鬼谷子智谋：唐太宗用人之道，稳固其位；

【鬼谷子符言篇原文】

　　安徐正静，其被 节先定，善与而不静;虚心平意以待倾损。右主位。

【鬼谷子符言篇译文】

　　君主能够做到安定从容，正色详静，稳重、温和、公正，可通融问题和原则+问题分得清，就显得醇學，具有君主风度。如果他善于居位静观，不缠身于具体事务，不过多指手画脚， 心平气静坐待桀骜之臣自己倒霉失败。以上讲的是如何保持君位。

　　“上品无寒门，下品无土族”，讲究出身，这在封建社会里可以说是一种正常现象。但这恰恰是选拔人才过程中的严重弊端，因此，英明的领导者用人应该不拘一格。

　　大唐帝国这一宏伟大业的实际开创者唐太宗，不但以他高瞻远瞩的高超谋略打下了唐室江山，留下了“浅水原大战” “虎牢关大战”等经典战例，而且他在治国用人方面也取得了巨大的成就，开创了流芳百世的“贞观之治”。这巨大成就的取得在很大程度上是和他卓越的用人策略分不开的。可以这么说，若没有唐太宗的善于用人就不会有大唐290年的帝业，就不会出现空前繁荣的“贞观之治”。那么，唐太宗的用人方略到底是什么样的呢?

　　魏晋南北朝时期，国家君王一向采取从土族地主里选择人才的方针，甚至一度形成士族垄断政权的局面，以致成为禁锢人才发掘的一项弊政。对此，唐太宗力求整顿前朝在用人上的过失，把眼光转向更广大的范围，采取了士庶并举的方针。例如，他在当政时不但非常信任士族地主高士廉、长孙无忌、杜如晦等人，还曾物色起用有才能的庶族人士马周。

　　贞观三年(629年)，唐太宗鼓励百官上书直言政事得失。中郎将常何不善文墨，于是请家客马周代替自己写奏折二十多条。常何上奏后，这二十多条意见竟然每一条都十分符合唐太宗的心意。对此，唐太宗感到很惊讶，认为其中必有蹊跷，因为常何乃一介武夫，不通文墨，什么时候竟然修得如此远见卓识，于是追问常何原因。常何据实相告，唐太宗感到马周的确是一个贤能之才，随即宣旨召见他。当马周迟迟未到时，他又“四度遣使催促”，显示了他对这个素未谋面的布衣人才是何等的重视。在与马周见面交谈后，唐太宗十分高兴和满意，马上授予其门下省的官职，最后又将其调为中书令。

　　皇帝从宫中选官，并不是一件稀罕的事，但能够把网罗人才的视野从贵族转向平民的君王则为数不多，唐太宗可算其中的佼佼者。

　　一方面，唐太宗不以人的身份背景、地位尊卑为选择的条件;另一方面，唐太宗还十分懂得唯能者是用的用人原则，提倡谁有本事就用谁。

　　一次，唐太宗给功臣们封官赐爵。他让人先宣读自己事先写好的名单，并说： “若谁有意见，请尽管向我提出来。”

　　唐太宗的叔叔李神通自认为为唐王朝打了许多重要的仗，立下了汗马功劳，而且自己又是皇帝的叔叔，在众大臣中，应该是自己的功劳最大。但他一听到名单上把自己排在后面，心里就极为不服气，对唐太宗说： “当初，是我首先起兵响应您，跟随您东征西杀，为您夺得皇位立下了大功。可您今天怎么好像把我的功劳全都忘记了似的，竟然将我排在房玄龄、杜如晦这些人的后面?与我们这些在战场上誓死为国家拼杀的人相比，他们有什么功劳可言?不过就是舞文弄墨、乱写乱画罢了!”

　　唐太宗笑了，说： “叔叔您虽然首先举兵起义帮助我，可是您忘了，您后来还打了两次大败仗呢!房玄龄、杜如晦他们出主意、定计策，帮我取得了天下，论功劳，理应排在您的前面啊。您虽然是我的至亲，可是我不能徇私情加重对您的封赏啊!那样的话，对其他大臣来说就太不公平了!”听皇帝这么说，李神通也就不好说什么了。

　　过了一会儿，房玄龄说： “秦王府里的旧人，都是皇上的老部下了，那些没有升官的，难免会有一些怨言。”

　　对此，唐太宗说： “国家之所以设立官职，为的就是选拔有才能的人才，替老百姓办事。在这上面，绝不能以新旧分先后。新人有才能的，就要升官赐爵;旧人没有才能的，当然不能提拔。要不然，国家的事情怎么能够处理好呢?”

　　长孙无忌是唐太宗年轻时候的好朋友，又是长孙皇后的哥哥，有才能又曾立过大功，唐太宗就任他为当朝宰相。长孙皇后知道了，怕别人说闲话，就劝唐太宗不要给哥哥那么大的官职。

　　“你这样想不对。我任用你哥哥，是因为他有做宰相的才干，不是因为他是我的亲戚。”最后唐太宗还是坚持让长孙无忌做了宰相。

　　《符言第十二》篇讲： “德之术曰：勿望而拒之。”广采众论，不拒绝任何意见。允许別人提意见，就会增加对方的参与意识，众心成城。李世民的用人之道向来为史家所称道，他用人不看出身，只看其是否有能力、有才华，从而唯才是用、用其所长。因此，李世民一朝出现了很多名垂青史的人物，如房玄龄、杜如晦、魏徵、长孙无忌等。

　　英雄就是英雄，不必间其出处，人才也是如此。用人就当为才所宜，谁有本事就用谁，凭借这一原则就能获得贤能之才的鼎力相助，有此源源不断的智慧源泉，何事不可成?