NBA季前赛的意义何在?有哪些值得CBA借鉴的地方?
今年9月底，我跟随团队去了美国休斯顿。这是我第一次真正体验了NBA的整个运营过程和幕后内容。今天也是NBA常规赛的第一天，所以我主要想谈谈NBA的成功。有哪些地方和CBA需要借鉴?这不仅限于季前赛。
历史与文化
在我们讨论NBA的时候，除了各支球队球星的精湛球技和个人魅力外，NBA自己的球队、球迷文化、历史以及时间沉淀的幕后故事，也是深受球迷喜爱的原因。 .在NBA，尊重历史、尊重文化、尊重仪式，渗透在每一个环节。以这次旅行的主题休斯顿火箭队为例：
这次因为火箭队的所有设施和项目都向我们开放，所以我们在美国逗留期间就使用了火箭队训练馆进行训练。当我们前往训练馆时，有一个很大的斜坡走廊和斜坡墙。 ，从上到下依次是火箭队从组建之初到每个赛季开始的合影。
有的在训练馆拍摄，有的在丰田中心主厅拍摄。虽然你很难评价这个链接是否有意义，但至少每个玩家都会从旧照片中走过，直到在一张照片中迎接自己和战友的时候，总会有一种匆忙。
这种对名胜的历史记忆和尊重，不仅限于训练馆。说到主厅，过道上摆满了各种昔日城市英雄的海报。事实上，这种模式不仅是NBA采用的，几乎世界上所有优秀的主流赛事都有这个特点。英超的曼联就更极端了，比如弗格森爵士的看台，在百年温网的比赛中，球员频道两边肯定有历届冠军的海报。
每个赛季，NBA都会有官方纪录片和宣传片团队为不同的球队拍摄纪录片(当然有些是球队自己做的)。这种纪录片拍摄其实包含了很多商业开发的内容。这里更不用说，赛季结束后，甚至5、10年后，回首往事，每个赛季伊始的辉煌战绩，都与整个球队的历史、荣耀、被低估和记忆息息相关。
在 NBA 文化中，核心之一是标志。 LOGO可分为联赛标志和球队标志; NBA在球队标志上，就像传统的欧洲球队一样，当球员、教练、官员参加任何与球队元素有关的活动或比赛时，他们的衣服上必须有球队标志。这种标准化的形式对内强化了团队的凝聚力和使命感，对外强化了团队的属性，而不是单一的明星球员或教父级的教练。
NBA的标志在比赛场地和球衣上，以及球队内部的训练大厅随处可见。 LOGO的这个logo，给我一种动物世界的领地感。宣告联盟对联盟球队的控制权，也进一步强化了NBALOGO的商业价值;它不仅是一个职业体育联盟的标志，更是东西方30支球队全部价值观的集合;
回到球迷文化，球迷是赛事的主体，而在实际意义上，联赛和俱乐部确实需要服务。小米李万强讲解小米营销模式。游戏中有一本叫做《参与》的书。在运营中，粉丝(观察者)的参与极其重要，参与程度几乎是决定整个粉丝文化运营成败的核心因素。
以火箭队为例。在丰田中心外，有一块区域，地上有一条大红砖路。每块砖上都镌刻着支持火箭10年的老球迷的名字和代号。我问火箭队的工作人员，他们说这是指球迷为根和路。支持者团队中仅使用根(粉丝);团队可以勇敢地前进。
粉丝商店也是粉丝参与程度的重要组成部分。在NBA球迷文化的塑造中，球迷商店是一个极其重要的环节。除了商业上的收获，也是球迷亲近球队产品和球队历史的一个过程。因此，所有的设计、控制和内容呈现都是由NBA官方和不同的本地球队开发的。
这种球迷参与不仅限于比赛当天，几乎每周NBA所有球队的球迷都会参加她在指定地点举行尾门派对;有点类似于中国球迷俱乐部的活动。通过Tailgateparty，粉丝们可以同时找到志同道合的朋友。我也评论俱乐部的运作，球场的表现，评论。这种线下参与，其实和网上给俱乐部官方社交媒体的信息是一样的，只是时间敏感度更高，所以几乎每支NBA球队都会花钱。重点关注这个内容。
商业与权利
NBA的商业化无疑是成功的。除了最重要的电视版权收入，各种赞助商的商业元素也被源源不断地植入。其中，NBA在保护赞助商权益和协同发展方面做得非常出色;比如SAP(思爱普)是NBA官方数据合作伙伴;每个游戏中所有数据内容的呈现必须附有SAP标志;阿迪达斯是今年NBA球衣合同的最后一年，但即便如此，NBA还是在每个篮筐上加上了阿迪达斯的标志;赞助商除了拥有球场LED灯的常规赞助权外，还将为赞助商提供不同形式的赞助权;比如季后赛，所有主场球迷的球衣，你有没有注意到都是阿迪达斯?比如周边产品的商业化，我就一窍不通。东西(可以戴在手上)。
这种出色的商业化形式，帮助他们在接下来的招商过程中更加受到各个品牌的喜爱，即使是篮球计时器等生涩的赞助形式，NBA也不断曝光自己的商标、屏幕跑马灯等。以一种让每个人都记住品牌名称的方式呈现;在这方面，国内最好的是腾讯，这一点毋庸置疑。
回到季前赛本身，NBA季前赛对于球队来说，经过一整个夏天的整顿，球队正式集结，还需要一些热身赛，提前练习新教练的战术体系，适应新球员的风格。 ，提前找到游戏节奏;这也是俱乐部重要的热身和试错机会;新赛季对俱乐部所有现场工作人员的部署;餐饮(贵宾、主队、客队等)安保安全预演演练;各种内容都是季前赛对俱乐部的意义
以图片上的内容为例。这是当天比赛的EventsSchedule。在当天的比赛中，事情实际上是精确到分钟的。客队更衣室也有一个大钟。双方互赠礼物;我们已经多次就此事与火箭公关进行沟通;
在当天的比赛中，数据分析表是一样的。平均每 2 分钟向主教练展示一次。整场比赛结束后，我几乎拿了一大堆。这种对技术表内容的热身、机器的热身和召回中心技术回放 中心相关人员的“热身”以及一系列游戏内容的意义NBA季前赛的存在。季前赛也可以说是一次彩排。这就是NBA打常规赛甚至季后赛的原因。在更激烈的现场执行中减少错误的原因。
迷雾与未来
谈谈CBA。对于CBA来说，球队的文化和历史几乎不存在。核心要素不是篮协，而是CBA球队长期以来没有培养球队文化和历史的习惯。比如，除了比赛服和比赛出场服，你有没有看到球员穿着自己的衣服，上面印有各自球队的标志?球员还在，教练呢?官员?
团队文化最重要的是历史。就算是破碗，如果能从古至今保存下来，也值京沪广的碗。但遗憾的是，CBA球队很少有保存历史的习惯。这种保存不仅限于照片和视频;这个保存是一个全面系统的保存，不仅仅是在网上搜索。向上。对于昨天发生的事情，至少目前，CBA 仍然没有当真。换句话说，你今天没有历史。
至于球迷文化，如果比较的对象是中超的话，CBA各家具乐部的努力可以说几乎算不了什么。
球迷文化和球迷对CBA俱乐部的参与真的很可怜。上港每周的明星音乐俱乐部，近18家恒大俱乐部的组织，以及天河起步时的捐草仪式，无不具有仪式感。球迷的活动是球迷与俱乐部之间最紧密的联系。甚至可以说是超越了欢呼声 场。但是，在CBA俱乐部中，有这样内容的俱乐部太少了。球迷和俱乐部之间的关系似乎仅限于场上。大喊大叫并在法庭上签字。
球迷文化的核心之一其实是球迷商店，但至少目前，整个CBA俱乐部还没有真正意义上的球迷商店。与中超相比，中超几乎所有的知名俱乐部都已经拥有自己的球迷商店。并且装修有每个团队的特点。除了商业变现的可能性，这种内容的呈现也是俱乐部和球迷之间的桥梁。不然你以为同色系的衣服哪来的?
CBA的商业权益最近被多次提及。需要明确的是，由于篮协是一个全国性的组织，其人员配置非常严格，流动性低。这也导致了整个CBA的商业运营权全部外包给了盈方(中国)，与NBA官方的商业发展模式截然不同。在赞助商权益和内容呈现方面，CBA的玩法明显不及隔壁中超，与NBA相距数千万里。最明显的就是，除了李宁，还能爆几个CBA。等级合作伙伴?至少我知道中超有雷曼、平安、耐克、京东。
回到比赛本身，此前有报道称，CBA季前赛安排在设施和偏远的小城市竞技场。虽然也有扩大CBA观众的考虑，但对于CBA联赛来说，除了球队之外，还有各种技术站、场馆执行、安保、记者、志愿者等联赛的配套对象。因为他们离实际比赛场地或场地较远，所以犯错的许可较少。尝试检查错误并尝试更正它们。 CBA常规赛期间，球迷们会看到，会出现各种莫名其妙的场地执行错误、技术台统计错误，以及其他影响常规赛整场比赛正常走势的无厘头错误。
最后，我想说，CBA需要向NBA学习的太多了。 NBA有太多值得学习的地方。所以与其向NBA学习，不如从中超的同一个小伙伴开始学习。从点到面，变得更好。
这篇文章其实是我回国之初就有写的愿望，但这段时间忙着筹备赞助商，为品牌和选手安排活动。但还是希望粉丝们喜欢。对我来说，写这篇文章的初衷是通过我的眼睛和感受告诉读者或粉丝一些不一定有机会亲身体验的东西。