化工企业生存能力的思考（4）
目前我国化工行业集中度较低，小型企业居多，在后疫情时代，表现为现金为王，对于企业主而言，先要让企业生存下来，唯有做好现金流管理才能谈发展。靠“价格战”，靠低端产品生产经营，是没有出路的。化工企业
关于转型，你往哪里转？需要多个维度去思考，第一维度就是现金，第二维度就是人，第三维度就是你的能力。化工企业实现升级转型要走技术发展道路。技术在哪里？人才在哪里？你能搬动的石头有多重？
当然企业转型是一个优胜劣汰的过程。不符合发展潮流的化工企业或将被淘汰，黯然退出舞台。要想存活，拿个“镜子”照一下自己，您的赛道在哪里？核心竞争力有没有？专业人员的水平有多高？人才从哪里来？你的卡里还有多少资金可用？
企业家练好内功，从自己做起，做搬运工，做服务员，做技术员，哪里需要去哪里，把质量视为生命，把信誉看的比啥都重要，懂得感恩，您的企业一定能有生存之道，一定能危机中显生机。
作为一位普通化工人，用这4篇短文，总结归纳中小化工企业生产之道，有可能以偏概全，词不达意，望读者批评指教！
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