钱。因为没有时间去思考，没有思考如何去赚钱，所以自然就没有钱。没有钱也是必然的事情，因为没有钱，所以更拿不出钱来找人来帮你干，累也是必然的。越忙就越乱，做事没有轻重急缓，眉毛胡子一把抓，从而形成了恶性循环！
1、时间管理的四象限
不管是生活还是工作中的事情，所有的事情基本上都可以分成四类：
第一类：重要不紧急
第二类：重要又紧急
第三类：不重要，但紧急
第四类：不重要，不紧急
我们平常把时间花在哪里呢？我们计算过我们的时间颗粒度吗？很多老板把时间花在最重要又最紧急的事情上，所以每天都有处理，协调，每天都在灭火，每天电话不停。
而且他还很开心，还沾沾自喜，他还觉得他自己很重要，觉得公司一天都离不开他，稍微一离开，公司就会有乱七八糟的事情一大堆，所有的事情都需要他来做决策，要不是他，公司早就倒闭了。
请问这样是做生意吗？是生意在做他呢？还是他在做生意呢？所以大部分人都是被生意拖着跑的。
我也看了很多时间管理的书，看来看去，最重要的不是如何做事，而是如何没有事，很多事情根本不需要干，不用干，这个才是最省时间的，这个才是时间管理的核心。
如果大家出去一下，手机都被人打爆了，这个只能说明做老板的失败。很多电话是不需要接的，为什么要接这个电话呢？就是因为你觉得这个事情重要，所以你才会去接。而我们要做的事情就是如何不要让这些事情找上来。
2、一个老板为什么会这么忙，这么累？主要的原因就是时间分配出了问题
比如，学习对于我们来说重要不重要呢？紧急吗？拿本书翻翻重要吗？对于大部分人来说，这些既不重要，又不紧急。
如果说现在企业失火了，出问题了，马上要做一个政策的调整，这个很重要，很紧急吧，那为什么要火急火燎呢？为什么要做360度的大转弯呢？就是因为没有事前规划好，为什么没有规划好？就是因为思考不够。
如果一个公司经常出现紧急又重要的事情，那就是因为平时没有做好规划，都没有做不重要不紧急的事情，所以才会碰到这些既紧急又重要的事情。
这里强调一下：很多时候，我们都分不清什么是紧急的事情，什么是重要的事情，这是个问题中的问题。为什么呢？因为战略出了问题。
以后我们要把时间花在哪里呢？
我们余导商学是这样规划公司里面每个人时间的，按层级去规划时间，这样才能让时间的价值最大化，这样才能让每个岗位的时间价值最大化。
所有的大老板都是把时间花在这些不重要，不紧急的事情上，这些事情我们称之为后天的事情，所有的大老板都在处理后天的事情，都是在做战略。
战略是什么？就是我有什么？我应该做什么？不应该做什么？必须聚焦老板应该做的事情。
而总经理呢？都是在做重要不紧急的事情，这些事情我们称为明天的事情，都是在做规划。
而经理级别的呢？都是在处理当下的事情。
而基层的员工呢？都是用过去的经验来处理手头上的事情。
所以我们就可以知道，一个人的时间花在哪里，就可以知道他的水平如何？也就知道这个人是几流的人。我们要确定我们是做什么的？我们的工作职责是什么？
我们是做老板的，而不是做事的，一流的人都在处理后天的事情；二流的人都在处理明天的事情；三流的人都在处理今天的事情；而末流的人都在处理当下的事情。
请问一下，我们作为老板，我们是几流呢？不要说自己是下下流之人哦！因为去年的事情都还没有处理完，高手都是在处理未来的事情，都是在做既不紧急又不重要的事情，这样做好了才能没有紧急和重要的事情。
3、如何把重要的事情做好呢？
如何让时间管理变得更好呢？当下我们就要去做重要的事情，当重要的事情做完了以后。才能有时间去做不重要不紧急的事情，才能产生更大价值，才能让时间价值更大。
事情是处理完一件少一件，很多人都想到什么做什么，想起这个做这个，这个都还没有干完，却又干另一个，另一个干到一半，又去做第三件事情，结果一天做的事情很多很多。
但是都没有把一件事情彻底给解决，而且第二天还是如此，循环往复，周而复始，这样的人说难听点，都还没有成年。
一年之计不是在于春，而是在于去年冬天；一日之计不是在于晨，而是在于昨晚。
我们明天要做的事情，就是如何在昨晚就要把明天的事情给安排好，分清楚轻重急缓，甚至我们要把一个月的事情都要安排好。
事情有最重要的，按顺序去处理，一个事情没有干完，那么下一个事情就不要去处理。第二个事情没有干完，第三个事情绝对不要去处理，这样我们才能把事情一件一件地干完。
如果我们一天能干5个事情，那么一个星期呢？除掉星期六日，一个星期还是可以干35件事情，一年呢？一年就可以处理400多件事情了，如果一个老板一年能够处理好400件重要的事情，那么结果会不会好很多呢？
这个效率才是最高的，这样我们才有精力抽出来干那些不重要，不紧急的事情，才能产生更大的战略价值。
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